KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
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KBR+조직문화와 조직설계, 채용, 온보딩, 평가·보상, 육성과 인재유지를 다룹니다.
조직·HR
성과급을 많이 줘도 퇴사는 빨라질 수 있다? 큰 보상이 장기근속으로 이어지지 않는 이유
성과급 지급 직후 퇴사가 발생했다고 해서 보상이 원인인 것은 아니다. 자산 축적, 지급 시점, 업무 경험을 구분하고 갤럽의 최신 조사와 보상 연구를 통해 큰 보상이 장기근속으로 이어지는 조건을 분석한다.
강지혜 Editor · 2026. 10. 11.
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조직·HR
채용에서 조직문화 핏을 확인하려면, 회사도 평가받아야 한다
이지영 Editor · 2026. 10. 07.
조직·HR
직장 내 괴롭힘 신고, 조사 결과를 기다리는 동안 조직이 맡아야 할 일
KBR 편집부 · 2026. 10. 07.
조직·HR
압박면접이 정말 인재를 가려낼까…연구가 말하는 ‘좋은 면접’의 조건
박소유 Editor · 2026. 10. 02.
조직·HR
재택근무 줄이면 협업이 좋아질까, 팀장이 바꿀 접점
강지혜 Editor · 2026. 10. 01.
조직·HR
연봉 협상에 조용한 직원, 정말 현재 조건에 만족할까
연봉 협상을 하지 않는 직원을 만족한 직원으로 단정할 수는 없다. 해외 연구는 요청 행동과 요청을 받은 사람의 평가를 함께 살펴볼 필요를 보여준다. 요구의 크기와 타당성을 분리하고, 모든 직원에게 근거를 제출할 기회를 설계하는 관점을 정리한다.
이태민 Editor · 2026. 09. 30.
조직·HR
아이디어를 내라는 회사, 실행할 권한도 주고 있는가
직원 제안을 늘리는 일과 업무를 바꾸는 일은 다르다. 위계 조직의 질적 연구와 3M의 탐색·상용화 관리를 통해 제안할 자유를 실행 자원과 인수 책임에 연결하는 관점을 살핀다.
이태민 Editor · 2026. 09. 27.
조직·HR
AI 인사혁신, 어디까지 맡길 수 있을까? IBM·슈나이더·유니레버 사례로 본 적용 분야와 구축 방법
IBM의 인사 처리 자동화, 슈나이더일렉트릭의 사내 기회 추천, 유니레버의 채용 절차를 통해 AI 인사혁신의 적용 범위를 살펴본다. 규정 검색부터 시스템 연동까지 구축 방법과 사람의 판단이 필요한 경계를 설명한다.
KBR경영연구소 · 2026. 09. 24.
조직·HR
직원의 역량을 살리는 업무 설계, 독일 기업 연구가 보여준 포용성과 성과의 연결
독일 기업 연구의 매출·고용 차이를 바탕으로 포용적 업무 운영의 작동 경로와 비용, 평가 기준을 분석한다.
김민경 Editor · 2026. 09. 21.
조직·HR
주 2일 재택근무와 퇴사율 33% 감소, 트립닷컴 실험으로 본 성과와 인재 유지의 조건
트립닷컴의 혼합 근무 실험에서 나타난 인력 유지와 성과를 구분하고, 협업·평가·학습을 설계하는 경영 조건을 살핀다.
김민경 Editor · 2026. 09. 17.
