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"왜 그들은 떠나는가?"… 대퇴사 시대, 선발과 적응의 미스매치(Mismatch)를 넘어서
전 세계적으로 ‘조용한 사직(Quiet Quitting)’과 ‘대퇴사(The Great Resignation)’의 파도가 지나간 자리에, 기업들은 여전히 인재 유지(Retention)라는 난제와 싸우고 있다. 특히 조직의 허리이자 미래인 MZ세대(밀레니얼+Z세대)의 조기 퇴사율 증가는 기업의 지속가능성을 위협하는 심각한 리스크 요인이다.
이태민 기자 · 2025. 11. 20.
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연말 포상, 아직도 '영업 1등'만 챙기십니까? : 보이지 않는 기여자, '핵심축 직원'을 찾아라
이태민 기자 · 2025. 11. 17.
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멘토링, ‘업무’만 가르치다 ‘사람’을 놓치다: 신입사원 조기 퇴사를 막는 심리적 연결의 기술
박소유 기자 · 2025. 11. 13.
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엑스퍼트 트랙, '고인물'인가 '핵심 인재'인가? 듀얼 커리어 래더의 함정과 실증적 성공 전략
박소유 기자 · 2025. 11. 10.
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퇴사율 높은 팀, HR이 반드시 점검해야 할 5가지는?
박찬호 기자 · 2025. 11. 07.
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OKR 만능주의의 착각: 한국형 애자일 성과 관리, 해법은 ‘하이브리드’다
실리콘밸리의 OKR, 국내 도입의 현주소를 냉철하게 진단한다. 전면적 도입의 성공 신화 뒤에 가려진 실패 사례와 KPI 혼합 운용 등 현실적 대안을 분석하고, 리더십 코칭의 실질적 한계와 조직별 맞춤형 설계의 필요성을 심층적으로 제시한다.
이태민 기자 · 2025. 11. 04.
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피드백의 역설: 왜 '지속적인 성과 관리'는 오히려 성장을 멈추게 하는가?
한 리더가 조직의 성과 시스템과 피드백 루프를 분석하고 있다. 많은 조직이 신뢰해 온 전통적인 '피드백 루프(Feedback Loop)'가 최근 '피드백 피로(Feedback Fatigue)'와 '인지 부하'를 유발하며 그 한계를 드러내고 있다.
최수진 기자 · 2025. 10. 27.
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'보이지 않는 고삐'로 성과를 창출하라: 유연근무제, 신뢰와 데이터로 조직을 재설계하는 법
바야흐로 '유연근무의 시대' 다. 코로나19 팬데믹이 촉발한 원격 및 하이브리드 근무는 이제 거스를 수 없는 흐름이 되었다. 많은 기업이 앞다투어 유연근무제를 도입했지만, 그 성과는 천차만별이다. 일부 기업은 생산성 향상과 직원 만족이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 반면, 다른 일부는 소통 부재와 성과 저하, 조직 문화 붕괴라는 쓰라린 실패를 맛보고 있다.
이지영 기자 · 2025. 10. 20.
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퇴사자 면담, '솔직한 진실'을 얻는 전략적 비즈니스 도구로 고도화되다
최근 몇 년간 전 세계적으로 ‘대퇴사의 시대(The Great Resignation)’ 가 화두가 되면서, 기업들은 전에 없던 인재 이탈 문제 에 직면하고 있다. 핵심 인재 의 이탈은 단순한 업무 공백을 넘어, 조직의 지식 자산 손실 , 남아 있는 직원들의 사기 저하 , 그리고 막대한 채용 및 온보딩 비용을 발생시키는 치명적인 경영 리스크 로 작용한다.
박소유 기자 · 2025. 10. 13.
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'조직적 몰입'을 이끌어내는 5가지 새로운 설계 원칙
2025년의 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 복잡하고 예측 불가능한 변수들로 가득 차 있다. 인공지능(AI)의 급격한 발전, 하이브리드 근무의 보편화, 그리고 세대 간 가치관의 충돌은 기존의 인적자원(HR) 관리 방식에 근본적인 질문을 던지고 있다.
최수진 기자 · 2025. 10. 08.
