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KBR 아티클
Premium경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
경영 아티클
AI 시대, ‘정답’이 아닌 ‘질문’이 리더를 만든다: Q-Intelligence의 부상
1. 지식의 범용화와 리더십의 이동 ‘정답’의 경제학적 가치 하락과 질문의 부상 2023년 생성형 AI(Generative AI)의 폭발적 등장으로부터 약 2년이 지난 2025년 11월 현재, 글로벌 경영 환경은 '지식의 범용화' 라는 완전히 새로운 국면에 정착했다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 20.
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경영 아티클
‘공정성’이라는 함정… 인사평가에서 리더십이 집중해야 할 단 하나의 기준, ‘신뢰 기반 성과관리’
김민경 기자 · 2025. 11. 18.
경영 아티클
조직도는 완성됐는데 왜 협업은 실패하는가: 사일로 현상의 본질과 해법
강지혜 기자 · 2025. 11. 18.
경영 아티클
조직 성과 2배 높이는 ‘인터랙션의 밀도’, 당신의 회사는 과연 적정 수준인가?
박홍석 기자 · 2025. 11. 17.
경영 아티클
성과만능주의의 함정: ‘브릴리언트 저크’ 리더십, 조직은 무엇을 잃고 있는가
류현진 기자 · 2025. 11. 14.
경영 아티클
AI 황제 젠슨 황의 3가지 질문, 당신의 ‘리더십 철학’은 무엇인가
바야흐로 ‘엔비디아 시대’이다. AI(인공지능) 혁명을 이끄는 엔비디아의 기업가치는 천문학적 숫자를 넘어서며 글로벌 시장을 재편하고 있다. 미디어는 연일 CEO 젠슨 황의 '가죽 재킷'과 그가 제시하는 기술적 로드맵에 주목한다.
이태민 기자 · 2025. 11. 13.
경영 아티클
리더십과 '정(情)'의 딜레마: 문제 직원, 온정적 용서가 조직에 미치는 영향
조직을 이끄는 리더는 매일 '원칙'과 '인간적 고뇌' 사이에서 줄타기를 한다. 특히 고객과 회사에 명백한 피해를 입힌 직원을 마주했을 때, 이 딜레마는 극에 달한다. "한 번의 실수는 용서해야 하지 않는가", "그래도 함께 일해 온 '정(情)'이 있는데..."라는 생각이 리더의 결단을 망설이게 한다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 12.
경영 아티클
성장 정체 돌파: '전략'과 '실행'의 복합 실패, C-레벨을 위한 재점검 3단계
지속 가능한 성장을 위한 '양손잡이 조직(Ambidextrous Organization)' 개념도. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 리더는 기존 사업의 '효율화(Exploitation)'와 신사업 '탐색(Exploration)'이라는 두 가지 상반된 과제 사이에서 전략적 균형점을 찾아야 하는 도전에 직면한다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 11.
의료경영 아티클
AI 시대, 병원 경영의 진짜 경쟁력은 ‘기술’이 아닌 ‘시스템’이다
2025년 현재, 대한민국 의료 현장은 인공지능(AI) 진단, 원격 의료, 데이터 기반 정밀의학이라는 거대한 기술적 파도를 맞이하고 있다. 그러나 이 화려한 기술의 이면에는 '높은 이직률'과 '구성원 소진(burnout)'이라는 위태로운 그림자가 짙게 깔려 있다.
이태민 기자 · 2025. 11. 11.
경영 아티클
신임 팀장 리더십: '에이스' 김부장이 팀을 망치는 3가지 함정과 '균형 잡힌 4대 해법'
팀원들의 업무를 지켜보는 신임 팀장. '선수'에서 '감독'으로의 역할 전환에 성공하지 못하면, 리더의 과도한 개입은 오히려 팀원들의 자율성과 성장을 저해할 수 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 서울의 한 대기업에서 '영업의 신'으로 불리던 김 팀장.
류현진 기자 · 2025. 11. 10.
