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경영 아티클
경영의 승패를 가르는 ‘결단의 순간’, 데이터인가 직관인가… 불확실성을 돌파하는 CEO를 위한 의사결정 최적화 솔루션
2026년의 새해가 밝았다. 기업을 이끄는 최고경영자(CEO)와 임원들의 책상 위 풍경은 불과 1~2년 전과 비교해도 확연히 달라졌다. 고도화된 생성형 AI가 작성한 2026년 경제 전망 보고서가 매시간 업데이트되고, 실시간 예측 모델링이 탑재된 대시보드는 붉은색과 초록색 신호를 번갈아 보내며 새해의 판단을 재촉한다.
류현진 기자 · 2026. 01. 29.
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'지시'의 시대는 저물고 있다, 이제는 '설계'하라… 조직을 춤추게 하는 '넛지 테크(Nudge Tech)'의 비밀
박홍석 기자 · 2026. 01. 23.
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회의실의 유령: 결정하지 못하는 리더가 조직을 어떻게 죽이는가
박소유 기자 · 2026. 01. 22.
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명확하지 않은 리더십이 조직을 망친다
박소유 기자 · 2026. 01. 21.
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"사람은 좋은데 성과는 제자리"... '착한 조직'의 역설과 리더의 결단
박홍석 기자 · 2026. 01. 18.
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지금의 고통은 성장통인가, 붕괴의 전조인가 CEO가 반드시 진단해야 할 ‘스톨 포인트(Stall Point)’
진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다.
류현진 기자 · 2026. 01. 16.
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채용 전략: 채용을 멈춰야 할 시점과 계속해야 할 시점
1인당 생산성(RPE)이 하락한다면 과감히 ‘멈춤(Stop)’을 선택해 조직의 밀도를 높이고, 병목이 해소된 뒤 다시 ‘계속(Continue)’ 나아가는 전략이 2026년 생존의 핵심이다. 2026년 1월, 바야흐로 경영의 패러다임이 전환점을 맞이했다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 14.
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CEO의 직관이 독이 될 때: 데이터 없는 의사결정의 3가지 실패 패턴과 생존 전략
회의 테이블 중앙의 무거운 닻은 과거의 성공 경험이나 특정 의견에 고착되는 '앵커링 효과(Anchoring Effect)'를, 그 옆의 돋보기와 데이터는 철저한 검증을 의미한다. 과거의 영광이라는 닻에 매몰되지 않고 데이터를 돋보기로 들여다보듯 치열하게 검증할 때, 비로소 합리적인 의사결정이 가능하다는 메시지를 담고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 13.
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무리한 사업 확장이 초래하는 '성장의 역설'… CEO가 직시해야 할 3가지 검증 포인트
성공적인 확장을 위해서는 철저한 데이터 분석과 시나리오 플래닝이 선행되어야 한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 기업 경영에 있어 '성장(Growth)'은 영원한 테마이자 숙명과도 같은 과제다. 주주들은 끊임없이 우상향하는 매출 그래프를 요구하고, 경영진은 시장 점유율 확대를 통해 경쟁 우위를 점하고자 하는 강력한 동기를 부여받는다.
김민경 기자 · 2026. 01. 12.
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CEO가 바쁠수록 기업은 정체된다: 의사결정 병목 해소와 권한 위임의 기술
글로벌 비즈니스의 복잡성이 극도로 증대된 2026년 현재, 기업을 이끄는 CEO(CEO)들이 직면한 가장 큰 도전은 정보의 부족이 아니라 '의사결정의 과부하'다. 인공지능과 데이터 분석 기술의 비약적인 발전으로 리더가 검토해야 할 정보의 양은 기하급수적으로 늘어났지만, 이를 처리하는 인간 리더의 시간과 인지 자원은 여전히 한정되어 있기 때문이다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 07.
