경영 아티클
하니웰의 사업 재편, 보유·매각·분사를 가르는 판단 기준
하니웰의 항공우주 분사와 PSS 매각, 촉매 기술 인수를 통해 사업의 소유 적합성을 분석한다. 보유·매각·분사의 가치와 잔존비용을 비교하고, 거래 이후 자본배분과 실행 성과를 판단하는 기준을 제시한다.
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![항공 엔진의 정밀한 구조를 살피는 작업자의 모습. [사진 = KBR 자료사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Fautomation%2F4d18cd2a-f453-4fa0-9e61-a5208b6c55c8%2F217d0552-c8c5-49e9-a926-fa5ece5ee392-hero_article.jpg&w=1200&q=75)
하니웰의 항공우주 분사와 PSS 매각, 촉매 기술 인수를 통해 사업의 소유 적합성을 분석한다. 보유·매각·분사의 가치와 잔존비용을 비교하고, 거래 이후 자본배분과 실행 성과를 판단하는 기준을 제시한다.
하니웰의 2026년 사업 재편을 단순한 몸집 줄이기로 읽으면 중요한 선택을 놓치게 된다. 하니웰은 6월 29일 항공우주 사업의 분사를 마쳤고, 7월 17일에는 존슨매티의 촉매 기술 사업 인수를 완료했다. 이어 8월 3일 생산성 솔루션·서비스 사업인 PSS를 브래디에 넘겼다. 사업을 내보내는 동시에 다른 사업을 사들인 것이다. 이 움직임이 최고경영자에게 던지는 질문은 매출 규모를 얼마나 키울 것인가보다 정교하다. 어떤 사업을 우리 회사 안에 두어야 그 사업과 나머지 사업의 가치가 함께 높아지는가라는 질문이다.…
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