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AI 시대, CTO의 진화: ‘최고기술책임자’는 왜 ‘최고전략책임자’가 되어야 하는가?
2025년 현재, 글로벌 경영 환경은 '기술'이라는 단일 변수에 의해 전례 없는 속도로 재편되고 있다. 특히 생성형 AI의 등장은 모든 산업의 비즈니스 모델 근간을 흔들고 있으며, 이는 곧 기업 최고경영진, 특히 최고기술책임자(CTO)의 역할 에 대한 근본적인 질문을 제기한다.
강지혜 기자 · 2025. 10. 22.
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성과를 올리는 리더의 비밀: 약점 지적 대신 강점에 집중할 때 조직은 20% 더 성장한다
이지영 기자 · 2025. 10. 21.
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성과를 내는 조직의 숨은 동력, CEO와 직원의 ‘가치관 정렬’
박찬호 기자 · 2025. 10. 20.
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ESG 경영의 그림자, ‘그린워싱’의 덫…생존을 위한 5가지 탈출 전략
강지혜 기자 · 2025. 10. 17.
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성장 정체라는 위기, ‘전략 수정’ 골든타임 놓치지 않는 법
박홍석 기자 · 2025. 10. 16.
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CFO, 단순한 ‘재무통’ 시대는 이제 끝… 전략적 파트너로 진화하는 5가지 조건
기업의 재무 건전성을 책임지던 최고재무책임자(CFO)의 역할이 근본적으로 변 화하고 있다. 과거 CFO가 단순히 숫자를 관리하고 비용을 통제하는 ‘수호자(Guardian)’에 머물렀다면, 오늘날의 CFO는 기업의 미래 성장 전략을 설계하고 실행하는 ‘전략가(Strategist)’이자 ‘조력자(Catalyst)’로서의 역할을 요구 받고 있다.
최수진 기자 · 2025. 10. 15.
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반드시 훌륭한 선수가 훌륭한 감독이 되는 것은 아니다
경기장 스포트라이트를 한 몸에 받으며 최고의 기량을 뽐내는 슈퍼스타 선수. 그의 개인적인 영광이 리더십 전환의 함정이 될 수 있음을 시사한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 기업의 미래를 결정짓는 조직 성장 의 핵심은 바로 차세대 리더 의 성공적인 안착에 달려 있다.
김민경 기자 · 2025. 10. 14.
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전략적 복지체계, 직원 몰입도 21% 높이는 '맞춤형 동기부여' 5단계 설계 전략
많은 CEO와 C레벨 임원들이 조직의 활력과 성과 향상을 위해 다양한 복지 제도를 도입하고 있지만, 그 효과에 대해서는 회의적인 시각이 만연하고 있다. '최고의 복지는 유능한 동료' 라는 신조가 확산될 만큼, 물리적 혜택 중심의 전통적 복지 모델은 더 이상 직원들의 내재적 동기(Intrinsic Motivation) 를 자극하지 못하고 있다.
김민경 기자 · 2025. 10. 13.
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매출이 감소하기 시작하는 기업, CEO는 무엇부터 점검해야 할까?
매출 감소라는 적신호가 켜졌을 때, 대부분의 리더는 즉각적인 비용 절감을 떠올린다. 이는 단기적으로 재무 지표를 방어하는 가장 손쉬운 방법처럼 보이기 때문이다. 그러나 위기의 본질을 파악하지 못한 채 무조건 허리띠를 졸라매는 전략은 오히려 조직의 성장 동력을 잃게 만드는 ‘독’ 이 될 수 있다.
강지혜 기자 · 2025. 10. 11.
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잠자는 직원 역량, ‘역량가동률’ 90%로 끌어올리는 3단계 전략
조직 내부에 잠재된 능력은 충분하지만, 어째서 성과는 기대에 미치지 못하는가? 많은 경영진이 품어봤을 이 질문의 핵심을 관통하는 개념이 바로 ‘인적자원 역량가동률(Human Resource Capacity Utilization Rate)’ 이다.
김민경 기자 · 2025. 10. 10.
