신입사원이 수습기간에 제대로 적응하지 못한다면?

첫 직장 근속 1년 6개월 안팎으로 단축…기업 60.9% 조기 퇴사 경험, '관찰'이 아닌 '설계'가 인재 유지를 가른다 힘들게 뽑은 신입사원이 입사 석 달을 넘기지 못하고 흔들린다. 채용 공고를 내고 수백 명의 지원자를 추려 어렵게 합류시킨 인재가 수습기간 동안 조직에 녹아들지 못하면, 그 부담은 고스란히 현업 팀과 인사 부서로 되돌아온다. 많은 경영자가 이를 "요즘 세대의 끈기 부족"으로 정리하지만, 여러 조사 결과는 다른 그림을 시사한다. 수습기간의 적응 실패는 개인의 의지만으로 설명되기보다, 조직이 신입을 어떻게 맞이하고 설계했는지와 밀접한 관련이 있는 것으로 해석할 수 있다. 이 글은 수습기간 부적응이라는 현상을 데이터와 제도, 그리고 경영적 비용의 관점에서 분석한다. 수습기간은 평가 기간이 아니라 '상호 적응 기간'이다 먼저 수습기간의 본질을 정확히 짚을 필요가 있다. 수습기간은 확정적 근로계약을 체결한 뒤 근로자가 실무 능력을 익히도록 하는 기간을 의미한다. 흔히 3개월로 운영되지만, 이 기간은 근로기준법에 명시적으로 규정된 것이 아니다. 통상 3개월이 관행으로 굳어진 이유는 임금과 해고를 다루는 관련 법 조항이 3개월을 기준으로 삼고 있기 때문이다. 근로기준법 제26조는 계속 근로한 기간이 3개월 미만인 근로자에게는 해고예고 의무를 면제하고 있고, 최저임금법은 1년 이상 근로계약을 맺은 수습 근로자에 대해 수습 시작 후 3개월 이내에는 최저임금의 일정 비율을 감액해 지급할 수 있는 근거를 두고 있다. 여기서 경영진이 자주 오해하는 지점이 있다. 수습기간이 회사가 일방적으로 직원을 시험하고 걸러내는 시간이라는 인식이다. 그러나 제도의 취지는 회사와 신입이 서로를 알아가며 정식 채용 여부를 판단하는 양방향 기간에 가깝다. 회사가 신입의 직무 적합성을 관찰하는 동안, 신입 역…