KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
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KBR+ESG 정책과 전략 흐름을 다룹니다.
ESG Policy & Strategy
ESG 리스크와 기업 신용도: 금융기관은 무엇을 실질적으로 반영하는가?
2026년 금융권의 여신 심사 과정에서 환경(E), 사회(S), 거버넌스(G) 리스크 데이터가 신용 스프레드(Credit Spread)와 금리 결정에 미치는 영향을 정량적으로 분석하는 가상의 데이터 대시보드. 이제 ESG는 비재무적 지표를 넘어 기업의 조달 비용을 결정짓는 핵심 재무 인자로 작용하고 있다.
김민경 기자 · 2026. 02. 06.
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ESG Policy & Strategy
ESG 경영의 성패를 가르는 리더십: 지속가능성을 위한 거버넌스 혁신 전략
강지혜 기자 · 2026. 02. 05.
ESG Policy & Strategy
산업재해 '제로'를 위한 시스템의 진화: 행동 기반 안전(BBS)과 거버넌스 실사의 정밀 결합 전략
김민경 기자 · 2026. 02. 03.
ESG Policy & Strategy
글로벌 ESG 표준과 한국형 ESG의 격차: 이사회 전문성 및 공급망 거버넌스를 중심으로
김민경 기자 · 2026. 02. 02.
ESG Policy & Strategy
윤리경영, ‘규제 준수’를 넘어 ‘생존과 자본’의 핵심이 되다
강지혜 기자 · 2026. 01. 29.
ESG Policy & Strategy
ESG 전담 조직, ‘홍보’ 떼고 ‘전략·재무’ 입어라... 성공적인 컨트롤 타워의 조건
유럽연합(EU)의 기업지속가능성 실사지침(CSDDD)이 본격적인 발효 단계에 접어들고, 국제지속가능성기준위원회(ISSB)의 공시 기준이 글로벌 표준으로 안착한 현재, 기업의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영은 선택의 영역을 넘어 생존을 위한 필수불가결한 조건이 되었다.
강지혜 기자 · 2026. 01. 23.
ESG Policy & Strategy
ESG 비용, 투자인가 매몰 비용(Sunk Cost)인가?… ‘전략적 탈동조화’를 넘어 ‘통합 가치’로
이는 명확한 전략 없이 집행된 ESG 비용이 기업의 미래 성장을 위한 투자가 아닌, 회수 불가능한 '매몰 비용(Sunk Cost)'으로 전락하여 기업에 부담이 될 수 있음을 상징적으로 보여준다. 전 세계적으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 기업 생존의 필수 요소로 자리 잡았으나, 상당수 기업 현장에서는 “ESG에 투입하는 막대한 예산이 실질적인 기업 가치 제고로 이어지지 않고 허공으로 사라진다”는 회의론이 제기되고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 22.
ESG Policy & Strategy
‘소프트 로(Soft Law)’의 종말과 ‘하드 로(Hard Law)’의 공습: 글로벌 공급망 실사 의무화와 한국 기업의 생존 방정식
강화되는 ESG 규제는 준비된 기업에게는 지속가능한 성장을 비추는 빛이 되지만, 그렇지 못한 기업에게는 리스크의 짙은 그림자가 될 수 있다. 1.
이지영 기자 · 2026. 01. 21.
ESG Policy & Strategy
“화려한 선언 뒤의 싸늘한 침묵”… ESG 내부 소통의 실패, 그 원인과 해법
외부를 향한 약속이 내부에 닿지 못하고 파편화되는 모습은 그린워싱에 대한 냉소와 불신을 드러낸다. 기업에는 진정성 있는 소통을 통한 ESG 가치의 내재화가 요구된다. 바야흐로 ‘ESG(환경·사회·지배구조)의 시대’다.
이지영 기자 · 2026. 01. 18.
ESG Policy & Strategy
ESG 성과평가(KPI)의 딜레마: 정량화의 함정과 ‘측정 가능한’ 진정성
"측정할 수 없는 것을 어떻게 평가할 것인가?" 모든 ESG 가치를 단순 숫자로 환산하려는 시도는 데이터 왜곡을 낳는다. 경영진은 환경(E)의 '과학적 수치'와 사회(S)·거버넌스(G)의 '프로세스 검증'을 구분하는 통찰력이 필요하다.
최수진 기자 · 2026. 01. 16.
