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재택근무 줄이면 협업이 좋아질까, 팀장이 바꿀 접점

2026. 10. 01.

피지컬 AI 로봇, 어디까지 왔나…공장 로봇 500만 대와 휴머노이드의 현실

2026. 10. 01.

ESG 보고서, ‘홍보’로 끝낼 수 없다…2028년 공시 전환 앞두고 점검할 5가지

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일 잘하는 팀장이 조직을 멈추게 하는 이유…권한위임 실패의 5가지 비용

2026. 10. 01.

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불닭의 인기는 반복 가능한 이익인가?

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석유화학 수출 5.1% 증가, 생산까지 늘려도 되는 신호일까

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팀을 이해시키려 사정을 말했는데…왜 신뢰가 무너졌을까

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 업무 조정의 공정성을 설명하면서도 김대리가 맡긴 개인 사정을 지키기 위해 팀에 무엇을 어디까지 말하겠는가?

“위에서 정한 일이에요”…팀원은 왜 박팀장에게 묻지 않았을까

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 자신이 선택하지 않은 상부 결정을 전달하면서도 팀원들이 질문과 문제 제기를 멈추지 않도록 무엇을 설명하고 책임지겠는가?

업무 우선순위 정하는 법: ‘다 급하다’는 상사에게 물어야 할 질문

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면 본부장에게 어떤 선택지를 제시하겠는가? 오늘 지켜야 할 결과와 조정할 수 있는 범위를 구분하고, 뒤로 미룰 업무의 요청자에게 무엇을 언제 알릴지까지 생각해 보자.

도와준다던 박팀장…팀원은 왜 부탁을 멈췄을까

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 당장 교육 기회를 마련하기 어렵더라도 김대리가 다시 도움을 요청할 수 있도록 이번 약속을 어떻게 마무리하겠는가?

같은 실수인데 오늘은 혼났다…팀원은 왜 눈치부터 봤을까

함께 생각할 질문

당신이 박팀장이라면, 바쁜 상황에서 감정이 올라와도 같은 문제를 같은 기준으로 다룬다는 신뢰를 어떻게 다시 만들겠는가?

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재택근무 줄이면 협업이 좋아질까, 팀장이 바꿀 접점

연봉 협상에 조용한 직원, 정말 현재 조건에 만족할까

AI 에이전트는 언제 멈추고 사람에게 판단을 맡겨야 할까

KBR 아티클

채용공고와 면접 조건이 다를 때, HR과 팀장의 판단 기준

일 잘하는 팀장이 조직을 멈추게 하는 이유…권한위임 실패의 5가지 비용

직원 AI 교육, 수료율 대신 업무 성과를 어떻게 볼까

K지식사전

임금체불, 재직자 지연이자와 기업의 해결 순서는 다르다

순매출유지율 NRR이란 무엇일까, 고객이 줄어도 100%를 넘을 수 있는 이유

성과평가, 왜 바꿔도 실패할까… 우리 조직에 맞는 평가제도 설계의 4가지 조건

KBR 정책인사이트

EU 클라우드 전환 수수료 폐지, 비용이 사라져도 데이터 이전이 쉬워지는 것은 아니다

EU 디지털제품여권, 수출기업의 준비는 제품 데이터에서 시작된다

1주택자도 전세대출 막히나…내년 달라지는 조건

KBR NEWS

육아기 단축근무, 대체인력을 못 구했다면 업무를 어떻게 다시 나눌까

메타 뮤즈(Muse)는 왜 주목받고 있나…예약·구매까지 실행하는 AI 에이전트의 변화

OECD, 올해 세계 성장률 2.9% 전망…한국 성장 전망 상향을 기업의 수요 확대로 읽어도 될까

ESG WATCH

배출권거래제 무상할당, 감축 투자를 미뤄도 되는 조건일까

ESG 보고서, ‘홍보’로 끝낼 수 없다…2028년 공시 전환 앞두고 점검할 5가지

서버 재사용과 재활용, 마이크로소프트 92%를 읽는 법

Global Radar

마이크론 실적 급증, 한국 기업의 메모리 계약은 어떻게 달라질까

코스트코 실적, 매출 11.2% 증가를 나눠 읽는 법

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제너럴밀스 실적, 매출 보합인데 제품 혁신에 거는 이유

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육아기 단축근무, 대체인력을 못 구했다면 업무를 어떻게 다시 나눌까

나이키의 직판 매출은 줄고 도매는 늘었다, 고객 접점을 소유하는 것과 고객을 얻는 것은 왜 다를까

테슬라 사이버캡, 오스틴서 상업 운행 시작…어디까지 왔나

순매출유지율 NRR이란 무엇일까, 고객이 줄어도 100%를 넘을 수 있는 이유

종이 포장이라고 충분할까, EU 식품 포장 PFAS 제한이 바꾸는 구매 기준

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업무 우선순위 정하는 법: ‘다 급하다’는 상사에게 물어야 할 질문

함께 생각할 질문

도와준다던 박팀장…팀원은 왜 부탁을 멈췄을까

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같은 실수인데 오늘은 혼났다…팀원은 왜 눈치부터 봤을까

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당신이 박팀장이라면, 바쁜 상황에서 감정이 올라와도 같은 문제를 같은 기준으로 다룬다는 신뢰를 어떻게 다시 만들겠는가?

KBR STRATEGIC ANALYSIS

KBR Analysis

석유화학 수출 5.1% 증가, 생산까지 늘려도 되는 신호일까

석유화학 수출금액의 증가는 생산 확대의 신호와 같지 않다. 2026년 9월 잠정 통계의 단가 상승·물량 감소를 분리해 읽고, 경영진이 산업 통계의 범위 안에서 매출·재고·원료·계약의 계획을 연결하는 기준을 분석한다.

류현진 Editor · 2026. 10. 01.

피지컬 AI 로봇, 어디까지 왔나…공장 로봇 500만 대와 휴머노이드의 현실

산업용 로봇은 전 세계 공장에서 500만 대가 가동되는 규모로 성장했지만, 휴머노이드는 적용 범위와 사업성을 검증하는 단계에 있다. 2026년 상반기 휴머노이드 출하량은 민간 조사기관 기준 2만 대 안팎이며, 제조·물류 외에 공연과 연구·데이터 생산 수요도 상당하다. 로봇의 판단과 동작을 연결하는 VLA 모델이 등장했으나, 현실의 다양한 작업을 학습할 데이터와 환경 변화에 대한 대응력은 과제로 남아 있다. BMW는 생산 현장에서 실증을 진행하고, 현대차그룹은 아틀라스 훈련 시설을 마련했으며, 테슬라는 생산 목표와 실제 실적을 구분해서 봐야 한다. 기업은 휴머노이드 구매 시점뿐 아니라 적용할 작업, 확보할 데이터, 기존 자동화 수단의 활용 가능성을 함께 검토해야 한다.

이지영 Editor · 2026. 10. 01.

9월 기업심리지수(CBSI) 99.1 하락…제조업 4.3p 급락 원인 총정리

2026년 9월 전산업 기업심리지수(CBSI)는 99.1로, 두 달 연속 오르다가 석 달 만에 0.5포인트 내렸다. 작은 하락폭 안에서 제조업은 103.8에서 99.5로 4.3포인트 떨어져 4년 만에 가장 크게 하락했고, 비제조업은 98.9로 2.2포인트 올라 2023년 9월 이후 가장 높았다. 제조업 하락은 제품재고(-1.8p)와 신규수주(-1.0p)가 주도했고, 다섯 개 구성지수 모두 지수를 끌어내렸다. 제조업 중소기업 CBSI는 5.4포인트 떨어져 94.4를 기록했고, 대기업(-2.5p)보다 낙폭이 두 배 이상 컸다. 반면 기업과 가계를 합친 경제심리지수(ESI)는 99.9로 0.5포인트 올라 소비자 심리가 기업보다 먼저 개선되는 모습을 보였다. 10월 제조업 전망 CBSI는 101.1로 기준선 위를 유지해, 기업들이 9월 부진을 파업·연휴 영향의 일시적 충격으로 보고 있음을 보여준다. 10월 실적에서 제조업이 회복되는지, 중소기업 부진이 이어지는지가 핵심 체크포인트다.

김민경 Editor · 2026. 09. 29.

KBR Weekly ScanTeam

성장 전망과 주문 보합 사이, 9월 마지막 주 기업이 나눠 볼 세 가지 숫자

9월 21~27일의 OECD 성장 전망, 미국 국제거래, 내구재 주문을 연결한다. 서로 다른 기간의 숫자를 수요·원가·현금 판단에 배치하고 9월 30일과 10월 2일 공식 발표 일정을 정리한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 27.

미국 산업생산이 제자리여도 제조업은 줄었다, 평균 지표로 설비투자를 결정할 수 없는 이유

미국 2026년 8월 산업생산 잠정치는 전체 보합과 제조업 감소를 동시에 보여준다. 생산 수준·변화율·가동률의 분모를 구별하고 거시 통계를 고객 산업과 병목 공정의 투자 판단에 연결한다.

강지혜 Editor · 2026. 09. 24.

KBR Special ReportsTeam

인류의 생명 연장, AI로 도움받을 수 있을까? 의료계의 AI는 어디까지 왔나

AI 심전도의 사망률 임상시험부터 2026년 유방암 검진·노화 지표 연구까지, 의료 AI가 입증한 효과와 남은 한계를 분석한다. 더 정확한 예측이 실제 생존과 건강수명 개선으로 이어지기 위한 의료기관의 운영 조건을 짚는다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 21.

PRACTICAL MANAGEMENT INSIGHT

인사이트 4.0

재택근무 줄이면 협업이 좋아질까, 팀장이 바꿀 접점

재택근무의 협업 문제는 출근 횟수보다 함께 문제를 풀 접점을 설계하는 관점에서 볼 수 있다. 튀르키예 고객서비스 직원 248명의 실험을 바탕으로, 팀장이 적용할 조건 및 이동 비용·학습 효과의 판단 기준을 분석한다.

강지혜 Editor · 2026. 10. 01.

연봉 협상에 조용한 직원, 정말 현재 조건에 만족할까

연봉 협상을 하지 않는 직원을 만족한 직원으로 단정할 수는 없다. 해외 연구는 요청 행동과 요청을 받은 사람의 평가를 함께 살펴볼 필요를 보여준다. 요구의 크기와 타당성을 분리하고, 모든 직원에게 근거를 제출할 기회를 설계하는 관점을 정리한다.

이태민 Editor · 2026. 09. 30.

AI·디지털 혁신Member

AI 에이전트는 언제 멈추고 사람에게 판단을 맡겨야 할까

AI의 성숙도는 사람에게 묻지 않는 비율보다 필요한 순간에 판단을 넘기는 능력에서 드러난다. 스탠퍼드 감독 게임 연구를 바탕으로 확인 요청의 비용, 외부 실행 권한, 승인 뒤 재개 조건을 연결해 조직이 자동화에 맡길 책임의 범위를 살펴본다.

류현진 Editor · 2026. 09. 30.

아이디어를 내라는 회사, 실행할 권한도 주고 있는가

직원 제안을 늘리는 일과 업무를 바꾸는 일은 다르다. 위계 조직의 질적 연구와 3M의 탐색·상용화 관리를 통해 제안할 자유를 실행 자원과 인수 책임에 연결하는 관점을 살핀다.

이태민 Editor · 2026. 09. 27.

경영·전략Member

나이키의 직판 매출은 줄고 도매는 늘었다, 고객 접점을 소유하는 것과 고객을 얻는 것은 왜 다를까

나이키의 FY2026 4분기 도매 매출 증가와 직판 감소를 출발점으로, 채널의 소유보다 고객의 발견·비교·구매를 완성하는 기능이 중요한 이유를 분석한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 25.

AI 인사혁신, 어디까지 맡길 수 있을까? IBM·슈나이더·유니레버 사례로 본 적용 분야와 구축 방법

IBM의 인사 처리 자동화, 슈나이더일렉트릭의 사내 기회 추천, 유니레버의 채용 절차를 통해 AI 인사혁신의 적용 범위를 살펴본다. 규정 검색부터 시스템 연동까지 구축 방법과 사람의 판단이 필요한 경계를 설명한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.

PREMIUM MANAGEMENT INSIGHT

KBR 아티클

채용공고와 면접 조건이 다를 때, HR과 팀장의 판단 기준

채용공고와 면접·최종 제안의 조건을 같은 기준으로 관리하려면 HR과 현업의 결정 권한부터 연결해야 한다. 2026년 하반기 점검 안내와 현행 법을 바탕으로 회사의 약속과 조건 확정·변경·기록의 기준·비용을 정리한다.

KBR경영연구소 · 2026. 10. 01.

일 잘하는 팀장이 조직을 멈추게 하는 이유…권한위임 실패의 5가지 비용

DDI의 관리자 후보 7만 명 이상 평가에서 우수한 위임 역량을 보인 비율은 19%였다. 최근 조사에서는 리더의 스트레스 증가와 관리자 몰입도 하락이 확인됐다. 권한 부여와 리더에 대한 신뢰는 성과·창의성과 긍정적 관계를 보이지만, 인과관계 단정에는 주의가 필요하다. 성장 기회 부족과 높은 이직 의향, 관리자 지원과 AI 활용의 관계도 위임 설계를 점검할 근거다. 실무에서는 결정권의 범위, 단계별 위임 수준, 사전에 합의한 점검 시점을 명확히 해야 한다.

박소유 Editor · 2026. 10. 01.

직원 AI 교육, 수료율 대신 업무 성과를 어떻게 볼까

AI 교육은 수료 인원보다 실제 업무의 변화로 평가해야 한다. 공통 기초·직무 실습·업무 재설계의 비용과 적용 조건을 비교하고, 작성 시간에 검토·재작업을 더해 성과를 읽는 체계를 제시한다. OECD 조사와 현장 적용을 구분해 설명한다.

박소유 Editor · 2026. 09. 30.

매출이 늘면 재고도 늘려야 할까, 코스트코 실적으로 보는 수요와 가격 효과의 분리

전체 매출과 비교가능 매출, 가격·환율을 조정한 지표는 서로 다른 질문에 답한다. 코스트코의 공개 실적을 출발점으로 수량·재고·공급 리드타임을 연결하고 발주 대안을 선택하는 체계를 제시한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.

이케아는 왜 마진을 낮추면서 가격을 내릴까, 12억 유로 투자가 바꾸는 경쟁의 조건

이케아의 유럽 가격 투자 계획을 통해 할인율과 물량, 공급 비용과 자금 부담을 연결하는 가격 전략을 살펴본다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 20.

레고는 반년 새 신제품 330개를 내놓고 영업이익을 22% 늘렸다, 다품종 혁신을 감당한 운영 구조

레고그룹의 2026년 상반기 실적과 투자 자료를 통해 공통 플랫폼, 포트폴리오 역할, 제조 혁신, 유통 경험이 어떻게 다품종 혁신의 복잡성을 통제하는지 살펴본다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 18.

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임금체불, 재직자 지연이자와 기업의 해결 순서는 다르다

월급이 늦어졌을 때 원금 지급과 지연이자 청구, 재발 원인의 해결은 따로 관리해야 한다. 재직자에게 적용되는 연 20% 지연이자와 구제 경로를 구분하고, 기업이 자금 부족·금액 다툼·반복 누락에 따라 무엇을 먼저 결정하고 실행할지 대응 체계로 정리한다.

이태민 Editor · 2026. 09. 30.

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순매출유지율 NRR이란 무엇일까, 고객이 줄어도 100%를 넘을 수 있는 이유

NRR은 같은 기존 고객 집단의 매출 변화를 보는 지표다. 스노플레이크의 126%를 실제 정의에 맞춰 읽고 고객 유지율·GRR·전체 성장률과의 차이를 설명한다.

이지영 Editor · 2026. 09. 26.

성과평가, 왜 바꿔도 실패할까… 우리 조직에 맞는 평가제도 설계의 4가지 조건

성과평가의 핵심은 상대평가와 절대평가 중 무엇을 선택하느냐보다 구성원이 목표와 평가과정을 얼마나 명확하고 공정하게 받아들이는가에 있다. 맥킨지 조사에서는 목표와 사업 우선순위의 연결, 관리자의 코칭, 성과에 따른 보상 운영이 성과관리 효과와 밀접하게 연관된 것으로 나타났다. 한국 조직에 평가제도를 적용할 때는 강제할당 여부뿐 아니라 조직 규모, 업무의 성과 주기, 평가자의 역량과 협업 구조까지 함께 고려해야 한다. 성과와 역량을 하나의 점수로 합산하기보다 성과는 보상, 역량은 육성과 배치라는 서로 다른 관점에서 활용하는 방식도 검토할 수 있다. 제도 전면 개편에 앞서 목표 합의, 정기적인 1대1 점검, 평가 근거 축적을 먼저 정착시키는 것이 현실적인 출발점이다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 23.

포괄임금제란 무엇일까? 월급에 포함된 초과근무수당과 추가 지급의 기준

포괄임금 약정이 있다고 추가 수당이 언제나 사라지는 것은 아니다. 고정 시간외수당과의 차이, 대법원 판례, 2026년 고용노동부 지침을 통해 계약서와 임금명세서를 읽는 기준을 살펴본다.

강지혜 Editor · 2026. 09. 21.

경제용어Free

재고는 그대로인데 장부가치는 왜 줄어들까, 순실현가능가치의 계산과 활용

순실현가능가치의 산식과 재고 원가, 할인·처분 및 현금 흐름의 차이를 구분해 재고 의사결정에 연결한다.

이지영 Editor · 2026. 09. 17.

10% 할인하면 얼마나 더 팔아야 할까…매출은 늘어도 이익이 줄어드는 이유

10% 할인이 공헌이익과 손익분기 수량을 어떻게 바꾸는지 구체적인 산식으로 살펴본다. 판매량·변동비·처리능력·재구매를 나눠 가격 의사결정의 기준을 정리한다.

이우리 Editor · 2026. 09. 16.

POLICY & BUSINESS

KBR 정책인사이트

규제·입법 변화Member

EU 클라우드 전환 수수료 폐지, 비용이 사라져도 데이터 이전이 쉬워지는 것은 아니다

EU 데이터법은 2027년 1월 12일부터 적용 대상 서비스의 전환 수수료 부과를 금지한다. 적용 범위·예외와 별도로 남는 개발·검증 비용을 구분하고 기업의 이전 준비를 분석한다.

류현진 Editor · 2026. 09. 25.

산업·경제 정책Member

EU 디지털제품여권, 수출기업의 준비는 제품 데이터에서 시작된다

KBR 편집부 · 2026. 09. 15.

산업·경제 정책Member

1주택자도 전세대출 막히나…내년 달라지는 조건

박찬호 선임기자 · 2026. 09. 14.

자금·지원사업Member

공공기관 실증지원 2차, 8월 24일 마감 전 신청기업이 확인할 6가지

이우리 선임기자 · 2026. 08. 21.

자금·지원사업Member

예비창업자 8000명 뽑는다… 200만원 받고 시작해 오디션 통과하면 최대 10억원

이우리 선임기자 · 2026. 08. 13.

NEWS BRIEFING

KBR NEWS

이슈브리핑Free

육아기 단축근무, 대체인력을 못 구했다면 업무를 어떻게 다시 나눌까

2026년 9월 18일 신청자부터 대체인력 채용 불가능이 육아기 근로시간 단축의 허용 예외에서 제외됐다. 적용 요건과 업무 재배분·대체인력·업무 축소의 선택 기준, 운영 측정 방법을 연결한다.

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기회의 땅이라 불리던 베트남, 아직도 기회의 땅일까?

SUSTAINABILITY WATCH

ESG WATCH

배출권거래제 무상할당, 감축 투자를 미뤄도 되는 조건일까

김민경 Editor · 2026. 10. 01.

ESG 보고서, ‘홍보’로 끝낼 수 없다…2028년 공시 전환 앞두고 점검할 5가지

정부는 2028년부터 연결자산 10조 원 이상 코스피 상장사의 ESG 정보를 사업보고서에 공시하는 방안을 추진하며, 실제 의무화에는 법 개정이 필요하다. ESG 보고서는 중요한 이슈를 선정한 근거와 함께, 국내외 종속회사를 포함하는 정보의 수집 범위와 산정 기준을 설명해야 한다. 기후 공시와 온실가스 배출량이 초기 준비의 중심이며, 스코프 3 공시가 유예되더라도 협력사에 대한 자료 요청은 먼저 시작될 수 있다. 정부가 제시한 제3자 인증과 면책제도에 대비하려면 수치의 출처, 계산 방법, 판단의 전제와 내부 검토 과정을 관리해야 한다. EU의 보고 간소화와 ISSB 기준의 확산을 함께 살피면서, 보고서의 분량보다 검증 가능한 데이터와 관리 체계를 정비하는 것이 핵심이다.

이우리 Editor · 2026. 10. 01.

ESG Market & CasesMember

서버 재사용과 재활용, 마이크로소프트 92%를 읽는 법

마이크로소프트의 서버·부품 순환 성과 92%는 재사용과 재활용을 합친 지표이다. 모두 다시 서버로 가동했다는 뜻으로 읽을 수 없다. 보안 처리와 부품의 다음 수요, 소재 회수의 경로를 나눠 보면 순환경제는 폐기 이후가 아니라 구매와 운영부터 설계할 문제이다.

이우리 Editor · 2026. 09. 30.

종이 포장이라고 충분할까, EU 식품 포장 PFAS 제한이 바꾸는 구매 기준

EU PPWR의 식품 접촉 포장재 PFAS 제한은 2026년 8월 12일부터 적용된다. 세 농도 기준의 측정 범위와 시장 출시 시점, 사양·시험 자료의 연결을 통해 구매와 출하 판단의 변화를 살핀다.

김민경 Editor · 2026. 09. 27.

EU 음식물 폐기 감축 목표, 식품기업은 버린 양보다 버리게 된 구조를 바꿔야 한다

EU의 음식물 폐기 감축 목표는 제조 단계 총량과 소비 단계 1인당 발생량을 다르게 다룬다. 목표를 기업 운영에 연결하려면 폐기 원인과 생산·납품·판매의 결정을 함께 바꿔야 한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 26.

애플의 재활용 소재 30%, 공급망은 ‘친환경 원료’보다 무엇을 증명해야 할까

애플이 공개한 재활용 소재 30%와 특정 원료 100%는 측정 범위가 다르다. 소재 전환을 구매 규격, 생산 수율, 원료 이력과 연결해 판단하는 방법을 분석한다.

김민경 Editor · 2026. 09. 24.

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