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경영 아티클
조직도는 완성됐는데 왜 협업은 실패하는가: 사일로 현상의 본질과 해법
CEO와 임원들은 종종 잘 짜인 파워포인트 속 조직도를 보며 안도한다. 재무, 마케팅, 영업, 개발, 생산. 각 부서의 역할과 책임(R&R)이 명확히 구분된 차트는 논리적이고 안정적으로 보인다. 그러나 현실의 회의실에서는 다른 풍경이 펼쳐진다.
강지혜 기자 · 2025. 11. 18.
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조직 성과 2배 높이는 ‘인터랙션의 밀도’, 당신의 회사는 과연 적정 수준인가?
박홍석 기자 · 2025. 11. 17.
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성과만능주의의 함정: ‘브릴리언트 저크’ 리더십, 조직은 무엇을 잃고 있는가
류현진 기자 · 2025. 11. 14.
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AI 황제 젠슨 황의 3가지 질문, 당신의 ‘리더십 철학’은 무엇인가
이태민 기자 · 2025. 11. 13.
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리더십과 '정(情)'의 딜레마: 문제 직원, 온정적 용서가 조직에 미치는 영향
박홍석 기자 · 2025. 11. 12.
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성장 정체 돌파: '전략'과 '실행'의 복합 실패, C-레벨을 위한 재점검 3단계
지속 가능한 성장을 위한 '양손잡이 조직(Ambidextrous Organization)' 개념도. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 리더는 기존 사업의 '효율화(Exploitation)'와 신사업 '탐색(Exploration)'이라는 두 가지 상반된 과제 사이에서 전략적 균형점을 찾아야 하는 도전에 직면한다.
박홍석 기자 · 2025. 11. 11.
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신임 팀장 리더십: '에이스' 김부장이 팀을 망치는 3가지 함정과 '균형 잡힌 4대 해법'
팀원들의 업무를 지켜보는 신임 팀장. '선수'에서 '감독'으로의 역할 전환에 성공하지 못하면, 리더의 과도한 개입은 오히려 팀원들의 자율성과 성장을 저해할 수 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 서울의 한 대기업에서 '영업의 신'으로 불리던 김 팀장.
류현진 기자 · 2025. 11. 10.
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CEO를 강하게 만드는 C-레벨, '전략적 팔로워십'이 성패를 가른다
대부분의 조직은 리더, 즉 최고경영자(CEO)의 '리더십'에 집중한다. 그의 비전, 결단력, 카리스마가 조직의 운명을 결정한다고 믿는다. 하지만 '홀로 천재' CEO가 모든 것을 해결하는 시대는 지났다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)으로 대변되는 현대 경영 환경에서 CEO의 성공은 사실상 그와 가장 가까운 C-레벨 임원진의 역량에 크게 의존한다.
김민경 기자 · 2025. 11. 07.
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CEO 의사결정의 딜레마: 불확실성 속 최선의 선택을 만드는 5단계 전략
“결정은 CEO의 가장 외로운 과업이다.” 실리콘밸리의 한 저명한 벤처캐피털리스트의 이 말은, 오늘날 불확실성이 극대화된 '복잡계(Complex System)' 경영 환경에서 더욱 무겁게 다가온다. 팬데믹, 지정학적 위기, AI의 가속화 등 예측 불가능한 변수들이 실시간으로 기업의 명운을 좌우하는 시대다.
박소유 기자 · 2025. 11. 06.
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화려한 한 수의 함정: C레벨이 지금 당장 버려야 할 전략
불확실성의 안개가 시장을 짙게 뒤덮은 현 시대에, 매 분기 단기 성과를 압박받는 CEO와 임원진의 어깨는 그 어느 때보다 무겁다. 이러한 압박 속에서 그들은 '게임 체인저'가 될 화려한 한 방, 즉 '묘수(妙手)'를 찾아 헤매는 것을 일상으로 삼고 있으며, 파괴적 혁신, 대규모 M&A, 혹은 시장을 뒤흔들 신기술 도입만이 조직의 유일한 생존 전략처럼 여기는 경향이 뚜렷하다.
류현진 기자 · 2025. 11. 05.
