수많은 선택의 기로에서, 리더는 무엇을 선택해야 하는가

선택은 언제나 두려움과 함께 온다 2026년 봄, 한 글로벌 기업의 CEO가 이사회 앞에 섰다. 그의 손에는 두 가지 전략 방향이 담긴 보고서가 있었는데, 하나는 안정적인 수익을 보장하는 현행 유지안이었고 또 하나는 리스크가 크지만 미래 성장 가능성이 높은 AI 전환안이었다. 이사회는 분열됐고, 데이터는 양쪽 모두를 지지했다. 그리고 그는 결정해야 했다 — 오늘, 지금, 이 자리에서. 이것이 리더의 현실이다.…