KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
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KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
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회의실의 침묵이 보내는 경고: 리더십 불신이 조직을 무너뜨리는 순간
리더십 위기와 조직 신뢰 붕괴, 21%의 경고를 넘는 경영진의 실전 생존 전략 중요한 전략 회의가 열리는 최고경영진의 대형 회의실을 상상해 보자. 최고경영자가 향후 몇 년간의 회사의 명운을 가를 새로운 비전을 발표하고 강도 높은 혁신과 체질 개선을 주문한다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 23.
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기준이 없는 조직은 반드시 흔들린다: 불확실성 시대, 리더십의 핵심은 ‘명확한 기준’이다
KBR 편집부 · 2026. 02. 20.
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핵심인재 갈등 관리와 조직문화 수호: 고성과자 딜레마를 돌파하는 리더십과 의사결정 전략
KBR 편집부 · 2026. 02. 19.
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의사결정의 지연과 경영 리스크: ‘햄릿 증후군’에 빠진 리더십이 조직의 골든타임을 놓친다
KBR 편집부 · 2026. 02. 12.
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초불확실성 시대 CEO 전략 점검법: 동적 전략관리와 방향성 검증 프레임워크
KBR 편집부 · 2026. 02. 11.
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기능 중심 vs 목적 중심 조직 — 성과 극대화를 위한 구조 선택 전략
조직도는 단순한 도표가 아닌 권한과 책임 흐름을 규정하는 경영의 핵심 도구로 기능한다. 조직도가 결정하는 기업의 운명: R&R 재설계와 의사결정 속도의 함수관계 현대 경영 환경에서 조직도는 단순히 부서의 명칭과 상하 관계를 나타내는 시각적 도표를 넘어선다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 10.
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직무역량 vs 공통역량, CEO의 선택이 3년 후 기업 생존 가른다
"누구를 버스에 태울 것인가." 경영진의 고민은 결국 스킬(Skill)과 태도(Attitude)의 딜레마로 귀결된다. 화려한 기술보다 중요한 것은 조직의 문화를 해치지 않고 융화될 수 있는 태도임을 기억해야 한다. AI 시대, 기술 수명 단축으로 ‘배우는 능력’이 ‘가진 기술’보다
김민경 기자 · 2026. 02. 08.
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신뢰의 경제학: 2026년 기업 경쟁력을 재편하는 ‘신뢰 자본’과 거래비용 구조
서로에 대한 굳건한 신뢰를 바탕으로 험준한 산맥을 함께 등반하는 모습은 현대 경영에서 리더와 구성원이 목표를 향해 나아가는 ‘신뢰 리더십’의 본질을 상징한다. 리더가 건네는 손길과 구성원의 확신이 결합될 때, 조직은 불확실성이라는 절벽을 넘어 지속 가능한 성장의 정상에 도달할 수 있다.
박홍석 기자 · 2026. 02. 06.
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초연결 시대의 핵심 가치 경영: 고성과자 리스크와 조직 생존을 가르는 리더의 결단 전략
거친 풍랑 속에서도 흔들리지 않는 등대처럼, 명확한 가치 수호만이 조직이 나아갈 올바른 항로를 제시한다. 최근 글로벌 경영 환경의 불확실성이 증대됨에 따라 기업의 핵심 가치(Core Values)가 단순히 벽에 걸린 문구를 넘어 조직의 생존을 결정짓는 척도로 부상하고 있다.
김민경 기자 · 2026. 02. 05.
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지시의 시대는 끝났다: 기업의 생존을 결정하는 것은 ‘질문의 격(格)’이다
지시가 직원을 '무기력'하게 만든다면, 질문은 직원을 '메타인지'를 갖춘 전문가로 성장시킨다. 우리는 지금 인공지능(AI)이 인간의 지식 처리 능력을 보완하는 수준을 넘어, 빅데이터가 의사결정의 표준이 된 ‘초지능·초불확실성’의 시대를 관통하고 있다.
김민경 기자 · 2026. 02. 04.
