KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
KBR 아티클
KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
경영 아티클
CEO의 직관이 독이 될 때: 데이터 없는 의사결정의 3가지 실패 패턴과 생존 전략
회의 테이블 중앙의 무거운 닻은 과거의 성공 경험이나 특정 의견에 고착되는 '앵커링 효과(Anchoring Effect)'를, 그 옆의 돋보기와 데이터는 철저한 검증을 의미한다. 과거의 영광이라는 닻에 매몰되지 않고 데이터를 돋보기로 들여다보듯 치열하게 검증할 때, 비로소 합리적인 의사결정이 가능하다는 메시지를 담고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 13.
Read more →
경영 아티클
무리한 사업 확장이 초래하는 '성장의 역설'… CEO가 직시해야 할 3가지 검증 포인트
김민경 기자 · 2026. 01. 12.
경영 아티클
CEO가 바쁠수록 기업은 정체된다: 의사결정 병목 해소와 권한 위임의 기술
박홍석 기자 · 2026. 01. 07.
경영 아티클
매출 정체(Sales Stagnation) 돌파구, 제품 개선보다 ‘가격 결정력’과 ‘영업 파이프라인’에 있다
김민경 기자 · 2026. 01. 05.
경영 아티클
성과의 판을 바꾸는 ‘강점 경영’과 ‘심리적 안전감’의 메커니즘
박소유 기자 · 2026. 01. 05.
경영 아티클
리더가 1월에 반드시 완수해야 할 5가지 승부수
2026년 1월, 경영 환경의 불확실성은 이제 ‘관리 가능한 리스크’를 넘어 ‘일상적인 상수’가 되었다. AI 에이전트(Agentic AI)의 현장 도입과 글로벌 복합 위기가 교차하는 지금, CEO의 판단은 조직의 생명과 직결된다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 02.
경영 아티클
CEO의 시간은 왜 기업 가치를 결정하는가: 초경쟁 시대, 리더의 시간 배분이 성과를 가른다
현대 경영의 전장에서 최고경영자(CEO)에게 주어진 가장 공평하면서도 희소한 자산은 '시간'이다. 자본은 조달할 수 있고 인재는 영입할 수 있으나, 한 번 흘러간 리더의 시간은 결코 되돌릴 수 없다. 초경쟁(Hyper-competition)의 압력이 한층 거세진 2025년의 비즈니스 생태계에서 리더의 시간 배분은 개인의 효율성을 넘어 조직 전체의 민첩성과 기업 가치에 결정적 영향을 미치는 전략적 변수가 되었다.
박소유 기자 · 2025. 12. 30.
경영 아티클
편한 조직은 왜 성장하지 못하는가: 고성과 조직이 절대 타협하지 않는 6가지 원칙
정보가 100% 모일 때까지 기다리는 것은 너무 늦다. 초시계가 놓인 회의 테이블 뒤로 경영진이 토론하고 있다. 고성과 조직은 완벽함보다 기민함(Agility)을 무기로 불확실성을 돌파한다. 많은 한국 기업 현장에서 관찰되는 역설적인 풍경이 있다.
김민경 기자 · 2025. 12. 29.
경영 아티클
성장을 가로막는 ‘가짜 혁신’에서 탈출하는 3가지 전략
2025년 12월 26일, 한 해의 성적표를 받아 든 대한민국 CEO들의 표정은 그 어느 때보다 복잡하다. 생성형 AI가 산업 전반에 본격적으로 확산되기 시작한 해였음에도 불구하고, 실제 비즈니스 모델의 혁신적 전환을 이뤄낸 기업은 여전히 소수에 불과하다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 26.
경영 아티클
리더의 1시간은 조직의 100시간을 결정한다: 2025년 경영자 시간 관리의 경제학
석양이 지는 도심을 배경으로 깊은 사색에 잠긴 리더의 모습. 책상 위에 펼쳐진 캘린더는 단순한 일정 관리 도구가 아니라, 조직의 미래를 결정짓는 치열한 고민과 전략적 선택의 기록이다. 현대 경영 환경에서 가장 공평하면서도 가장 가혹한 자원은 바로 ‘시간’ 이다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 23.
