KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
KBR 아티클
KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
경영 아티클
창업자 중심에서 팀 조직으로: 스타트업 전환의 임계점
스타트업의 초기 성공은 대개 창업자의 탁월한 직관과 이를 실행으로 옮기는 압도적인 속도에서 비롯된다. 소규모 인원으로 구성된 초기 조직은 복잡한 보고 체계나 의사결정 프로세스 없이, 창업자의 머릿속에 있는 비전을 실시간으로 공유하며 민첩하게 시장의 문제를 해결해 나간다.
박홍석 기자 · 2026. 03. 11.
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경영 아티클
조직 갈등의 숨겨진 비용과 성과를 가르는 결정적 변곡점
김민경 기자 · 2026. 03. 10.
경영 아티클
성과를 갉아먹는 회의, 성과를 만드는 회의: 경영진이 바꿔야 할 의사결정 구조
KBR 편집부 · 2026. 03. 09.
경영 아티클
저성과자 관리의 딜레마: 배제인가 재설계인가, 조직 경쟁력을 좌우하는 결정
KBR 편집부 · 2026. 03. 06.
경영 아티클
역량의 시대는 끝났다, 이제는 ‘역량가동률’이 성과를 결정한다
KBR 편집부 · 2026. 03. 05.
경영 아티클
생성형 AI 도입의 역설, 성패를 가르는 것은 기술이 아니라 사람이다
기업의 디지털 혁신은 이제 선택이 아닌 생존의 조건으로 자리 잡았다. 특히 생성형 인공지능(AI)의 등장은 글로벌 산업 지형을 근본적으로 뒤흔들며 경영진의 최우선 의제로 부상했다. 수많은 기업이 AI 솔루션에 천문학적인 예산을 투입하고 앞다퉈 기술 도입을 선언하고 있다.
KBR 편집부 · 2026. 03. 04.
경영 아티클
방향성 붕괴의 순간, 리더는 무엇을 선택해야 하는가
기업 전략 문서 위 나침반과 부서진 톱니바퀴는, 거시적 방향성이 현장과 정렬되지 못할 때 발생하는 조직의 구조적 붕괴를 상징한다. 방향성 잃은 조직문화, 리더십의 착각이 부른 위기와 3가지 생존 전략 현대 경영 환경에서 수많은 기업이 직면하는 가장 치명적이고도 은밀한 위기는 자본의 고갈이나 기술적 도태가 아니다.
KBR 편집부 · 2026. 03. 03.
의료경영 아티클
의원급 의료기관 경영의 성패, 대표원장과 실장의 시너지 리더십이 가른다
의학은 인간의 생명이라는 가장 고귀한 가치를 수호하는 숭고한 학문이다. 진료실을 지키는 의사들은 매 순간 환자의 건강과 안녕을 책임지는 막중한 사명감을 안고 살아간다. 생사를 오가거나 일상의 고통을 호소하는 환자들 앞에서, 의사의 정확한 진단과 따뜻한 위로는 그 어떤 가치와도 타협할 수 없는 절대적인 기준이다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 28.
경영 아티클
데이터 의사결정의 함정: 리더를 속이는 3대 오류
최근 글로벌 비즈니스 환경과 경영 현장에서 데이터 기반 의사결정(Data-driven decision making)은 시장의 극심한 불확실성을 통제하고 조직의 나아갈 방향성을 설정하기 위한 핵심 전략 기조 중 하나로 확고히 자리 잡고 있다.
KBR 편집부 · 2026. 02. 27.
경영 아티클
경영 전략 실패를 부르는 5가지 법칙
최고경영진이 시장의 급격한 변화에 대응하기 위해 새로운 경영 전략을 논의하고 있다. 사진 속 체스판의 말들처럼, 전략은 치밀한 계획뿐만 아니라 현장에서의 유연한 실행과 대응이 필수적이다. 인공지능 기술의 활용이 일상 업무에 빠르게 스며들고, 글로벌 공급망이 점차 다극화 및 지역화되는 흐름이 뚜렷해진 2026년 현재, 기업을 둘러싼 비즈니스 환경은 그 어느 때보다
KBR 편집부 · 2026. 02. 24.
