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KBR 아티클
Premium경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
경영 아티클
‘공정성’이라는 함정… 인사평가에서 리더십이 집중해야 할 단 하나의 기준, ‘신뢰 기반 성과관리’
연말연시가 다가오면 어김없이 '인사평가의 계절'이 조직을 휩쓴다. 리더와 구성원 모두에게 이 시기는 중대한 스트레스 요인으로 작용한다. 특히 밀레니얼과 Z세대가 조직의 주축으로 부상하면서, 인사평가의 '공정성(Fairness)' 문제는 단순한 보상 지급의 기준을 넘어 조직의 생존과 직결되는 핵심 아젠다로 떠올랐다.
김민경 기자 · 2025. 11. 18.
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경영 아티클
조직도는 완성됐는데 왜 협업은 실패하는가: 사일로 현상의 본질과 해법
강지혜 기자 · 2025. 11. 18.
경영 아티클
조직 성과 2배 높이는 ‘인터랙션의 밀도’, 당신의 회사는 과연 적정 수준인가?
박홍석 기자 · 2025. 11. 17.
경영 아티클
성과만능주의의 함정: ‘브릴리언트 저크’ 리더십, 조직은 무엇을 잃고 있는가
류현진 기자 · 2025. 11. 14.
경영 아티클
AI 황제 젠슨 황의 3가지 질문, 당신의 ‘리더십 철학’은 무엇인가
이태민 기자 · 2025. 11. 13.
경영 아티클
리더십과 '정(情)'의 딜레마: 문제 직원, 온정적 용서가 조직에 미치는 영향
조직을 이끄는 리더는 매일 '원칙'과 '인간적 고뇌' 사이에서 줄타기를 한다. 특히 고객과 회사에 명백한 피해를 입힌 직원을 마주했을 때, 이 딜레마는 극에 달한다. "한 번의 실수는 용서해야 하지 않는가", "그래도 함께 일해 온 '정(情)'이 있는데..."라는 생각이 리더의 결단을 망설이게 한다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 12.
경영 아티클
성장 정체 돌파: '전략'과 '실행'의 복합 실패, C-레벨을 위한 재점검 3단계
지속 가능한 성장을 위한 '양손잡이 조직(Ambidextrous Organization)' 개념도. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 리더는 기존 사업의 '효율화(Exploitation)'와 신사업 '탐색(Exploration)'이라는 두 가지 상반된 과제 사이에서 전략적 균형점을 찾아야 하는 도전에 직면한다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 11.
의료경영 아티클
AI 시대, 병원 경영의 진짜 경쟁력은 ‘기술’이 아닌 ‘시스템’이다
2025년 현재, 대한민국 의료 현장은 인공지능(AI) 진단, 원격 의료, 데이터 기반 정밀의학이라는 거대한 기술적 파도를 맞이하고 있다. 그러나 이 화려한 기술의 이면에는 '높은 이직률'과 '구성원 소진(burnout)'이라는 위태로운 그림자가 짙게 깔려 있다.
이태민 기자 · 2025. 11. 11.
경영 아티클
신임 팀장 리더십: '에이스' 김부장이 팀을 망치는 3가지 함정과 '균형 잡힌 4대 해법'
팀원들의 업무를 지켜보는 신임 팀장. '선수'에서 '감독'으로의 역할 전환에 성공하지 못하면, 리더의 과도한 개입은 오히려 팀원들의 자율성과 성장을 저해할 수 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 서울의 한 대기업에서 '영업의 신'으로 불리던 김 팀장.
류현진 기자 · 2025. 11. 10.
경영 아티클
CEO를 강하게 만드는 C-레벨, '전략적 팔로워십'이 성패를 가른다
대부분의 조직은 리더, 즉 최고경영자(CEO)의 '리더십'에 집중한다. 그의 비전, 결단력, 카리스마가 조직의 운명을 결정한다고 믿는다. 하지만 '홀로 천재' CEO가 모든 것을 해결하는 시대는 지났다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)으로 대변되는 현대 경영 환경에서 CEO의 성공은 사실상 그와 가장 가까운 C-레벨 임원진의 역량에 크게 의존한다.
김민경 기자 · 2025. 11. 07.
