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오늘 함께 생각할 케이스
믿고 맡긴다던 박팀장…팀원은 왜 보고만 하다 하루를 보냈을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 중요한 프로젝트를 맡긴 뒤 스스로의 불안을 다스리면서도 이과장이 자기 판단으로 일하도록 하려면 무엇을 미리 정해 두겠는가?
먼저 가라고 했는데…팀원들은 왜 퇴근하지 못했을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 본인의 업무는 늦게까지 이어져야 하는 상황에서 팀원들이 눈치 보지 않고 제때 퇴근하도록 무엇을 바꾸겠는가?

“자유롭게 말해요”라는데…회의는 왜 늘 같은 사람만 말할까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 말하는 사람만 말하는 회의에서 최주임 같은 팀원의 생각이 결정 전에 드러나게 하려면 진행 방식을 어떻게 바꾸겠는가?

자기평가는 전부 ‘탁월’…박팀장과 팀원은 어디서 어긋났을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 이미 크게 벌어진 기대 수준의 차이를 연말 면담에서 어떻게 다루고, 내년에는 같은 일이 반복되지 않도록 무엇을 바꾸겠는가?

칭찬으로 감싸 말했는데…팀원은 왜 같은 실수를 반복했을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 최주임의 의욕을 꺾지 않으면서도 반드시 달라져야 할 한 가지를 분명히 전하기 위해 면담에서 무엇을 어떤 순서로 말하겠는가?

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