KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
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KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
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현대차의 전동화 확대, 투자 선택은 전기차 비중만으로 끝나지 않는다
현대차의 2026년 2분기 실적과 2030년 전동화 목표를 구분해 읽는다. 하이브리드 집중·전기차 전용·단계적 공용 투자의 비용과 적용 조건을 비교하고, 투자 승인·중단 기준과 현금 관리 구조를 제시한다.
박소유 Editor · 2026. 10. 14.
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페덱스는 사업을 나눴다, 분사의 가치와 자본·운영 부담을 가르는 기준
이태민 Editor · 2026. 10. 13.
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펩시코의 코어 마진이 줄었다, 가격 인상과 포장 재설계 사이의 선택
김민경 Editor · 2026. 10. 12.
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마이크로소프트 AI 투자 1,750억 달러…데이터센터 투자 축소가 아닌 이유
강지혜 Editor · 2026. 10. 12.
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AI로 빨라진 업무, 절약한 시간은 누구에게 돌아가는가
이태민 Editor · 2026. 10. 10.
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나이키의 25억 달러 절감 계획, 줄일 비용과 지킬 투자를 가르는 기준
나이키의 비용 재편 계획과 분기 실적을 바탕으로 일률 삭감, 운영 재설계, 선택적 투자의 상충관계를 비교한다. 누적 절감 목표를 현금 수익으로 오해하지 않고 단계별 자본배분과 중단·확대 조건을 설계하는 판단 구조이다.
강지혜 Editor · 2026. 10. 06.
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하니웰의 사업 재편, 보유·매각·분사를 가르는 판단 기준
하니웰의 항공우주 분사와 PSS 매각, 촉매 기술 인수를 통해 사업의 소유 적합성을 분석한다. 보유·매각·분사의 가치와 잔존비용을 비교하고, 거래 이후 자본배분과 실행 성과를 판단하는 기준을 제시한다.
김민경 Editor · 2026. 10. 06.
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연차 사용촉진, HR의 통지와 팀장의 업무 배치를 연결할 때
연차 사용촉진은 개인별 법정 일정과 실제 업무 인계가 연결돼야 작동한다. 현행 규정의 일반·1년 미만 절차를 구분하고 HR, 팀장, 경영진이 통지·대체 권한·비용을 함께 판단하는 실행 체계를 정리한다.
류현진 Editor · 2026. 10. 05.
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퇴사가 잦은 조직, 채용만 늘리면 해결될까…사람이 떠나는 이유부터 봐야 한다
2026년 8월 국내 사업체 이직자는 103만 6천 명으로, 인력 이동은 기업 경영의 상시 조건이 되고 있다. 상위 500대 기업 조사에서는 신규 입사자의 평균 16.1%가 1년 안에 퇴사했으며, 기업의 75.6%가 조기 퇴사자 한 명의 손실 비용을 2천만 원 이상으로 봤다. 갤럽 조사에서는 최근 자발적으로 퇴사한 미국 직장인의 42%가 조직이나 관리자의 조치가 있었다면 퇴사를 막을 수 있었다고 답했다. 퇴사 대응의 핵심은 전체 이직률보다 근속 기간·부서·관리자·자발 및 비자발 이직을 나눠 원인을 파악하는 데 있다. 채용을 반복하기 전에 온보딩, 실제 직무 정보, 관리자와의 정기적인 대화, 성장과 업무환경을 점검해야 사람이 남는 조직으로 전환할 수 있다.
강지혜 Editor · 2026. 10. 02.
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채용공고와 면접 조건이 다를 때, HR과 팀장의 판단 기준
채용공고와 면접·최종 제안의 조건을 같은 기준으로 관리하려면 HR과 현업의 결정 권한부터 연결해야 한다. 2026년 하반기 점검 안내와 현행 법을 바탕으로 회사의 약속과 조건 확정·변경·기록의 기준·비용을 정리한다.
KBR경영연구소 · 2026. 10. 01.
