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초불확실성(Hyper-Uncertainty)의 파도, 리더의 결단이 곧 등대다
2025년 12월, 바야흐로 경영의 시계가 과거와는 비교할 수 없을 만큼 빠르고 불규칙하게 돌아가고 있다. 3년 전 챗GPT로 촉발된 생성형 인공지능(AI) 혁명은 이제 산업의 지형을 완전히 갈아엎어 상용화 단계의 정점에 달했으며, 미·중 패권 경쟁에서 파생된 글로벌 공급망의 재편은 자국 우선주의라는 거대한 정치적 파도에 휩쓸려 여전히 요동치고 있다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 08.
Read more →![[위기 관리 스페셜] 숨길 것인가, 드러낼 것인가: 기업 신뢰 회복의 골든타임과 ‘진정성 리더십’의 경제학](https://epzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co/storage/v1/object/public/news-images/legacy-cgi/2025/12/05/1764897390_19100.jpg)
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[위기 관리 스페셜] 숨길 것인가, 드러낼 것인가: 기업 신뢰 회복의 골든타임과 ‘진정성 리더십’의 경제학
박소유 기자 · 2025. 12. 05.
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"나를 증명하려는 리더는 필패한다"… 성과를 지배하는 '멀티플라이어'의 기술과 조직 몰입의 경제학
김민경 기자 · 2025. 12. 03.
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'양손잡이 조직' 성공을 위한 실전 전략: 혁신과 효율, 그 아슬아슬한 줄타기에서 살아남는 법
박홍석 기자 · 2025. 12. 02.
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예측을 버리고 ‘시나리오 플래닝’으로 생존하라
이태민 기자 · 2025. 12. 01.
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스펙 좋은 엘리트가 왜 조직을 망치는가? '핵심인재'의 재정의와 리더의 과제
많은 경영자(CEO)와 최고인사책임자(CHRO)들이 매년 채용 시즌이 되면 마주하는 고질적인 딜레마가 있다. 그것은 바로 명문대 출신의 화려한 학력, 글로벌 기업에서의 눈부신 경력, 그리고 흠잡을 데 없는 기술적 역량을 갖춘 이른바 'S급 인재'를 막대한 비용을 들여 영입했음에도 불구하고, 정작 조직의 전체 성과는 기대에 미치지 못하거나 오히려 내부 갈등으로 팀워크가 저해되는 현상이다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 28.
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숫자 뒤에 숨은 위기, 2026년 CEO가 붙잡아야 할 단 하나의 생존 본질
단기적인 재무 성과의 압박과 장기적인 기업 가치 창출 사이에서 깊은 고민에 빠진 경영자의 모습. 숫자 너머의 생존 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력이 그 어느 때보다 절실한 시점이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 1.
이태민 기자 · 2025. 11. 26.
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리더십의 역설: ‘피플 플리징(People-Pleasing)’의 덫과 ‘루이너스 엠퍼시’의 경고
경영의 최전선에 선 리더들에게 “당신은 어떤 리더가 되고 싶은가?”라고 묻는다면, 대다수는 “존경받는 리더”라고 답한다. 그러나 심층 인터뷰를 진행해 보면, 상당수의 리더가 ‘존경(Respect)’과 ‘인기(Popularity)’를 혼동하고 있음을 발견하게 된다.
박소유 기자 · 2025. 11. 25.
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무엇을 더할 것인가가 아닌, 무엇을 뺄 것인가: 리더의 ‘전략적 소거(Strategic Subtraction)’가 만드는 초격차
수많은 업무와 정보가 복잡하게 얽힌 경영 환경(엉킨 전선 더미) 속에서 조직의 진정한 가치와 목표(빛나는 핵심)를 찾아내는 것은 리더의 가장 중요한 책무다. 이 이미지는 '전략적 뺄셈'이 단순한 제거가 아니라, 비본질적인 요소를 과감히 걷어냄으로써 조직의 에너지를 본질에 집중시키는 고도의 경영 행위임을 상징적으로 보여준다.
이태민 기자 · 2025. 11. 24.
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AI 대전환기, CEO가 놓치면 안 될 AI 리더십의 5가지 핵심 전략: 경영 모델 재설계와 인재 전쟁의 승리 공식
인공지능(AI) 기술의 전방위적 확산은 이제 단순히 기업의 디지털 혁신(DX) 수준을 넘어, 비즈니스 모델과 조직 운영의 근간을 뒤흔드는 AI 전환(AX, AI Transformation) 시대를 예고하고 있다. 2025년 글로벌 컨설팅 기업과 학술 보고서들은 AI가 기업의 비용 절감(Automation)을 넘어, 새로운 가치 창출(Augmentation)의 핵심 동력으로 작용하는 결정적 변곡점에 도달했다고 진단한다.
KBR 편집부 · 2025. 11. 21.
