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MBO vs OKR, 무엇이 어떻게 다를까? 우리 조직에는 어떤 목표관리 방식을 도입해야 할까

MBO는 드러커가 1954년 제시한 목표관리 철학이고, OKR은 인텔의 앤디 그로브가 여기에 '핵심 결과'를 결합해 발전시킨 것으로, 두 방식은 같은 계보를 공유한다. MBO는 목표를 평가·보상과 연결하는 통제의 도구인 반면, OKR은 전사 투명성을 바탕으로 정렬과 집중을 끌어내는 도구라는 점이 본질적 차이다. MBO는 연 단위·하향식이고 100% 달성을 전제로 하는 반면, OKR은 분기 단위·상하향 혼합이며 70% 안팎의 도전적 목표를 적정 수준으로 본다. MBO는 명료함과 안정성이 강점이나 보수적 목표 설정과 경직성이 한계이고, OKR은 민첩성과 혁신 자극이 강점이나 문화적 성숙도가 없으면 형해화되기 쉽다. 정답은 조직의 변동성·문화 성숙도·운영 목적에 달려 있으며, 평가는 MBO·방향 정렬은 OKR로 역할을 나눠 결합하는 단계적 전략도 유효하다.

강지혜 선임기자입력 2026년 6월 17일

통제와 평가의 MBO, 정렬과 도전의 OKR — 벽면을 채운 목표 체계가 조직의 선택을 가른다.[사진 = KBR 자료사진]

반세기 넘게 검증된 MBO와 실리콘밸리가 선택한 OKR. 두 프레임워크의 본질적 차이와 조직별 도입 전략을 분석한다. 같은 뿌리에서 갈라진 두 갈래 목표관리(Goal Management)는 현대 경영의 가장 오래된 화두 중 하나다. 무엇을 향해 일할 것인가, 그리고 그것을 향해 제대로 가고 있는지 어떻게 알 것인가. 이 두 질문에 대한 체계적 응답으로 등장한 것이 MBO(Management by Objectives)와 OKR(Objectives and Key Results)이다.…

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