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KBR+경영 실무와 산업 인사이트를 다루는 아티클 섹션입니다.
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전략적 복지체계, 직원 몰입도 21% 높이는 '맞춤형 동기부여' 5단계 설계 전략
많은 CEO와 C레벨 임원들이 조직의 활력과 성과 향상을 위해 다양한 복지 제도를 도입하고 있지만, 그 효과에 대해서는 회의적인 시각이 만연하고 있다. '최고의 복지는 유능한 동료' 라는 신조가 확산될 만큼, 물리적 혜택 중심의 전통적 복지 모델은 더 이상 직원들의 내재적 동기(Intrinsic Motivation) 를 자극하지 못하고 있다.
김민경 기자 · 2025. 10. 13.
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매출이 감소하기 시작하는 기업, CEO는 무엇부터 점검해야 할까?
강지혜 기자 · 2025. 10. 11.
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잠자는 직원 역량, ‘역량가동률’ 90%로 끌어올리는 3단계 전략
김민경 기자 · 2025. 10. 10.
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성공하는 리더의 권한위임은 무엇이 다른가?
이태민 기자 · 2025. 10. 09.
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조직성과 2배 높이는 조직 내 소통, 지금 당장 시작해야 할 5가지
박찬호 기자 · 2025. 10. 08.
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성과관리 패러다임 전환, 강점 기반 전략이 직원 몰입도 23% 높인다
2025년, 글로벌 경기 불확실성이 지속되고 인재 전쟁이 심화되면서 대한민국 기업들의 최고경영자(CEO)들은 한 가지 공통된 질문에 직면해 있다. "어떻게 조직의 잠재력을 최대로 끌어내고 지속 가능한 성장을 이룰 것인가?" 해답은 의외로 조직 내부에 있다.
박홍석 기자 · 2025. 10. 07.
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신임 팀장 생존 가이드: 높은 실패율의 함정을 넘어 '진짜 리더'로 가는 길
개인의 성과만으로 인정받던 '실무 에이스'가 팀을 이끄는 '리더'의 자리에 오르는 순간, 완전히 새로운 차원의 도전에 직면하게 된다. 이 전환 과정의 어려움은 결코 과장이 아니다. DDI, 갤럽 등 유수의 HR 컨설팅 기업들의 연구들은 신임 리더의 '실패율'이 조직 및 조사 설계에 따라 40%에서 60%에 이른다고 보고한다.
강지혜 기자 · 2025. 10. 05.
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기업의 운명을 바꾸는 리더의 결정적 한 수, 전략적 사고
변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity) 으로 정의되는 '뷰카(VUCA) 시대' 가 도래하면서 기업 경영의 난이도는 그 어느 때보다 높아졌다.
박소유 기자 · 2025. 10. 02.
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변혁의 시대, 조직의 명운은 중간관리자에 달렸다
변혁의 시대, 중간관리자의 역할은 조직을 잇는 '가교'를 넘어 성장을 주도하는 핵심 '엔진'으로 재정의되고 있다. 급변하는 비즈니스 환경 속에서 기업의 생존과 성장을 위한 '조직 변화' 는 더 이상 선택이 아닌 필수가 되었다.
김민경 기자 · 2025. 10. 02.
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잦은 직원 퇴사, 조직이 보내는 위험 신호와 6가지 핵심 원인
퇴사 박스를 정리하는 직원의 모습은 단순한 이탈이 아닌, 조직이 보내는 위험 신호를 상징한다. 잦은 직원 퇴사, 조직이 보내는 위험 신호 “사람이 미래다” 외치지만, 현실은 ‘인재 유출’ 기업의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소는 더 이상 기술이나 자본에 국한되지 않는다.
박홍석 기자 · 2025. 10. 01.
