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조직문화와 조직설계, 채용, 온보딩, 평가·보상, 육성과 인재유지를 다룹니다.

채용에서 조직문화 핏을 확인하려면, 회사도 평가받아야 한다

조직·HR

채용에서 조직문화 핏을 확인하려면, 회사도 평가받아야 한다

문화적 적합성은 면접관에게 익숙한 사람을 고르는 기준일 수 없다. 지원자의 업무 행동을 살피는 동시에 회사도 실제 운영 조건을 공개해야 한다. 채용 연구와 OPM의 현실적 직무소개 안내를 바탕으로, 신뢰의 우려·협의할 조건·개인적 차이를 구분하는 관점을 제시한다.

이지영 Editor · 2026. 10. 07.

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조직·HR

아이디어를 내라는 회사, 실행할 권한도 주고 있는가

직원 제안을 늘리는 일과 업무를 바꾸는 일은 다르다. 위계 조직의 질적 연구와 3M의 탐색·상용화 관리를 통해 제안할 자유를 실행 자원과 인수 책임에 연결하는 관점을 살핀다.

이태민 Editor · 2026. 09. 27.

아이디어를 내라는 회사, 실행할 권한도 주고 있는가

조직·HR

AI 인사혁신, 어디까지 맡길 수 있을까? IBM·슈나이더·유니레버 사례로 본 적용 분야와 구축 방법

IBM의 인사 처리 자동화, 슈나이더일렉트릭의 사내 기회 추천, 유니레버의 채용 절차를 통해 AI 인사혁신의 적용 범위를 살펴본다. 규정 검색부터 시스템 연동까지 구축 방법과 사람의 판단이 필요한 경계를 설명한다.

KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.

AI 인사혁신, 어디까지 맡길 수 있을까? IBM·슈나이더·유니레버 사례로 본 적용 분야와 구축 방법

조직·HR

직원의 역량을 살리는 업무 설계, 독일 기업 연구가 보여준 포용성과 성과의 연결

독일 기업 연구의 매출·고용 차이를 바탕으로 포용적 업무 운영의 작동 경로와 비용, 평가 기준을 분석한다.

김민경 Editor · 2026. 09. 21.

직원의 역량을 살리는 업무 설계, 독일 기업 연구가 보여준 포용성과 성과의 연결

조직·HR

주 2일 재택근무와 퇴사율 33% 감소, 트립닷컴 실험으로 본 성과와 인재 유지의 조건

트립닷컴의 혼합 근무 실험에서 나타난 인력 유지와 성과를 구분하고, 협업·평가·학습을 설계하는 경영 조건을 살핀다.

김민경 Editor · 2026. 09. 17.

주 2일 재택근무와 퇴사율 33% 감소, 트립닷컴 실험으로 본 성과와 인재 유지의 조건

조직·HR

직원 교육을 늘려도 역량 격차가 남는 이유…OECD 성인학습 자료로 본 시간과 기회의 차이

OECD 성인학습 자료의 연령·소득별 참여 차이를 살펴보고 시간과 업무 조건의 장벽을 분석한다. 교육 수료를 실제 적용 과제와 연결하는 기업 학습 설계를 제안한다.

박소유 Editor · 2026. 09. 16.

직원 교육을 늘려도 역량 격차가 남는 이유…OECD 성인학습 자료로 본 시간과 기회의 차이