Korea Business Review · Section
KBR 아티클 > 경영 아티클
Premium경영 실무와 전략 정보를 제공하는 아티클입니다.
경영 아티클
'양손잡이 조직' 성공을 위한 실전 전략: 혁신과 효율, 그 아슬아슬한 줄타기에서 살아남는 법
경영학계의 구루이자 '혁신의 딜레마'를 주창한 클레이튼 크리스텐슨 교수가 타계하기 전까지 가장 우려했던 것은 거대 기업들의 경직성이었다. 스탠더드 앤드 푸어스(S&P) 500 지수에 편입된 기업들의 평균 수명이 1950년대 약 60년에서 최근 20년 미만으로 급감했다는 이노사이트(Innosight)의 보고서는 우리에게 시사하는 바가 크다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 02.
Read more →
경영 아티클
예측을 버리고 ‘시나리오 플래닝’으로 생존하라
이태민 기자 · 2025. 12. 01.
경영 아티클
스펙 좋은 엘리트가 왜 조직을 망치는가? '핵심인재'의 재정의와 리더의 과제
박홍석 기자 · 2025. 11. 28.
경영 아티클
숫자 뒤에 숨은 위기, 2026년 CEO가 붙잡아야 할 단 하나의 생존 본질
이태민 기자 · 2025. 11. 26.
경영 아티클
리더십의 역설: ‘피플 플리징(People-Pleasing)’의 덫과 ‘루이너스 엠퍼시’의 경고
박소유 기자 · 2025. 11. 25.
경영 아티클
무엇을 더할 것인가가 아닌, 무엇을 뺄 것인가: 리더의 ‘전략적 소거(Strategic Subtraction)’가 만드는 초격차
수많은 업무와 정보가 복잡하게 얽힌 경영 환경(엉킨 전선 더미) 속에서 조직의 진정한 가치와 목표(빛나는 핵심)를 찾아내는 것은 리더의 가장 중요한 책무다. 이 이미지는 '전략적 뺄셈'이 단순한 제거가 아니라, 비본질적인 요소를 과감히 걷어냄으로써 조직의 에너지를 본질에 집중시키는 고도의 경영 행위임을 상징적으로 보여준다.
이태민 기자 · 2025. 11. 24.
경영 아티클
AI 대전환기, CEO가 놓치면 안 될 AI 리더십의 5가지 핵심 전략: 경영 모델 재설계와 인재 전쟁의 승리 공식
인공지능(AI) 기술의 전방위적 확산은 이제 단순히 기업의 디지털 혁신(DX) 수준을 넘어, 비즈니스 모델과 조직 운영의 근간을 뒤흔드는 AI 전환(AX, AI Transformation) 시대를 예고하고 있다. 2025년 글로벌 컨설팅 기업과 학술 보고서들은 AI가 기업의 비용 절감(Automation)을 넘어, 새로운 가치 창출(Augmentation)의 핵심 동력으로 작용하는 결정적 변곡점에 도달했다고 진단한다.
KBR 편집부 · 2025. 11. 21.
경영 아티클
AI 시대, ‘정답’이 아닌 ‘질문’이 리더를 만든다: Q-Intelligence의 부상
1. 지식의 범용화와 리더십의 이동 ‘정답’의 경제학적 가치 하락과 질문의 부상 2023년 생성형 AI(Generative AI)의 폭발적 등장으로부터 약 2년이 지난 2025년 11월 현재, 글로벌 경영 환경은 '지식의 범용화' 라는 완전히 새로운 국면에 정착했다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 20.
경영 아티클
‘공정성’이라는 함정… 인사평가에서 리더십이 집중해야 할 단 하나의 기준, ‘신뢰 기반 성과관리’
연말연시가 다가오면 어김없이 '인사평가의 계절'이 조직을 휩쓴다. 리더와 구성원 모두에게 이 시기는 중대한 스트레스 요인으로 작용한다. 특히 밀레니얼과 Z세대가 조직의 주축으로 부상하면서, 인사평가의 '공정성(Fairness)' 문제는 단순한 보상 지급의 기준을 넘어 조직의 생존과 직결되는 핵심 아젠다로 떠올랐다.
김민경 기자 · 2025. 11. 18.
경영 아티클
조직도는 완성됐는데 왜 협업은 실패하는가: 사일로 현상의 본질과 해법
CEO와 임원들은 종종 잘 짜인 파워포인트 속 조직도를 보며 안도한다. 재무, 마케팅, 영업, 개발, 생산. 각 부서의 역할과 책임(R&R)이 명확히 구분된 차트는 논리적이고 안정적으로 보인다. 그러나 현실의 회의실에서는 다른 풍경이 펼쳐진다.
강지혜 기자 · 2025. 11. 18.
