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KBR+조직문화와 조직설계, 채용, 온보딩, 평가·보상, 육성과 인재유지를 다룹니다.
조직·HR
불확실성 속 성장을 위한 설계: 스타트업의 유연한 조직문화 구축과 진화
스타트업의 조직문화는 단순히 공간의 개방성을 넘어, 정보의 투명한 공유와 민첩한 의사결정을 가능케 하는 무형의 시스템으로 작용한다. 현대 비즈니스 생태계에서 스타트업 의 성공은 혁신적인 아이템이나 자본의 규모만으로 결정되지 않는다.
이지영 기자 · 2026. 02. 05.
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조직·HR
조직 설계의 본질: 단순한 ‘구조’의 변경이 아닌 ‘의사결정의 흐름’을 설계하라
최수진 기자 · 2026. 01. 15.
조직·HR
스케일업의 함정: 조직 확장기, 의사결정 구조의 파괴적 재설계 전략
박찬호 기자 · 2026. 01. 12.
조직·HR
성장 국면에서 사람을 잘못 뽑았다는 치명적 신호 7가지
최수진 기자 · 2026. 01. 12.
조직·HR
KPI보다 무서운 ‘실행력’의 비밀: 일 잘하는 기업이 성과지표 전에 반드시 설계하는 것
류현진 기자 · 2026. 01. 07.
조직·HR
AI 시대, 직무기술서(JD)의 재정의: '협업 지능' 기반의 동적 직무 설계 전략
AI 시대의 직무기술서 재설계는 기술 도입을 넘어, 인간과 AI의 협업 지능을 극대화하기 위한 조직 차원의 전략적 논의를 필요로 한다. 사진은 글로벌 팀원들이 한자리에 모여 AI 기반의 직무 분석 및 역량 모델링 전략을 심도 있게 논의하고 있는 모습.
강지혜 기자 · 2026. 01. 05.
조직·HR
'수평적 조직'이라는 달콤한 환각: 리더가 사라진 정글에서 생존하기
진정한 수평적 조직은 리더가 사라진 곳이 아니다. 아이디어는 계급 없이 수평적으로 흐르되, 목표와 책임의 소재는 유리벽의 도표처럼 투명하고 명확해야 한다. 이것이 바로 건강한 '상황적 위계'가 작동하는 회의의 모습이다.
최수진 기자 · 2025. 12. 23.
조직·HR
12월의 HR이 조직의 운명을 바꾼다: 평가 시즌에 반드시 청산해야 할 4가지 ‘조직 부채’
산더미처럼 쌓인 문서들은 단순히 처리해야 할 업무가 아니라, 조직 경쟁력을 좀먹는 '보이지 않는 부채'일 수 있다. 12월의 HR은 이 서류더미 속에서 행정적 마감이 아닌, 조직을 재정비할 전략적 통찰을 찾아내야 한다.
이태민 기자 · 2025. 12. 18.
조직·HR
소통 없는 조직: 평화로 위장한 '인위적 조화'가 기업을 어떻게 무너뜨리는가
"겉으로는 평온해 보이지만, 실상은 ‘인위적 조화(Artificial Harmony)’에 갇혀버린 조직의 단면. 리더가 무언의 압박으로 이견을 차단하고 구성원이 침묵을 택할 때, 사무실에 흐르는 정적은 ‘몰입’이 아니라 ‘위기’의 가장 확실한 신호다." 많은 경영자들은 사무실에 흐르는 정적을 ‘몰입’의 징후로 착각하곤 한다.
이태민 기자 · 2025. 12. 16.
조직·HR
‘감(Feeling)’에 의존한 채용의 오류: 데이터와 구조화로 완성하는 ‘컬처핏(Culture Fit)’ 검증의 과학
“면접 때는 참 괜찮은 사람 같았는데, 막상 함께 일해보니 우리 조직과는 결이 너무 다르더군요.” 경영 현장에서 리더들이 가장 흔하게 토로하는 고충 중 하나다. 많은 기업이 ‘스펙’보다는 ‘태도’와 ‘가치관’이 중요하다고 강조하며 컬처핏(Culture Fit, 문화적 적합성) 을 채용의 최우선 순위로 둔다.
이우리 기자 · 2025. 12. 14.
