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AI 시대, 업무 효율성 20~40% 격차: '인간 중심 리더십'이 만드는 생산성의 비밀
2025년, 경영 현장은 명백한 '생산성의 역설(Productivity Paradox)'에 직면해 있다. 수많은 기업이 생성형 AI, 자동화 솔루션 도입에 막대한 비용을 투자하고 있지만, 조직 전반의 업무 효율성 증가는 기대에 미치지 못하는 현상이 만연하다.
김민경 기자 · 2025. 11. 03.
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피드백의 역설: 지시형 리더십이 성과를 망치는 이유와 C-Level의 전략적 선택
김민경 기자 · 2025. 10. 30.
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'정교한 계획'이 승리하는가 '신속한 적응'이 이기는가
김민경 기자 · 2025. 10. 29.
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리더십 없는 리더, 조직 붕괴의 1순위인가
박홍석 기자 · 2025. 10. 27.
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윤리경영 딜레마: 리더의 ‘2가지 선택’이 기업 생존을 결정한다
류현진 기자 · 2025. 10. 27.
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“투자 타이밍을 놓치는 순간, 기회는 사라진다 : CEO가 알아야 할 ‘골든 타임’ 3가지 신호”
조직 성장의 핵심(The Key)은 '정확한 타이밍'에 '실행 가능한 역량'을 결합하는 전략적 판단에 있다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] "지금이 과연 적기인가?" 경기 침체의 그림자가 짙어지고 지정학적 리스크가 상수가 된 2025년 하반기, 수많은 최고경영자(CEO)와 최고재무책임자(CFO)의 책상 위에는 이 질문이 무겁게 놓여 있다.
박소유 기자 · 2025. 10. 25.
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2026년 신년 계획, ‘전략적 부채’ 청산 없인 성공 없다
2025년의 낡고 먼지 쌓인 전략 보고서들은 과거의 '전략적 부채'를 상징한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 시계가 10월 말을 넘어서면서, 대부분의 조직은 한 해의 마무리를 준비하며 동시에 차기 년도인 2026년의 청사진을 그리는 분주한 시기에 돌입했다.
류현진 기자 · 2025. 10. 24.
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리더십의 신뢰 방정식: 역량보다 진정성이 조직을 살린다
글로벌 경제의 불확실성이 지속되고 '조용한 사직'의 그림자가 여전히 조직 곳곳에 드리워져 있다. 많은 경영진이 이 문제를 해결하기 위해 보상 체계나 복지 제도를 개편하지만, 근본적인 해답을 찾지 못하고 방황하는 경우가 많다.
박소유 기자 · 2025. 10. 23.
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AI 시대, CTO의 진화: ‘최고기술책임자’는 왜 ‘최고전략책임자’가 되어야 하는가?
2025년 현재, 글로벌 경영 환경은 '기술'이라는 단일 변수에 의해 전례 없는 속도로 재편되고 있다. 특히 생성형 AI의 등장은 모든 산업의 비즈니스 모델 근간을 흔들고 있으며, 이는 곧 기업 최고경영진, 특히 최고기술책임자(CTO)의 역할 에 대한 근본적인 질문을 제기한다.
강지혜 기자 · 2025. 10. 22.
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성과를 올리는 리더의 비밀: 약점 지적 대신 강점에 집중할 때 조직은 20% 더 성장한다
조직의 성과를 극대화하는 소통법은 무엇인가? 이는 모든 경영진의 오랜 화두이자 가장 시급한 과제다. 2025년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 높은 불확실성과 변동성(Volatility)에 직면해 있으며, 조직의 생존은 곧 구성원의 몰입과 창의성에 달려있기 때문이다.
이지영 기자 · 2025. 10. 21.
