신임 팀장 생존 가이드: 높은 실패율의 함정을 넘어 '진짜 리더'로 가는 길

개인의 성과만으로 인정받던 '실무 에이스'가 팀을 이끄는 '리더'의 자리에 오르는 순간, 완전히 새로운 차원의 도전에 직면하게 된다. 이 전환 과정의 어려움은 결코 과장이 아니다. DDI, 갤럽 등 유수의 HR 컨설팅 기업들의 연구들은 신임 리더의 '실패율'이 조직 및 조사 설계에 따라 40%에서 60%에 이른다고 보고한다. 여기서 '실패'란 단순히 해고나 강등만을 의미하는 것이 아니라, '리더로서 심각한 어려움을 겪는 경우'까지 포함하는 광의의 개념이다. 이는 과거의 성공 방정식이 리더의 세계에서는 더 이상 유효하지 않음을 명확히 증명한다.…