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KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
경영 아티클
매출 정체의 늪, ‘마른 수건’ 쥐어짜기보다 ‘성장 엔진’ 교체가 답이다
정교하게 작동하며 빛을 내는 황동 기계(왼쪽)는 혁신적인 미래 성장 엔진에 대한 투자를, 물방울이 떨어지는 마른 수건(오른쪽)은 한계에 다다른 비용 절감 노력을 상징한다. 위기의 순간, 경영자는 어떤 선택을 해야 할까?
박소유 기자 · 2025. 12. 23.
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‘그릿(Grit)’이라는 이름의 독배… 성공하는 CEO는 왜 ‘포기’를 전략으로 쓰는가
박홍석 기자 · 2025. 12. 22.
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성과를 지배하는 리더의 언어 2026 경영 현장의 ‘맥락 혁명’과 고성과 조직을 만드는 지시의 기술
김민경 기자 · 2025. 12. 22.
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위기의 시대, 당신은 ‘관리자’인가 ‘전략가’인가?… 리더십의 격차가 기업의 생사를 가른다
강지혜 기자 · 2025. 12. 19.
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"이별도 실력이다"… 떠나는 직원을 '미래의 우군'으로 만드는 오프보딩(Offboarding)의 기술
강지혜 기자 · 2025. 12. 18.
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직원 리텐션과 평균 근속연수: 연봉 인상만으로는 보장할 수 없는 ‘인재 대이동’의 진실과 경영 전략
이직과 리텐션의 갈림길에 선 기업의 모습을 대비적으로 표현한 이미지. 좌측은 인재 유출의 삭막함을, 우측은 소통과 성장이 있는 건강한 조직문화와 인재 유지를 상징하며, 리텐션 전략의 중요성을 시각적으로 강조한다. 경영 현장에서 가장 뼈아픈 순간은 언제인가.
박홍석 기자 · 2025. 12. 16.
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불확실성의 시대, 리더의 가장 큰 적은 ‘활동적 타성’… 비전과 실행의 간극을 좁히는 경영 전략
조직의 비전과 실제 업무의 간극을 좁히기 위한 치열한 전략 회의 모습. 리더는 관성을 타파하고 목적 중심의 조직 문화를 구축하기 위해 끊임없이 질문하며 올바른 방향을 제시해야 한다. “당신의 조직은 전략적 의도에 따라 움직이는가, 아니면 관성적 업무가 전략을 잠식하고 있는가?” 프랑스의 시인이자 사상가인 폴 발레리(Paul Valéry)는 “생각하는 대로 살지 않으면, 사는 대로 생각하게 된다” 라는 유명한 명제를 남겼다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 15.
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생존을 넘어 초격차로: CEO가 반드시 알아야 할 '위닝 파트너(Winning Partner)' 선정의 절대 법칙
경영학의 석학 마이클 포터(Michael Porter)가 정립했던 '가치 사슬(Value Chain)' 중심의 사고가 제임스 무어(James Moore)가 1990년대 초 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에서 제시한 '비즈니스 생태계(Business Ecosystem)' 관점으로 확장되고 있다.
김민경 기자 · 2025. 12. 14.
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핵심인재 유출 막을 리텐션 전략: ‘하이포(HiPo)’ 관리가 기업 생존 가른다
기업의 미래를 책임질 차세대 핵심인재(HiPo)와 경영진이 마주해 회사의 전략과 비전을 공유하고 있다. 단순한 관리를 넘어, 리더가 직접 성장의 길을 열어주는 적극적인 ‘스폰서십’이야말로 핵심인재를 조직에 몰입시키는 최고의 리텐션 전략이다.
류현진 기자 · 2025. 12. 12.
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성공의 70%는 시스템 아닌 ‘CEO 리더십’과 실행 의지에 달려있다
1. 왜 여전히 조직문화는 제자리인가? 2025년 현재, 기업 경영 환경은 인공지능(AI)의 전면적 도입과 급격한 시장 변동성으로 인해 그 어느 때보다 복잡해졌다. 수많은 CEO들은 입을 모아 "혁신하지 않으면 죽는다"고 외치며, 이를 뒷받침하기 위해 천문학적인 예산을 쏟아붓고 있다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 10.
