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화려한 한 수의 함정: C레벨이 지금 당장 버려야 할 전략
불확실성의 안개가 시장을 짙게 뒤덮은 현 시대에, 매 분기 단기 성과를 압박받는 CEO와 임원진의 어깨는 그 어느 때보다 무겁다. 이러한 압박 속에서 그들은 '게임 체인저'가 될 화려한 한 방, 즉 '묘수(妙手)'를 찾아 헤매는 것을 일상으로 삼고 있으며, 파괴적 혁신, 대규모 M&A, 혹은 시장을 뒤흔들 신기술 도입만이 조직의 유일한 생존 전략처럼 여기는 경향이 뚜렷하다.
류현진 기자 · 2025. 11. 05.
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회의 인플레이션 시대, 조직의 시간은 누가 훔쳐가고 있는가
박홍석 기자 · 2025. 11. 04.
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AI 시대, 업무 효율성 20~40% 격차: '인간 중심 리더십'이 만드는 생산성의 비밀
김민경 기자 · 2025. 11. 03.
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피드백의 역설: 지시형 리더십이 성과를 망치는 이유와 C-Level의 전략적 선택
김민경 기자 · 2025. 10. 30.
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'정교한 계획'이 승리하는가 '신속한 적응'이 이기는가
김민경 기자 · 2025. 10. 29.
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리더십 없는 리더, 조직 붕괴의 1순위인가
"최고의 인재들을 뽑아 막대한 자원을 투입했음에도 왜 우리 조직은 기대만큼의 성과를 내지 못하는가?" 많은 CEO와 경영진이 매일 밤낮으로 고민하는 이 질문의 답은 놀랍게도 시스템이나 전략이 아닌, '사람' 즉 리더에게 있는 경우가 압도적으로 많다.
박홍석 기자 · 2025. 10. 27.
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윤리경영 딜레마: 리더의 ‘2가지 선택’이 기업 생존을 결정한다
2025년 하반기, 글로벌 시장은 또다시 격랑에 휩싸였다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전이 가져온 윤리적 공백, 예측 불가능한 공급망 재편, 그리고 그 어느 때보다 엄격해진 ESG(환경·사회·지배구조) 공시 의무화가 기업의 목을 조여오고 있다.
류현진 기자 · 2025. 10. 27.
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“투자 타이밍을 놓치는 순간, 기회는 사라진다 : CEO가 알아야 할 ‘골든 타임’ 3가지 신호”
조직 성장의 핵심(The Key)은 '정확한 타이밍'에 '실행 가능한 역량'을 결합하는 전략적 판단에 있다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] "지금이 과연 적기인가?" 경기 침체의 그림자가 짙어지고 지정학적 리스크가 상수가 된 2025년 하반기, 수많은 최고경영자(CEO)와 최고재무책임자(CFO)의 책상 위에는 이 질문이 무겁게 놓여 있다.
박소유 기자 · 2025. 10. 25.
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2026년 신년 계획, ‘전략적 부채’ 청산 없인 성공 없다
2025년의 낡고 먼지 쌓인 전략 보고서들은 과거의 '전략적 부채'를 상징한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 시계가 10월 말을 넘어서면서, 대부분의 조직은 한 해의 마무리를 준비하며 동시에 차기 년도인 2026년의 청사진을 그리는 분주한 시기에 돌입했다.
류현진 기자 · 2025. 10. 24.
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리더십의 신뢰 방정식: 역량보다 진정성이 조직을 살린다
글로벌 경제의 불확실성이 지속되고 '조용한 사직'의 그림자가 여전히 조직 곳곳에 드리워져 있다. 많은 경영진이 이 문제를 해결하기 위해 보상 체계나 복지 제도를 개편하지만, 근본적인 해답을 찾지 못하고 방황하는 경우가 많다.
박소유 기자 · 2025. 10. 23.
