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경영 아티클
성과를 갉아먹는 회의, 성과를 만드는 회의: 경영진이 바꿔야 할 의사결정 구조
현대 기업 환경에서 경영진과 리더들이 가장 많은 시간을 할애하는 업무는 단연 회의다. 조직의 규모가 커지고 사업 구조가 복잡해질수록 협업과 소통의 필요성은 증가하며, 그 결과 수많은 회의가 리더의 캘린더를 가득 채운다.
KBR 편집부 · 2026. 03. 09.
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저성과자 관리의 딜레마: 배제인가 재설계인가, 조직 경쟁력을 좌우하는 결정
KBR 편집부 · 2026. 03. 06.
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역량의 시대는 끝났다, 이제는 ‘역량가동률’이 성과를 결정한다
KBR 편집부 · 2026. 03. 05.
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생성형 AI 도입의 역설, 성패를 가르는 것은 기술이 아니라 사람이다
KBR 편집부 · 2026. 03. 04.
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방향성 붕괴의 순간, 리더는 무엇을 선택해야 하는가
KBR 편집부 · 2026. 03. 03.
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데이터 의사결정의 함정: 리더를 속이는 3대 오류
최근 글로벌 비즈니스 환경과 경영 현장에서 데이터 기반 의사결정(Data-driven decision making)은 시장의 극심한 불확실성을 통제하고 조직의 나아갈 방향성을 설정하기 위한 핵심 전략 기조 중 하나로 확고히 자리 잡고 있다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 27.
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경영 전략 실패를 부르는 5가지 법칙
최고경영진이 시장의 급격한 변화에 대응하기 위해 새로운 경영 전략을 논의하고 있다. 사진 속 체스판의 말들처럼, 전략은 치밀한 계획뿐만 아니라 현장에서의 유연한 실행과 대응이 필수적이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 인공지능 기술의 활용이 일상 업무에 빠르게 스며들고, 글로벌 공급망이 점차 다극화 및 지역화되는 흐름이 뚜렷해진 2026년 현재, 기업을 둘러싼 비즈니스 환경은 그 어느 때보다
KBR 편집부 · 2026. 02. 24.
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회의실의 침묵이 보내는 경고: 리더십 불신이 조직을 무너뜨리는 순간
리더십 위기와 조직 신뢰 붕괴, 21%의 경고를 넘는 경영진의 실전 생존 전략 중요한 전략 회의가 열리는 최고경영진의 대형 회의실을 상상해 보자. 최고경영자가 향후 몇 년간의 회사의 명운을 가를 새로운 비전을 발표하고 강도 높은 혁신과 체질 개선을 주문한다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 23.
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기준이 없는 조직은 반드시 흔들린다: 불확실성 시대, 리더십의 핵심은 ‘명확한 기준’이다
경영의 최전선에서 치열한 글로벌 경쟁을 뚫고 기업을 이끄는 최고경영자(CEO)와 임원들에게 오늘날 가장 시급하고 중대한 과제는 과연 무엇일까. 수많은 첨단 경영 지표와 파괴적인 혁신 전략, 인공지능 전환(AX)과 같은 거대 담론이 매일같이 쏟아져 나오지만, 궁극적으로 조직의 명운을 가르는 가장 근본적이고 원초적인 요소는 결국 사람을 움직이는 리더십 역량으로 귀결된다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 20.
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핵심인재 갈등 관리와 조직문화 수호: 고성과자 딜레마를 돌파하는 리더십과 의사결정 전략
압도적인 성과 이면에 숨겨진 부서 간 마찰과 피로감이 결국 경영진 회의실에 무거운 긴장감으로 돌아온 모습이다. 구겨진 서류와 굳은 표정들이 ‘독성 직원’이 초래한 조직 내 소통 단절 현상을 여실히 보여준다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 19.
