Korea Business Review · Section
KBR 아티클 > 경영 아티클
Premium경영 실무와 전략 정보를 제공하는 아티클입니다.
경영 아티클
조직 성과 2배 높이는 ‘인터랙션의 밀도’, 당신의 회사는 과연 적정 수준인가?
소통은 조직의 혈액인가, 아니면 피로를 유발하는 독소인가? 경영진은 이 역설적인 질문에 매일 직면한다. "더 많이 소통하라"는 경영계의 오랜 격언은 디지털 협업 툴의 폭발적 증가와 하이브리드 근무의 보편화 앞에서 중대한 도전에 직면했다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 17.
Read more →
경영 아티클
성과만능주의의 함정: ‘브릴리언트 저크’ 리더십, 조직은 무엇을 잃고 있는가
류현진 기자 · 2025. 11. 14.
경영 아티클
AI 황제 젠슨 황의 3가지 질문, 당신의 ‘리더십 철학’은 무엇인가
이태민 기자 · 2025. 11. 13.
경영 아티클
리더십과 '정(情)'의 딜레마: 문제 직원, 온정적 용서가 조직에 미치는 영향
박홍석 기자 · 2025. 11. 12.
경영 아티클
성장 정체 돌파: '전략'과 '실행'의 복합 실패, C-레벨을 위한 재점검 3단계
박홍석 기자 · 2025. 11. 11.
경영 아티클
신임 팀장 리더십: '에이스' 김부장이 팀을 망치는 3가지 함정과 '균형 잡힌 4대 해법'
팀원들의 업무를 지켜보는 신임 팀장. '선수'에서 '감독'으로의 역할 전환에 성공하지 못하면, 리더의 과도한 개입은 오히려 팀원들의 자율성과 성장을 저해할 수 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 서울의 한 대기업에서 '영업의 신'으로 불리던 김 팀장.
류현진 기자 · 2025. 11. 10.
경영 아티클
CEO를 강하게 만드는 C-레벨, '전략적 팔로워십'이 성패를 가른다
대부분의 조직은 리더, 즉 최고경영자(CEO)의 '리더십'에 집중한다. 그의 비전, 결단력, 카리스마가 조직의 운명을 결정한다고 믿는다. 하지만 '홀로 천재' CEO가 모든 것을 해결하는 시대는 지났다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)으로 대변되는 현대 경영 환경에서 CEO의 성공은 사실상 그와 가장 가까운 C-레벨 임원진의 역량에 크게 의존한다.
김민경 기자 · 2025. 11. 07.
경영 아티클
CEO 의사결정의 딜레마: 불확실성 속 최선의 선택을 만드는 5단계 전략
“결정은 CEO의 가장 외로운 과업이다.” 실리콘밸리의 한 저명한 벤처캐피털리스트의 이 말은, 오늘날 불확실성이 극대화된 '복잡계(Complex System)' 경영 환경에서 더욱 무겁게 다가온다. 팬데믹, 지정학적 위기, AI의 가속화 등 예측 불가능한 변수들이 실시간으로 기업의 명운을 좌우하는 시대다.
박소유 기자 · 2025. 11. 06.
경영 아티클
화려한 한 수의 함정: C레벨이 지금 당장 버려야 할 전략
불확실성의 안개가 시장을 짙게 뒤덮은 현 시대에, 매 분기 단기 성과를 압박받는 CEO와 임원진의 어깨는 그 어느 때보다 무겁다. 이러한 압박 속에서 그들은 '게임 체인저'가 될 화려한 한 방, 즉 '묘수(妙手)'를 찾아 헤매는 것을 일상으로 삼고 있으며, 파괴적 혁신, 대규모 M&A, 혹은 시장을 뒤흔들 신기술 도입만이 조직의 유일한 생존 전략처럼 여기는 경향이 뚜렷하다.
류현진 기자 · 2025. 11. 05.
경영 아티클
회의 인플레이션 시대, 조직의 시간은 누가 훔쳐가고 있는가
코로나19 팬데믹 이후 조직의 ‘회의 인플레이션’이 심각한 수준에 도달했다. 원격 근무와 하이브리드 워크가 보편화되며 일정표는 비대면 미팅으로 가득 찼고, 임원진은 물론 실무진의 ‘집중 근무 시간’은 파편화된 지 오래다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 04.
