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KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
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성과 좋은 김 부장은 왜 임원만 되면 무너질까: 보상과 승진을 분리하는 새로운 인사 전략
임원실에 'PERFORMANCE VS PROMOTION'이라는 주제가 적힌 플립차트가 놓여 있다. 이는 과거의 성과와 미래의 리더십 역량 사이에서 고민하는 기업들의 딜레마를 상징한다. 본 아티클에서는 이 두 가지를 명확히 구분하는 인사 전략의 필요성을 역설한다.
김민경 기자 · 2025. 12. 09.
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초불확실성(Hyper-Uncertainty)의 파도, 리더의 결단이 곧 등대다
강지혜 기자 · 2025. 12. 08.
![[위기 관리 스페셜] 숨길 것인가, 드러낼 것인가: 기업 신뢰 회복의 골든타임과 ‘진정성 리더십’의 경제학](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F12%2F05%2F1764897390_19100.jpg&w=640&q=75)
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[위기 관리 스페셜] 숨길 것인가, 드러낼 것인가: 기업 신뢰 회복의 골든타임과 ‘진정성 리더십’의 경제학
박소유 기자 · 2025. 12. 05.
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"나를 증명하려는 리더는 필패한다"… 성과를 지배하는 '멀티플라이어'의 기술과 조직 몰입의 경제학
김민경 기자 · 2025. 12. 03.
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'양손잡이 조직' 성공을 위한 실전 전략: 혁신과 효율, 그 아슬아슬한 줄타기에서 살아남는 법
박홍석 기자 · 2025. 12. 02.
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예측을 버리고 ‘시나리오 플래닝’으로 생존하라
서울 테헤란로의 한 IT 기업 대회의실, A 대표의 목소리에 날카로운 긴장감이 서려 있다. 12월을 코앞에 둔 지금, 대한민국 전역의 보드룸(Boardroom)에서는 2026년도 경영 전략 수립을 위한 치열한 두뇌 싸움이 벌어지고 있다.
이태민 기자 · 2025. 12. 01.
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스펙 좋은 엘리트가 왜 조직을 망치는가? '핵심인재'의 재정의와 리더의 과제
많은 경영자(CEO)와 최고인사책임자(CHRO)들이 매년 채용 시즌이 되면 마주하는 고질적인 딜레마가 있다. 그것은 바로 명문대 출신의 화려한 학력, 글로벌 기업에서의 눈부신 경력, 그리고 흠잡을 데 없는 기술적 역량을 갖춘 이른바 'S급 인재'를 막대한 비용을 들여 영입했음에도 불구하고, 정작 조직의 전체 성과는 기대에 미치지 못하거나 오히려 내부 갈등으로 팀워크가 저해되는 현상이다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 28.
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숫자 뒤에 숨은 위기, 2026년 CEO가 붙잡아야 할 단 하나의 생존 본질
단기적인 재무 성과의 압박과 장기적인 기업 가치 창출 사이에서 깊은 고민에 빠진 경영자의 모습. 숫자 너머의 생존 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력이 그 어느 때보다 절실한 시점이다. 1.
이태민 기자 · 2025. 11. 26.
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리더십의 역설: ‘피플 플리징(People-Pleasing)’의 덫과 ‘루이너스 엠퍼시’의 경고
경영의 최전선에 선 리더들에게 “당신은 어떤 리더가 되고 싶은가?”라고 묻는다면, 대다수는 “존경받는 리더”라고 답한다. 그러나 심층 인터뷰를 진행해 보면, 상당수의 리더가 ‘존경(Respect)’과 ‘인기(Popularity)’를 혼동하고 있음을 발견하게 된다.
박소유 기자 · 2025. 11. 25.
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무엇을 더할 것인가가 아닌, 무엇을 뺄 것인가: 리더의 ‘전략적 소거(Strategic Subtraction)’가 만드는 초격차
수많은 업무와 정보가 복잡하게 얽힌 경영 환경(엉킨 전선 더미) 속에서 조직의 진정한 가치와 목표(빛나는 핵심)를 찾아내는 것은 리더의 가장 중요한 책무다. 이 이미지는 '전략적 뺄셈'이 단순한 제거가 아니라, 비본질적인 요소를 과감히 걷어냄으로써 조직의 에너지를 본질에 집중시키는 고도의 경영 행위임을 상징적으로 보여준다.
이태민 기자 · 2025. 11. 24.
