KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
KBR 아티클
KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
경영 아티클
초불확실성 시대의 데이터 기반 의사결정과 리더십 재정의
2026년 경영 생태계는 유례없이 높은 수준의 변화와 불확실성을 마주하고 있다는 평가가 지배적이다. 여전히 많은 주요 경제권에서 기준금리가 팬데믹 이전보다 높은 수준을 유지하는 가운데, 여러 산업에서 업무 자동화와 고객 경험 개선을 위한 AI 활용 사례가 다양한 리포트와 사례 연구를 통해 지속적으로 보고되고 있다.
박홍석 기자 · 2026. 02. 03.
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경영 아티클
노-로(勞-RO) 갈등의 시대: AI 로봇 도입이 불러온 새로운 조직 리스크와 리더십의 조건
박소유 기자 · 2026. 02. 02.
경영 아티클
경영의 승패를 가르는 ‘결단의 순간’, 데이터인가 직관인가… 불확실성을 돌파하는 CEO를 위한 의사결정 최적화 솔루션
류현진 기자 · 2026. 01. 29.
의료경영 아티클
권위의 가운을 벗고 ‘심리적 안전감’을 입어라: 초불확실성 시대, 병원 존폐를 가르는 리더십의 거대한 전환
류현진 기자 · 2026. 01. 23.
경영 아티클
'지시'의 시대는 저물고 있다, 이제는 '설계'하라… 조직을 춤추게 하는 '넛지 테크(Nudge Tech)'의 비밀
박홍석 기자 · 2026. 01. 23.
경영 아티클
회의실의 유령: 결정하지 못하는 리더가 조직을 어떻게 죽이는가
멈춰버린 시계와 지쳐가는 인재들 새벽 6시 30분, 서울 테헤란로의 한 고층 빌딩. 국내 유수의 중견기업 A사 임원 회의실 불은 일찍부터 켜져 있다. 육중한 마호가니 테이블 위에는 수십 페이지에 달하는 프레젠테이션 자료가 놓여 있고, 임원들의 커피잔은 이미 차갑게 식어버렸다.
박소유 기자 · 2026. 01. 22.
경영 아티클
명확하지 않은 리더십이 조직을 망친다
리더가 '맥락(Context)'과 '완료의 정의'를 명확히 제시할 때, 조직은 불필요한 재작업 없이 효율적으로 움직인다. 사진은 전략 회의를 마치고 이동하는 경영진과 업무에 집중하는 실무진. "김 상무, 이번 프로젝트는 좀 '혁신적'으로 접근해 주게.
박소유 기자 · 2026. 01. 21.
경영 아티클
"사람은 좋은데 성과는 제자리"... '착한 조직'의 역설과 리더의 결단
회의실 분위기는 화기애애하다. 누구도 언성을 높이지 않고, 서로의 의견을 존중하며 고개를 끄덕인다. 반대 의견으로 동료의 기분을 상하게 하는 일은 금기시된다. 리더는 구성원들을 "우리 식구"라 부르며 감싸기에 바쁘다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 18.
경영 아티클
지금의 고통은 성장통인가, 붕괴의 전조인가 CEO가 반드시 진단해야 할 ‘스톨 포인트(Stall Point)’
진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다.
류현진 기자 · 2026. 01. 16.
경영 아티클
채용 전략: 채용을 멈춰야 할 시점과 계속해야 할 시점
1인당 생산성(RPE)이 하락한다면 과감히 ‘멈춤(Stop)’을 선택해 조직의 밀도를 높이고, 병목이 해소된 뒤 다시 ‘계속(Continue)’ 나아가는 전략이 2026년 생존의 핵심이다. 2026년 1월, 바야흐로 경영의 패러다임이 전환점을 맞이했다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 14.
