매출이 감소하기 시작하는 기업, CEO는 무엇부터 점검해야 할까?

매출 감소라는 적신호가 켜졌을 때, 대부분의 리더는 즉각적인 비용 절감을 떠올린다. 이는 단기적으로 재무 지표를 방어하는 가장 손쉬운 방법처럼 보이기 때문이다. 그러나 위기의 본질을 파악하지 못한 채 무조건 허리띠를 졸라매는 전략은 오히려 조직의 성장 동력을 잃게 만드는 ‘독’ 이 될 수 있다. 지금 우리 조직에 필요한 것은 수술용 메스인가, 아니면 영양제인가? 매출 감소의 근본 원인을 진단하고, 그에 맞는 올바른 처방을 내리는 것이 CEO의 가장 중요한 책무이다. 현명한 리더는 위기 속에서 기회를 찾고, 단기적 생존을 넘어 장기적 성장의 발판을 마련한다.…