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위기의 시대, 당신은 ‘관리자’인가 ‘전략가’인가?… 리더십의 격차가 기업의 생사를 가른다
운영 이슈와 서류 더미에 파묻혀 고뇌하는 '관리자형 리더'(왼쪽)와 넓은 시야로 창밖의 미래를 조망하며 나침반을 든 '전략가형 리더'(오른쪽)의 상반된 모습을 대비해 보여준다. 불확실성의 시대, 리더는 당장의 문제 해결을 넘어 조직의 나아갈 방향을 제시하는 전략가로 거듭나야 한다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 19.
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"이별도 실력이다"… 떠나는 직원을 '미래의 우군'으로 만드는 오프보딩(Offboarding)의 기술
강지혜 기자 · 2025. 12. 18.
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직원 리텐션과 평균 근속연수: 연봉 인상만으로는 보장할 수 없는 ‘인재 대이동’의 진실과 경영 전략
박홍석 기자 · 2025. 12. 16.
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불확실성의 시대, 리더의 가장 큰 적은 ‘활동적 타성’… 비전과 실행의 간극을 좁히는 경영 전략
박홍석 기자 · 2025. 12. 15.
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생존을 넘어 초격차로: CEO가 반드시 알아야 할 '위닝 파트너(Winning Partner)' 선정의 절대 법칙
김민경 기자 · 2025. 12. 14.
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핵심인재 유출 막을 리텐션 전략: ‘하이포(HiPo)’ 관리가 기업 생존 가른다
기업의 미래를 책임질 차세대 핵심인재(HiPo)와 경영진이 마주해 회사의 전략과 비전을 공유하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 단순한 관리를 넘어, 리더가 직접 성장의 길을 열어주는 적극적인 ‘스폰서십’이야말로 핵심인재를 조직에 몰입시키는 최고의 리텐션 전략이다.
류현진 기자 · 2025. 12. 12.
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성공의 70%는 시스템 아닌 ‘CEO 리더십’과 실행 의지에 달려있다
1. 왜 여전히 조직문화는 제자리인가? 2025년 현재, 기업 경영 환경은 인공지능(AI)의 전면적 도입과 급격한 시장 변동성으로 인해 그 어느 때보다 복잡해졌다. 수많은 CEO들은 입을 모아 "혁신하지 않으면 죽는다"고 외치며, 이를 뒷받침하기 위해 천문학적인 예산을 쏟아붓고 있다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 10.
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성과 좋은 김 부장은 왜 임원만 되면 무너질까: 보상과 승진을 분리하는 새로운 인사 전략
임원실에 'PERFORMANCE VS PROMOTION'이라는 주제가 적힌 플립차트가 놓여 있다. 이는 과거의 성과와 미래의 리더십 역량 사이에서 고민하는 기업들의 딜레마를 상징한다. 본 아티클에서는 이 두 가지를 명확히 구분하는 인사 전략의 필요성을 역설한다.
김민경 기자 · 2025. 12. 09.
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초불확실성(Hyper-Uncertainty)의 파도, 리더의 결단이 곧 등대다
2025년 12월, 바야흐로 경영의 시계가 과거와는 비교할 수 없을 만큼 빠르고 불규칙하게 돌아가고 있다. 3년 전 챗GPT로 촉발된 생성형 인공지능(AI) 혁명은 이제 산업의 지형을 완전히 갈아엎어 상용화 단계의 정점에 달했으며, 미·중 패권 경쟁에서 파생된 글로벌 공급망의 재편은 자국 우선주의라는 거대한 정치적 파도에 휩쓸려 여전히 요동치고 있다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 08.
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[위기 관리 스페셜] 숨길 것인가, 드러낼 것인가: 기업 신뢰 회복의 골든타임과 ‘진정성 리더십’의 경제학
기업 경영의 역사에서 위기는 예고 없이, 가장 아픈 곳을 찌르며 찾아온다. 30년 넘게 수많은 기업의 흥망성쇠를 현장에서 지켜본 필자가 확신하는 한 가지 진실이 있다면, 그것은 “기업을 무너뜨리는 것은 위기 그 자체가 아니라, 위기를 대하는 태도”라는 사실이다.
박소유 기자 · 2025. 12. 05.
![[위기 관리 스페셜] 숨길 것인가, 드러낼 것인가: 기업 신뢰 회복의 골든타임과 ‘진정성 리더십’의 경제학](https://epzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co/storage/v1/object/public/news-images/legacy-cgi/2025/12/05/1764897390_19100.jpg)