지금 주목할 경영의 흐름

매출이 늘면 재고도 늘려야 할까, 코스트코 실적으로 보는 수요와 가격 효과의 분리

2026. 09. 24.

KBR CORPORATE INTELLIGENCE

기업을 판단할 근거, KBR 기업분석

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삼양식품

불닭의 인기는 반복 가능한 이익인가?

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실리콘투

유통망의 성장은 현금으로 돌아오는가?

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두산로보틱스

매출의 회복은 언제 이익으로 이어질까?

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네이버

AI 성장의 비용은 어떻게 회수되는가?

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알테오젠

계약의 기회는 반복 수익으로 이어지는가?

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크래프톤

신작의 흥행은 반복 성장으로 이어지는가?

KBR Analysis

미국 산업생산이 제자리여도 제조업은 줄었다, 평균 지표로 설비투자를 결정할 수 없는 이유

인류의 생명 연장, AI로 도움받을 수 있을까? 의료계의 AI는 어디까지 왔나

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K지식

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마케팅·고객

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AI·디지털 혁신

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박팀장의 고민으로 시작하는, 우리 팀의 5분 토론

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오늘 함께 생각할 케이스

조언은 충분히 했는데…팀원은 왜 면담 뒤 더 조용해졌을까

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 다음 면담에서 해결책을 제시하기 전에 김대리가 실제로 어려워하는 점과 원하는 도움을 어떻게 확인하겠는가?

팀원을 질책했는데 내 착오였다…박팀장은 어떻게 바로잡아야 할까

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 자신의 착오를 인정하면서도 팀원이 입은 신뢰의 손상까지 바로잡기 위해 누구에게 무엇을 말하겠는가?

다른 팀에 가고 싶다는 에이스…박팀장은 붙잡아야 할까

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 김대리의 지원 기회를 막지 않으면서 팀의 업무 공백을 줄이기 위해 무엇을 먼저 확인하고 합의하겠는가?

사정을 봐줬는데…다른 팀원이 먼저 지쳤다

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 김대리의 사생활을 보호하면서도 남은 팀원의 부담이 당연해지지 않도록 무엇을 합의하고 언제 다시 조정하겠는가?

퇴근 후 답장했더니…당연한 일이 됐다

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 긴급 대응은 유지하면서도 퇴근 후 답장 속도가 성실함의 기준이 되지 않도록 무엇을 바꾸겠는가?

KOREA BUSINESS REVIEW

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인사이트 4.0

나이키의 직판 매출은 줄고 도매는 늘었다, 고객 접점을 소유하는 것과 고객을 얻는 것은 왜 다를까

AI 인사혁신, 어디까지 맡길 수 있을까? IBM·슈나이더·유니레버 사례로 본 적용 분야와 구축 방법

리더가 되고 싶은 사람과 팀을 잘 이끄는 사람은 왜 다를까

KBR 아티클

매출이 늘면 재고도 늘려야 할까, 코스트코 실적으로 보는 수요와 가격 효과의 분리

이케아는 왜 마진을 낮추면서 가격을 내릴까, 12억 유로 투자가 바꾸는 경쟁의 조건

레고는 반년 새 신제품 330개를 내놓고 영업이익을 22% 늘렸다, 다품종 혁신을 감당한 운영 구조

K지식사전

성과평가, 왜 바꿔도 실패할까… 우리 조직에 맞는 평가제도 설계의 4가지 조건

포괄임금제란 무엇일까? 월급에 포함된 초과근무수당과 추가 지급의 기준

재고는 그대로인데 장부가치는 왜 줄어들까, 순실현가능가치의 계산과 활용

KBR 정책인사이트

EU 클라우드 전환 수수료 폐지, 비용이 사라져도 데이터 이전이 쉬워지는 것은 아니다

EU 디지털제품여권, 수출기업의 준비는 제품 데이터에서 시작된다

1주택자도 전세대출 막히나…내년 달라지는 조건

KBR NEWS

정규직과 계약직의 진짜 차이, ‘2년’이 가르는 고용의 경계

중국 투자를 실제보다 30배 크게 본 독일인들, 숫자를 바로잡아도 신뢰가 바뀌지 않는 이유

기회의 땅이라 불리던 베트남, 아직도 기회의 땅일까?

ESG WATCH

애플의 재활용 소재 30%, 공급망은 ‘친환경 원료’보다 무엇을 증명해야 할까

매트리스 200만 개를 재활용해도 끝나지 않는다, 순환경제의 수익을 가르는 원료와 판로

UNEP가 ‘1.5도 초과’를 전제로 경로를 다시 그렸다, 기업 기후전략이 감축과 적응을 함께 봐야 하는 이유

Global Radar

원유 가격만 보면 연료비를 놓친다, IEA가 짚은 정제제품 병목과 기업의 조달 선택

CMA CGM은 왜 FedEx의 물류 사업을 사려 할까, 확장과 집중이 만나는 공급망 거래

일본은행 정책금리 1.25%로 인상 결정, 엔화 거래 기업의 비용은 언제 달라질까

가장 많이 본 콘텐츠

최근 7일 발행 · 조회수순

정규직과 계약직의 진짜 차이, ‘2년’이 가르는 고용의 경계

아마존 죽스, 로보택시 상용화의 문을 열다…무인 운전 다음 경쟁은 수익성이다

인류의 생명 연장, AI로 도움받을 수 있을까? 의료계의 AI는 어디까지 왔나

중요한 일은 늘 김대리에게…박팀장의 신뢰가 부담이 됐다

일본은행 정책금리 1.25%로 인상 결정, 엔화 거래 기업의 비용은 언제 달라질까

매트리스 200만 개를 재활용해도 끝나지 않는다, 순환경제의 수익을 가르는 원료와 판로

평가 면담에서 처음 들은 낮은 점수…팀원은 왜 억울했을까

AX 조직 전환, 업무·데이터·권한·성과 기준부터 정하라

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당신이 박팀장이라면, 다음 면담에서 해결책을 제시하기 전에 김대리가 실제로 어려워하는 점과 원하는 도움을 어떻게 확인하겠는가?

팀원을 질책했는데 내 착오였다…박팀장은 어떻게 바로잡아야 할까

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퇴근 후 답장했더니…당연한 일이 됐다

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KBR STRATEGIC ANALYSIS

KBR Analysis

KBR Special ReportsPremium

미국 산업생산이 제자리여도 제조업은 줄었다, 평균 지표로 설비투자를 결정할 수 없는 이유

미국 2026년 8월 산업생산 잠정치는 전체 보합과 제조업 감소를 동시에 보여준다. 생산 수준·변화율·가동률의 분모를 구별하고 거시 통계를 고객 산업과 병목 공정의 투자 판단에 연결한다.

강지혜 Editor · 2026. 09. 24.

인류의 생명 연장, AI로 도움받을 수 있을까? 의료계의 AI는 어디까지 왔나

AI 심전도의 사망률 임상시험부터 2026년 유방암 검진·노화 지표 연구까지, 의료 AI가 입증한 효과와 남은 한계를 분석한다. 더 정확한 예측이 실제 생존과 건강수명 개선으로 이어지기 위한 의료기관의 운영 조건을 짚는다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 21.

KBR Weekly ScanPremium

영국 소비는 반등하고 미국 제조업은 주춤했다, 회복 신호가 엇갈릴 때 기업이 볼 것

9월 14~20일 공개된 독일 경기 기대·영국 소매판매·미국 산업생산을 연결해 고객별 수요와 자금 계획의 판단 기준을 제시한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 20.

고속철도 좌석 주 11만6천석 확대, KTX 예매난은 얼마나 달라질까

코레일이 발표한 주간 추가 좌석 약 11만6천석과 평균 운임 할인, 통합 예매의 작동 방식을 분석한다. 공급 총량과 이용객이 체감하는 예약 가능성의 차이를 짚고 기업 출장 운영의 판단 기준을 제시한다.

이태민 Editor · 2026. 09. 18.

설비투자는 7.5% 늘었지만 소비는 2.4% 줄었다, 7월 산업지표가 말하는 회복의 온도차

2026년 7월 산업활동동향의 생산·소비·설비투자·건설·경기지표를 분해해, 기업이 평균 경기판단 대신 사업별 자본과 재고, 현금 전략을 달리해야 하는 이유를 분석한다.

김민경 Editor · 2026. 09. 18.

미국 생산성은 올랐는데 인건비도 상승했다, 2분기 BLS 지표가 보여주는 비용의 구조

미국 2026년 2분기 생산성 수정치를 통해 시간당 보상과 산출, 연율 및 전년비, 단위노동비용의 관계를 해석한다.

이태민 Editor · 2026. 09. 17.

PRACTICAL MANAGEMENT INSIGHT

인사이트 4.0

경영·전략Standard

나이키의 직판 매출은 줄고 도매는 늘었다, 고객 접점을 소유하는 것과 고객을 얻는 것은 왜 다를까

KBR경영연구소 · 2026. 09. 25.

조직·HRStandard

AI 인사혁신, 어디까지 맡길 수 있을까? IBM·슈나이더·유니레버 사례로 본 적용 분야와 구축 방법

IBM의 인사 처리 자동화, 슈나이더일렉트릭의 사내 기회 추천, 유니레버의 채용 절차를 통해 AI 인사혁신의 적용 범위를 살펴본다. 규정 검색부터 시스템 연동까지 구축 방법과 사람의 판단이 필요한 경계를 설명한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.

리더십Standard

리더가 되고 싶은 사람과 팀을 잘 이끄는 사람은 왜 다를까

관리자가 되고 싶은 의향과 팀의 결과를 바꾸는 능력은 서로 다른 정보이다. 관리자 선발 실험을 출발점으로 개인 성과, 주의 배분, 위임과 관찰의 기준을 분석한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.

마케팅·고객Standard

듀오링고 이용자는 23% 늘었는데 매출은 18% 증가, 고객의 습관은 언제 수익이 될까

듀오링고의 2026년 2분기 실적은 반복 방문과 결제, 매출이 서로 다른 속도로 움직인다는 사실을 보여준다. 이용자의 상태 변화와 무료·유료 경험의 관계를 통해 고객 유지 전략의 적용 조건을 분석한다.

박소유 Editor · 2026. 09. 22.

AI·디지털 혁신Standard

AX 조직 전환, 업무·데이터·권한·성과 기준부터 정하라

AX의 출발점은 개선할 업무와 성공 기준에 대한 조직의 합의이다. 고객지원·개발·제품 기획 연구와 2026년 후속 자료를 통해 데이터, 권한, 학습, 성과 측정의 준비 조건을 분석한다.

KBR 편집부 · 2026. 09. 21.

조직·HRStandard

직원의 역량을 살리는 업무 설계, 독일 기업 연구가 보여준 포용성과 성과의 연결

독일 기업 연구의 매출·고용 차이를 바탕으로 포용적 업무 운영의 작동 경로와 비용, 평가 기준을 분석한다.

김민경 Editor · 2026. 09. 21.

PREMIUM MANAGEMENT INSIGHT

KBR 아티클

매출이 늘면 재고도 늘려야 할까, 코스트코 실적으로 보는 수요와 가격 효과의 분리

전체 매출과 비교가능 매출, 가격·환율을 조정한 지표는 서로 다른 질문에 답한다. 코스트코의 공개 실적을 출발점으로 수량·재고·공급 리드타임을 연결하고 발주 대안을 선택하는 체계를 제시한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.

이케아는 왜 마진을 낮추면서 가격을 내릴까, 12억 유로 투자가 바꾸는 경쟁의 조건

이케아의 유럽 가격 투자 계획을 통해 할인율과 물량, 공급 비용과 자금 부담을 연결하는 가격 전략을 살펴본다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 20.

레고는 반년 새 신제품 330개를 내놓고 영업이익을 22% 늘렸다, 다품종 혁신을 감당한 운영 구조

레고그룹의 2026년 상반기 실적과 투자 자료를 통해 공통 플랫폼, 포트폴리오 역할, 제조 혁신, 유통 경험이 어떻게 다품종 혁신의 복잡성을 통제하는지 살펴본다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 18.

토요타는 왜 생산라인을 멈출 권한을 현장에 줄까, 불량의 확산을 막는 경영의 구조

토요타 지도카를 통해 현장의 정지 권한이 이상 발견, 대응, 재개와 학습으로 연결되는 구조를 분석한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 17.

의료경영 아티클Premium

병원 예약 부도, 알림 문자만 늘리면 줄어들까…취소와 재예약까지 연결하는 운영법이 있다면?

영국 NHS의 예약 문자 실험을 바탕으로 발송·도달·취소·재예약을 구분한다. 예약 부도율의 분모와 환자 접근성, 직원 업무 부담을 함께 관리하는 방법을 살펴본다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 16.

조직의 핵심가치, 조직성과에 어떤 영향을 줄까?

도요타의 품질 관리, 마이크로소프트의 학습 문화, LG의 고객가치 포상 사례로 핵심가치와 조직성과의 연결을 분석한다. 채용·평가·권한·회의와 성과 측정에 적용할 방법을 정리한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 16.

SEO KNOWLEDGE ASSET

K지식사전

성과평가, 왜 바꿔도 실패할까… 우리 조직에 맞는 평가제도 설계의 4가지 조건

성과평가의 핵심은 상대평가와 절대평가 중 무엇을 선택하느냐보다 구성원이 목표와 평가과정을 얼마나 명확하고 공정하게 받아들이는가에 있다. 맥킨지 조사에서는 목표와 사업 우선순위의 연결, 관리자의 코칭, 성과에 따른 보상 운영이 성과관리 효과와 밀접하게 연관된 것으로 나타났다. 한국 조직에 평가제도를 적용할 때는 강제할당 여부뿐 아니라 조직 규모, 업무의 성과 주기, 평가자의 역량과 협업 구조까지 함께 고려해야 한다. 성과와 역량을 하나의 점수로 합산하기보다 성과는 보상, 역량은 육성과 배치라는 서로 다른 관점에서 활용하는 방식도 검토할 수 있다. 제도 전면 개편에 앞서 목표 합의, 정기적인 1대1 점검, 평가 근거 축적을 먼저 정착시키는 것이 현실적인 출발점이다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 23.

포괄임금제란 무엇일까? 월급에 포함된 초과근무수당과 추가 지급의 기준

포괄임금 약정이 있다고 추가 수당이 언제나 사라지는 것은 아니다. 고정 시간외수당과의 차이, 대법원 판례, 2026년 고용노동부 지침을 통해 계약서와 임금명세서를 읽는 기준을 살펴본다.

강지혜 Editor · 2026. 09. 21.

경제용어Free

재고는 그대로인데 장부가치는 왜 줄어들까, 순실현가능가치의 계산과 활용

순실현가능가치의 산식과 재고 원가, 할인·처분 및 현금 흐름의 차이를 구분해 재고 의사결정에 연결한다.

이지영 Editor · 2026. 09. 17.

10% 할인하면 얼마나 더 팔아야 할까…매출은 늘어도 이익이 줄어드는 이유

10% 할인이 공헌이익과 손익분기 수량을 어떻게 바꾸는지 구체적인 산식으로 살펴본다. 판매량·변동비·처리능력·재구매를 나눠 가격 의사결정의 기준을 정리한다.

이우리 Editor · 2026. 09. 16.

운전자본이 늘었는데 현금은 부족한 이유

순운전자본과 현금은 어떻게 다른가. 유동자산과 유동부채의 구성, 매출채권·재고·매입채무의 시간을 계산 예시로 풀고 손익과 현금흐름을 연결하는 방법을 설명한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 15.

ChatGPT에 회사 기밀 넣어도 될까? AI에게 절대 말하면 안 되는 정보

생성형 AI에 입력한 정보의 보호 수준은 모델보다 이용약관과 계정 설정, 데이터 보관 정책, 기업 계약 조건에 따라 달라진다. ChatGPT와 Claude에서 학습 활용을 끄더라도 데이터가 즉시 삭제되거나 법적 제출 가능성까지 사라지는 것은 아니다. 미국 법원도 AI 사용 자료의 법적 보호 여부를 두고 서로 다른 판단을 내리고 있어 AI 대화를 일률적으로 ‘비밀’이라고 볼 수 없다. 미공개 재무정보, 인사자료, 고객정보, 계약조건 등은 개인용 AI에 그대로 입력하지 않고 비식별화와 기업용 환경을 우선해야 한다. 주민등록번호, 비밀번호, 인증코드, 카드번호, API 키처럼 유출 피해가 큰 정보는 생성형 AI에 입력하지 않는 것이 가장 안전하다.

강지혜 선임기자 · 2026. 09. 12.

POLICY & BUSINESS

KBR 정책인사이트

규제·입법 변화Standard

EU 클라우드 전환 수수료 폐지, 비용이 사라져도 데이터 이전이 쉬워지는 것은 아니다

EU 데이터법은 2027년 1월 12일부터 적용 대상 서비스의 전환 수수료 부과를 금지한다. 적용 범위·예외와 별도로 남는 개발·검증 비용을 구분하고 기업의 이전 준비를 분석한다.

류현진 Editor · 2026. 09. 25.

산업·경제 정책Standard

EU 디지털제품여권, 수출기업의 준비는 제품 데이터에서 시작된다

KBR 편집부 · 2026. 09. 15.

산업·경제 정책Standard

1주택자도 전세대출 막히나…내년 달라지는 조건

박찬호 선임기자 · 2026. 09. 14.

자금·지원사업Standard

공공기관 실증지원 2차, 8월 24일 마감 전 신청기업이 확인할 6가지

이우리 선임기자 · 2026. 08. 21.

자금·지원사업Standard

예비창업자 8000명 뽑는다… 200만원 받고 시작해 오디션 통과하면 최대 10억원

이우리 선임기자 · 2026. 08. 13.

NEWS BRIEFING

KBR NEWS

이슈브리핑Free

정규직과 계약직의 진짜 차이, ‘2년’이 가르는 고용의 경계

정규직은 노동관계법 전체를 관통하는 하나의 통일된 법적 개념이라기보다 기간제·단시간·파견 등과 구별해 실무적으로 사용하는 고용형태에 가깝다. 2025년 8월 비정규직은 856만8천 명으로 전체 임금근로자의 38.2%였으며, 기간제근로자는 533만7천 명이었다. 기간제근로자는 원칙적으로 2년까지만 사용할 수 있지만 사업 완료, 결원 대체, 고령자 고용 등에는 예외가 인정된다. 계약기간이 끝나더라도 갱신기대권이 인정될 수 있으며, 유사한 업무를 하는 정규직과 합리적 이유 없는 차별도 금지된다. 2026년에는 기간제법의 '2년 제한'을 둘러싼 제도개편 논의가 다시 시작됐지만, 9월 현재 새로운 제도의 구체적 형태가 확정된 단계는 아니다.

심층분석Free

삼양식품, 불닭의 다음 성장은 반복 구매에서 나온다 | KBR 기업분석

SUSTAINABILITY WATCH

ESG WATCH

ESG Policy & StrategyPremium

애플의 재활용 소재 30%, 공급망은 ‘친환경 원료’보다 무엇을 증명해야 할까

애플이 공개한 재활용 소재 30%와 특정 원료 100%는 측정 범위가 다르다. 소재 전환을 구매 규격, 생산 수율, 원료 이력과 연결해 판단하는 방법을 분석한다.

김민경 Editor · 2026. 09. 24.

ESG Policy & StrategyPremium

매트리스 200만 개를 재활용해도 끝나지 않는다, 순환경제의 수익을 가르는 원료와 판로

RetourMatras의 수거·분해·재생 원료 공급 사례를 통해 회수량과 순환의 경제성이 달라지는 지점을 분석한다.

박소유 Editor · 2026. 09. 20.

UNEP가 ‘1.5도 초과’를 전제로 경로를 다시 그렸다, 기업 기후전략이 감축과 적응을 함께 봐야 하는 이유

UNEP의 2026년 오버슈트 보고서를 바탕으로 1.5도 초과·정점·하강 경로가 기업의 자산, 공급망, 자본배분에 미치는 의미와 감축·적응 통합 전략을 분석한다.

KBR 편집부 · 2026. 09. 18.

물 사용 효율이 좋아져도 물 부족은 남는다, 마이크로소프트 사례로 본 기업의 물 경영

마이크로소프트의 물 효율과 유역 프로젝트를 출발점으로 총량·계절·공급원·재이용 비용을 연결하는 물 경영을 분석한다.

류현진 Editor · 2026. 09. 18.

파타고니아가 공개한 순환경제의 빈틈, 17만 개 수선 다음에 남은 과제

파타고니아의 수선 실적과 사용 종료 단계의 과제를 함께 읽고, 순환경제를 제품 설계·서비스 손익·회수 체계의 의사결정으로 연결한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 17.

다회용 포장, 친환경 소재만 바꾸면 성공할까…회수율과 물류가 사업성을 결정한다

반환형 포장의 사업성을 회수율·이동 거리·세척 능력·재고 상태로 분석한다. 엘런 맥아더 재단의 연구와 반복 회수 계산 예시를 통해 공동 운영의 조건을 설명한다.

이태민 Editor · 2026. 09. 16.

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