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HR 인사이트
'감'으로 뽑는 시대는 끝났다: 실패 확률을 ‘0’으로 수렴시키는 ‘구조화된 채용’과 ‘컬처 애드(Culture Add)’의 과학
직관을 넘어 과학으로: 구조화된 인터뷰와 데이터 기반 평가를 통해 최적의 인재를 발굴하는 스타트업의 채용 현장. 다양성을 가진 구성원들이 모여 조직의 미래를 설계하기 위한 심도 깊은 논의를 진행하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 스타트업 경영진에게 가장 고통스러운 순간은 언제일까?
이태민 기자 · 2025. 12. 03.
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AI 채용의 본질적 전환: ‘효율성’의 함정을 넘어 ‘숨겨진 잠재력’을 발견하는 전략적 도구로
이태민 기자 · 2025. 11. 28.
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"왜 그들은 떠나는가?"… 대퇴사 시대, 선발과 적응의 미스매치(Mismatch)를 넘어서
이태민 기자 · 2025. 11. 20.
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연말 포상, 아직도 '영업 1등'만 챙기십니까? : 보이지 않는 기여자, '핵심축 직원'을 찾아라
이태민 기자 · 2025. 11. 17.
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멘토링, ‘업무’만 가르치다 ‘사람’을 놓치다: 신입사원 조기 퇴사를 막는 심리적 연결의 기술
박소유 기자 · 2025. 11. 13.
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엑스퍼트 트랙, '고인물'인가 '핵심 인재'인가? 듀얼 커리어 래더의 함정과 실증적 성공 전략
조직이 저지를 수 있는 가장 값비싼 실수 중 하나는 최고의 엔지니어, 즉 '에이스' 실무자를 승진이라는 명목하에 형편없는 관리자로 만드는 것이다. 이는 조직이 '최고의 전문가' 한 명을 잃는 동시에 '최악의 관리자' 한 명을 얻는, 전형적인 '피터의 원리(Peter Principle)' 가 작동하는 순간이다.
박소유 기자 · 2025. 11. 10.
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퇴사율 높은 팀, HR이 반드시 점검해야 할 5가지는?
특정 팀에서 유독 퇴사율 이 높게 나타나는 현상은 많은 기업의 HR 부서와 경영진이 마주하는 고질적인 문제다. 우리는 종종 이 문제를 해당 팀의 리더 개인의 역량 부족, 혹은 "요즘 MZ세대 는 참을성이 없다"는 식의 세대론적 분석으로 단순화하곤 한다.
박찬호 기자 · 2025. 11. 07.
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OKR 만능주의의 착각: 한국형 애자일 성과 관리, 해법은 ‘하이브리드’다
실리콘밸리의 OKR, 국내 도입의 현주소를 냉철하게 진단한다. 전면적 도입의 성공 신화 뒤에 가려진 실패 사례와 KPI 혼합 운용 등 현실적 대안을 분석하고, 리더십 코칭의 실질적 한계와 조직별 맞춤형 설계의 필요성을 심층적으로 제시한다.
이태민 기자 · 2025. 11. 04.
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피드백의 역설: 왜 '지속적인 성과 관리'는 오히려 성장을 멈추게 하는가?
한 리더가 조직의 성과 시스템과 피드백 루프를 분석하고 있다. 많은 조직이 신뢰해 온 전통적인 '피드백 루프(Feedback Loop)'가 최근 '피드백 피로(Feedback Fatigue)'와 '인지 부하'를 유발하며 그 한계를 드러내고 있다.
최수진 기자 · 2025. 10. 27.
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'보이지 않는 고삐'로 성과를 창출하라: 유연근무제, 신뢰와 데이터로 조직을 재설계하는 법
바야흐로 '유연근무의 시대' 다. 코로나19 팬데믹이 촉발한 원격 및 하이브리드 근무는 이제 거스를 수 없는 흐름이 되었다. 많은 기업이 앞다투어 유연근무제를 도입했지만, 그 성과는 천차만별이다. 일부 기업은 생산성 향상과 직원 만족이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 반면, 다른 일부는 소통 부재와 성과 저하, 조직 문화 붕괴라는 쓰라린 실패를 맛보고 있다.
이지영 기자 · 2025. 10. 20.
