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지금 주목할 경영의 흐름
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오늘 함께 생각할 케이스
좋은 제안이었는데…팀은 왜 경력직의 말을 듣지 않았을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 한과장의 경험을 살리면서도 팀원들이 그 제안을 비교가 아닌 아이디어로 받아들이게 하려면 무엇부터 하겠는가?
결정은 여러분 몫이라던 박팀장…팀원들은 왜 눈치만 봤을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 팀원들이 눈치를 보지 않고 실제로 결정을 내리게 하려면 어떤 말과 행동을 바꾸겠는가?

읽음 표시만 남긴 박팀장…대화방의 날 선 말은 왜 더 번졌을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 팀원 모두가 지켜본 대화방의 날 선 다툼을 두고 언제 어떤 방식으로 개입하겠는가?

“누가 저보다 높게 받았나요?”…박팀장은 왜 답을 망설였을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 다른 팀원의 평가를 보호하면서도 김대리가 자신의 결과를 납득하도록 돕기 위해 그 질문에 어떻게 답하겠는가?

AI로 빨리 끝낸 보고서…틀린 내용은 왜 상부까지 올라갔을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, AI 도구가 주는 속도는 살리면서도 틀린 내용이 밖으로 나가지 않도록 팀의 보고 과정에 어떤 확인 단계를 두겠는가?

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2026년 10월 5~11일 발표된 TSMC 매출, 독일 수출입, OECD 물가를 연결해 수요와 비용의 엇갈림을 분석한다. 서로 다른 기간과 범위를 구분하고, 10월 13일 예정된 IMF 전체 전망 발표를 앞두고 사업별 계약과 현금 노출을 점검할 기준을 제시한다.
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