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Premium경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
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기준이 없는 조직은 반드시 흔들린다: 불확실성 시대, 리더십의 핵심은 ‘명확한 기준’이다
경영의 최전선에서 치열한 글로벌 경쟁을 뚫고 기업을 이끄는 최고경영자(CEO)와 임원들에게 오늘날 가장 시급하고 중대한 과제는 과연 무엇일까. 수많은 첨단 경영 지표와 파괴적인 혁신 전략, 인공지능 전환(AX)과 같은 거대 담론이 매일같이 쏟아져 나오지만, 궁극적으로 조직의 명운을 가르는 가장 근본적이고 원초적인 요소는 결국 사람을 움직이는 리더십 역량으로 귀결된다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 20.
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핵심인재 갈등 관리와 조직문화 수호: 고성과자 딜레마를 돌파하는 리더십과 의사결정 전략
KBR 편집부 · 2026. 02. 19.
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의사결정의 지연과 경영 리스크: ‘햄릿 증후군’에 빠진 리더십이 조직의 골든타임을 놓친다
KBR 편집부 · 2026. 02. 12.
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초불확실성 시대 CEO 전략 점검법: 동적 전략관리와 방향성 검증 프레임워크
KBR 편집부 · 2026. 02. 11.
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기능 중심 vs 목적 중심 조직 — 성과 극대화를 위한 구조 선택 전략
KBR 편집부 · 2026. 02. 10.
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직무역량 vs 공통역량, CEO의 선택이 3년 후 기업 생존 가른다
"누구를 버스에 태울 것인가." 경영진의 고민은 결국 스킬(Skill)과 태도(Attitude)의 딜레마로 귀결된다. 화려한 기술보다 중요한 것은 조직의 문화를 해치지 않고 융화될 수 있는 태도임을 기억해야 한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 DB] AI 시대, 기술 수명 단축으로 ‘배우는 능력’이 ‘가진 기술’보다
김민경 기자 · 2026. 02. 08.
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신뢰의 경제학: 2026년 기업 경쟁력을 재편하는 ‘신뢰 자본’과 거래비용 구조
서로에 대한 굳건한 신뢰를 바탕으로 험준한 산맥을 함께 등반하는 모습은 현대 경영에서 리더와 구성원이 목표를 향해 나아가는 ‘신뢰 리더십’의 본질을 상징한다. 리더가 건네는 손길과 구성원의 확신이 결합될 때, 조직은 불확실성이라는 절벽을 넘어 지속 가능한 성장의 정상에 도달할 수 있다.
박홍석 기자 · 2026. 02. 06.
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초연결 시대의 핵심 가치 경영: 고성과자 리스크와 조직 생존을 가르는 리더의 결단 전략
거친 풍랑 속에서도 흔들리지 않는 등대처럼, 명확한 가치 수호만이 조직이 나아갈 올바른 항로를 제시한다. 최근 글로벌 경영 환경의 불확실성이 증대됨에 따라 기업의 핵심 가치(Core Values)가 단순히 벽에 걸린 문구를 넘어 조직의 생존을 결정짓는 척도로 부상하고 있다.
김민경 기자 · 2026. 02. 05.
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지시의 시대는 끝났다: 기업의 생존을 결정하는 것은 ‘질문의 격(格)’이다
지시가 직원을 '무기력'하게 만든다면, 질문은 직원을 '메타인지'를 갖춘 전문가로 성장시킨다. 우리는 지금 인공지능(AI)이 인간의 지식 처리 능력을 보완하는 수준을 넘어, 빅데이터가 의사결정의 표준이 된 ‘초지능·초불확실성’의 시대를 관통하고 있다.
김민경 기자 · 2026. 02. 04.
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초불확실성 시대의 데이터 기반 의사결정과 리더십 재정의
2026년 경영 생태계는 유례없이 높은 수준의 변화와 불확실성을 마주하고 있다는 평가가 지배적이다. 여전히 많은 주요 경제권에서 기준금리가 팬데믹 이전보다 높은 수준을 유지하는 가운데, 여러 산업에서 업무 자동화와 고객 경험 개선을 위한 AI 활용 사례가 다양한 리포트와 사례 연구를 통해 지속적으로 보고되고 있다.
박홍석 기자 · 2026. 02. 03.
