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노-로(勞-RO) 갈등의 시대: AI 로봇 도입이 불러온 새로운 조직 리스크와 리더십의 조건
산업 현장의 지형도가 유례없는 속도로 재편되고 있다. 과거의 자동화가 단순 반복 업무의 기계적 대체를 의미했다면, 현재의 인공지능(AI) 기반 지능형 로봇 도입은 인간 고유의 영역이라 여겨졌던 고도의 판단과 유연한 협업의 영역까지 깊숙이 파고들고 있다.
박소유 기자 · 2026. 02. 02.
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경영의 승패를 가르는 ‘결단의 순간’, 데이터인가 직관인가… 불확실성을 돌파하는 CEO를 위한 의사결정 최적화 솔루션
류현진 기자 · 2026. 01. 29.
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'지시'의 시대는 저물고 있다, 이제는 '설계'하라… 조직을 춤추게 하는 '넛지 테크(Nudge Tech)'의 비밀
박홍석 기자 · 2026. 01. 23.
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회의실의 유령: 결정하지 못하는 리더가 조직을 어떻게 죽이는가
박소유 기자 · 2026. 01. 22.
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명확하지 않은 리더십이 조직을 망친다
박소유 기자 · 2026. 01. 21.
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"사람은 좋은데 성과는 제자리"... '착한 조직'의 역설과 리더의 결단
회의실 분위기는 화기애애하다. 누구도 언성을 높이지 않고, 서로의 의견을 존중하며 고개를 끄덕인다. 반대 의견으로 동료의 기분을 상하게 하는 일은 금기시된다. 리더는 구성원들을 "우리 식구"라 부르며 감싸기에 바쁘다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 18.
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지금의 고통은 성장통인가, 붕괴의 전조인가 CEO가 반드시 진단해야 할 ‘스톨 포인트(Stall Point)’
진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다.
류현진 기자 · 2026. 01. 16.
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채용 전략: 채용을 멈춰야 할 시점과 계속해야 할 시점
1인당 생산성(RPE)이 하락한다면 과감히 ‘멈춤(Stop)’을 선택해 조직의 밀도를 높이고, 병목이 해소된 뒤 다시 ‘계속(Continue)’ 나아가는 전략이 2026년 생존의 핵심이다. 2026년 1월, 바야흐로 경영의 패러다임이 전환점을 맞이했다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 14.
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CEO의 직관이 독이 될 때: 데이터 없는 의사결정의 3가지 실패 패턴과 생존 전략
회의 테이블 중앙의 무거운 닻은 과거의 성공 경험이나 특정 의견에 고착되는 '앵커링 효과(Anchoring Effect)'를, 그 옆의 돋보기와 데이터는 철저한 검증을 의미한다. 과거의 영광이라는 닻에 매몰되지 않고 데이터를 돋보기로 들여다보듯 치열하게 검증할 때, 비로소 합리적인 의사결정이 가능하다는 메시지를 담고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 13.
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무리한 사업 확장이 초래하는 '성장의 역설'… CEO가 직시해야 할 3가지 검증 포인트
성공적인 확장을 위해서는 철저한 데이터 분석과 시나리오 플래닝이 선행되어야 한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 기업 경영에 있어 '성장(Growth)'은 영원한 테마이자 숙명과도 같은 과제다. 주주들은 끊임없이 우상향하는 매출 그래프를 요구하고, 경영진은 시장 점유율 확대를 통해 경쟁 우위를 점하고자 하는 강력한 동기를 부여받는다.
김민경 기자 · 2026. 01. 12.
