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경영 아티클
성과를 내는 조직의 숨은 동력, CEO와 직원의 ‘가치관 정렬’
공동의 목표와 가치를 향해 CEO와 직원들이 '신뢰'와 '핵심 가치'를 의미하는 퍼즐 조각을 맞춰가는 모습. 이는 성공적인 가치관 정렬 이 견고한 조직 문화 를 구축하고 지속가능경영 의 토대가 됨을 상징한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 2025년 가을, 수많은 기업의 CEO와 임원들은 여전히 풀리지 않는 숙제와 마주하고 있다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 20.
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ESG 경영의 그림자, ‘그린워싱’의 덫…생존을 위한 5가지 탈출 전략
강지혜 기자 · 2025. 10. 17.
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성장 정체라는 위기, ‘전략 수정’ 골든타임 놓치지 않는 법
박홍석 기자 · 2025. 10. 16.
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CFO, 단순한 ‘재무통’ 시대는 이제 끝… 전략적 파트너로 진화하는 5가지 조건
최수진 기자 · 2025. 10. 15.
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반드시 훌륭한 선수가 훌륭한 감독이 되는 것은 아니다
김민경 기자 · 2025. 10. 14.
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전략적 복지체계, 직원 몰입도 21% 높이는 '맞춤형 동기부여' 5단계 설계 전략
많은 CEO와 C레벨 임원들이 조직의 활력과 성과 향상을 위해 다양한 복지 제도를 도입하고 있지만, 그 효과에 대해서는 회의적인 시각이 만연하고 있다. '최고의 복지는 유능한 동료' 라는 신조가 확산될 만큼, 물리적 혜택 중심의 전통적 복지 모델은 더 이상 직원들의 내재적 동기(Intrinsic Motivation) 를 자극하지 못하고 있다.
김민경 기자 · 2025. 10. 13.
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매출이 감소하기 시작하는 기업, CEO는 무엇부터 점검해야 할까?
매출 감소라는 적신호가 켜졌을 때, 대부분의 리더는 즉각적인 비용 절감을 떠올린다. 이는 단기적으로 재무 지표를 방어하는 가장 손쉬운 방법처럼 보이기 때문이다. 그러나 위기의 본질을 파악하지 못한 채 무조건 허리띠를 졸라매는 전략은 오히려 조직의 성장 동력을 잃게 만드는 ‘독’ 이 될 수 있다.
강지혜 기자 · 2025. 10. 11.
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잠자는 직원 역량, ‘역량가동률’ 90%로 끌어올리는 3단계 전략
조직 내부에 잠재된 능력은 충분하지만, 어째서 성과는 기대에 미치지 못하는가? 많은 경영진이 품어봤을 이 질문의 핵심을 관통하는 개념이 바로 ‘인적자원 역량가동률(Human Resource Capacity Utilization Rate)’ 이다.
김민경 기자 · 2025. 10. 10.
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성공하는 리더의 권한위임은 무엇이 다른가?
통제가 아닌 신뢰로 조직을 움직이는 임파워먼트 리더십의 상징. 닫힌 권한의 문이 열릴 때, 리더십의 진정한 힘이 시작된다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 권한위임과 조직성과, ‘신뢰’라는 자산이 수익성을 23% 높인다
이태민 기자 · 2025. 10. 09.
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조직성과 2배 높이는 조직 내 소통, 지금 당장 시작해야 할 5가지
2025년 현재, 글로벌 경제의 불확실성이 증대되고 기술 변화의 파고가 그 어느 때보다 거세다. 이러한 경영 환경 속에서 수많은 리더가 신기술 도입, 시장 확장, 원가 절감 등 외형적 성장에 몰두하지만, 정작 조직의 성패를 좌우하는 근본적인 동력 하나를 간과하는 우를 범하고 있다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 08.
