Korea Business Review · Section
KBR 아티클
Premium경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
경영 아티클
CEO가 바쁠수록 기업은 정체된다: 의사결정 병목 해소와 권한 위임의 기술
글로벌 비즈니스의 복잡성이 극도로 증대된 2026년 현재, 기업을 이끄는 CEO(CEO)들이 직면한 가장 큰 도전은 정보의 부족이 아니라 '의사결정의 과부하'다. 인공지능과 데이터 분석 기술의 비약적인 발전으로 리더가 검토해야 할 정보의 양은 기하급수적으로 늘어났지만, 이를 처리하는 인간 리더의 시간과 인지 자원은 여전히 한정되어 있기 때문이다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 07.
Read more →
경영 아티클
매출 정체(Sales Stagnation) 돌파구, 제품 개선보다 ‘가격 결정력’과 ‘영업 파이프라인’에 있다
김민경 기자 · 2026. 01. 05.
경영 아티클
성과의 판을 바꾸는 ‘강점 경영’과 ‘심리적 안전감’의 메커니즘
박소유 기자 · 2026. 01. 05.
경영 아티클
리더가 1월에 반드시 완수해야 할 5가지 승부수
박홍석 기자 · 2026. 01. 02.
경영 아티클
CEO의 시간은 왜 기업 가치를 결정하는가: 초경쟁 시대, 리더의 시간 배분이 성과를 가른다
박소유 기자 · 2025. 12. 30.
경영 아티클
편한 조직은 왜 성장하지 못하는가: 고성과 조직이 절대 타협하지 않는 6가지 원칙
정보가 100% 모일 때까지 기다리는 것은 너무 늦다. 초시계가 놓인 회의 테이블 뒤로 경영진이 토론하고 있다. 고성과 조직은 완벽함보다 기민함(Agility)을 무기로 불확실성을 돌파한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 많은 한국 기업 현장에서 관찰되는 역설적인 풍경이 있다.
김민경 기자 · 2025. 12. 29.
경영 아티클
성장을 가로막는 ‘가짜 혁신’에서 탈출하는 3가지 전략
2025년 12월 26일, 한 해의 성적표를 받아 든 대한민국 CEO들의 표정은 그 어느 때보다 복잡하다. 생성형 AI가 산업 전반에 본격적으로 확산되기 시작한 해였음에도 불구하고, 실제 비즈니스 모델의 혁신적 전환을 이뤄낸 기업은 여전히 소수에 불과하다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 26.
경영 아티클
리더의 1시간은 조직의 100시간을 결정한다: 2025년 경영자 시간 관리의 경제학
석양이 지는 도심을 배경으로 깊은 사색에 잠긴 리더의 모습. 책상 위에 펼쳐진 캘린더는 단순한 일정 관리 도구가 아니라, 조직의 미래를 결정짓는 치열한 고민과 전략적 선택의 기록이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 현대 경영 환경에서 가장 공평하면서도 가장 가혹한 자원은 바로 ‘시간’ 이다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 23.
경영 아티클
매출 정체의 늪, ‘마른 수건’ 쥐어짜기보다 ‘성장 엔진’ 교체가 답이다
정교하게 작동하며 빛을 내는 황동 기계(왼쪽)는 혁신적인 미래 성장 엔진에 대한 투자를, 물방울이 떨어지는 마른 수건(오른쪽)은 한계에 다다른 비용 절감 노력을 상징한다. 위기의 순간, 경영자는 어떤 선택을 해야 할까?
박소유 기자 · 2025. 12. 23.
경영 아티클
‘그릿(Grit)’이라는 이름의 독배… 성공하는 CEO는 왜 ‘포기’를 전략으로 쓰는가
끝없는 오르막길에서 거대한 돌덩이와 사투를 벌이는 비즈니스맨의 모습은, 전략적 판단 없이 무조건 버티는 '미련한 끈기'의 위험성을 시각적으로 보여준다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 오랜 기간 경영학계와 자기계발 시장을 지배해 온 단어가 있다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 22.
