KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
KBR 아티클 > 경영 아티클
KBR+경영 실무와 전략 정보를 제공하는 아티클입니다.
경영 아티클
마이크로소프트 AI 투자 1,750억 달러…데이터센터 투자 축소가 아닌 이유
마이크로소프트의 리스 분류 변화는 설비투자 집계와 실제 지급 의무가 다를 수 있음을 보여준다. 직접 보유·장기 임차·사용량 구매를 수요의 지속기간, 현금 부담, 전환 비용으로 비교하고 전사 투자 승인에 필요한 판단 구조를 제시한다.
강지혜 Editor · 2026. 10. 12.
Read more →
경영 아티클
AI로 빨라진 업무, 절약한 시간은 누구에게 돌아가는가
이태민 Editor · 2026. 10. 10.
경영 아티클
나이키의 25억 달러 절감 계획, 줄일 비용과 지킬 투자를 가르는 기준
강지혜 Editor · 2026. 10. 06.
경영 아티클
하니웰의 사업 재편, 보유·매각·분사를 가르는 판단 기준
김민경 Editor · 2026. 10. 06.
경영 아티클
연차 사용촉진, HR의 통지와 팀장의 업무 배치를 연결할 때
류현진 Editor · 2026. 10. 05.
경영 아티클
퇴사가 잦은 조직, 채용만 늘리면 해결될까…사람이 떠나는 이유부터 봐야 한다
2026년 8월 국내 사업체 이직자는 103만 6천 명으로, 인력 이동은 기업 경영의 상시 조건이 되고 있다. 상위 500대 기업 조사에서는 신규 입사자의 평균 16.1%가 1년 안에 퇴사했으며, 기업의 75.6%가 조기 퇴사자 한 명의 손실 비용을 2천만 원 이상으로 봤다. 갤럽 조사에서는 최근 자발적으로 퇴사한 미국 직장인의 42%가 조직이나 관리자의 조치가 있었다면 퇴사를 막을 수 있었다고 답했다. 퇴사 대응의 핵심은 전체 이직률보다 근속 기간·부서·관리자·자발 및 비자발 이직을 나눠 원인을 파악하는 데 있다. 채용을 반복하기 전에 온보딩, 실제 직무 정보, 관리자와의 정기적인 대화, 성장과 업무환경을 점검해야 사람이 남는 조직으로 전환할 수 있다.
강지혜 Editor · 2026. 10. 02.
경영 아티클
채용공고와 면접 조건이 다를 때, HR과 팀장의 판단 기준
채용공고와 면접·최종 제안의 조건을 같은 기준으로 관리하려면 HR과 현업의 결정 권한부터 연결해야 한다. 2026년 하반기 점검 안내와 현행 법을 바탕으로 회사의 약속과 조건 확정·변경·기록의 기준·비용을 정리한다.
KBR경영연구소 · 2026. 10. 01.
경영 아티클
일 잘하는 팀장이 조직을 멈추게 하는 이유…권한위임 실패의 5가지 비용
DDI의 관리자 후보 7만 명 이상 평가에서 우수한 위임 역량을 보인 비율은 19%였다. 최근 조사에서는 리더의 스트레스 증가와 관리자 몰입도 하락이 확인됐다. 권한 부여와 리더에 대한 신뢰는 성과·창의성과 긍정적 관계를 보이지만, 인과관계 단정에는 주의가 필요하다. 성장 기회 부족과 높은 이직 의향, 관리자 지원과 AI 활용의 관계도 위임 설계를 점검할 근거다. 실무에서는 결정권의 범위, 단계별 위임 수준, 사전에 합의한 점검 시점을 명확히 해야 한다.
박소유 Editor · 2026. 10. 01.
경영 아티클
직원 AI 교육, 수료율 대신 업무 성과를 어떻게 볼까
AI 교육은 수료 인원보다 실제 업무의 변화로 평가해야 한다. 공통 기초·직무 실습·업무 재설계의 비용과 적용 조건을 비교하고, 작성 시간에 검토·재작업을 더해 성과를 읽는 체계를 제시한다. OECD 조사와 현장 적용을 구분해 설명한다.
박소유 Editor · 2026. 09. 30.
경영 아티클
매출이 늘면 재고도 늘려야 할까, 코스트코 실적으로 보는 수요와 가격 효과의 분리
전체 매출과 비교가능 매출, 가격·환율을 조정한 지표는 서로 다른 질문에 답한다. 코스트코의 공개 실적을 출발점으로 수량·재고·공급 리드타임을 연결하고 발주 대안을 선택하는 체계를 제시한다.
KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.
