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PremiumESG 정책과 전략 흐름을 다룹니다.
ESG Policy & Strategy
ESG 비용, 투자인가 매몰 비용(Sunk Cost)인가?… ‘전략적 탈동조화’를 넘어 ‘통합 가치’로
이는 명확한 전략 없이 집행된 ESG 비용이 기업의 미래 성장을 위한 투자가 아닌, 회수 불가능한 '매몰 비용(Sunk Cost)'으로 전락하여 기업에 부담이 될 수 있음을 상징적으로 보여준다. 전 세계적으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 기업 생존의 필수 요소로 자리 잡았으나, 상당수 기업 현장에서는 “ESG에 투입하는 막대한 예산이 실질적인 기업 가치 제고로 이어지지 않고 허공으로 사라진다”는 회의론이 제기되고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 22.
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ESG Policy & Strategy
‘소프트 로(Soft Law)’의 종말과 ‘하드 로(Hard Law)’의 공습: 글로벌 공급망 실사 의무화와 한국 기업의 생존 방정식
이지영 기자 · 2026. 01. 21.
ESG Policy & Strategy
“화려한 선언 뒤의 싸늘한 침묵”… ESG 내부 소통의 실패, 그 원인과 해법
이지영 기자 · 2026. 01. 18.
ESG Policy & Strategy
ESG 성과평가(KPI)의 딜레마: 정량화의 함정과 ‘측정 가능한’ 진정성
최수진 기자 · 2026. 01. 16.
ESG Policy & Strategy
ESG 리스크의 ‘블랙박스’: 왜 조직은 내부의 경고음을 듣지 못하는가
박찬호 기자 · 2026. 01. 15.
ESG Policy & Strategy
"ESG, 나중에 하면 된다?"… 대응 지연이 초래하는 ‘비용의 습격’과 재무적 타격
체계적인 배출량 측정 시스템을 갖춘 현장은 규제 파고를 넘을 수 있지만(좌), 준비되지 않은 현장은 막대한 '탄소 관세'와 공급망 배제라는 어두운 미래(우)에 직면하게 된다. "ESG는 비용이다. 하지만 ESG를 하지 않았을 때 치러야 할 비용은 그보다
박소유 기자 · 2026. 01. 13.
ESG Policy & Strategy
ESG 리스크, ‘갑자기’ 터지는 것은 없다: 위기를 부르는 기업들의 구조적 공통점과 4가지 결정적 징후
시장은 불확실성을 혐오한다. 그러나 최근 글로벌 자본시장에서 기업의 주가를 단기간에 급락시키는 ‘ESG 쇼크’는 마치 예고 없이 찾아오는 자연재해처럼 묘사되곤 한다. 견고한 성을 자랑하던 글로벌 기업이 오너의 일탈, 협력사의 아동 노동 문제, 혹은 그린워싱(Greenwashing) 의혹 한 번으로 브랜드 평판이 손상되고, 주요 투자자들의 포트폴리오에서 배제되는 일들이 발생하고 있다.
이지영 기자 · 2026. 01. 12.
ESG Policy & Strategy
ESG ‘선언’과 ‘현장’의 괴리: 수십억을 써도 조직문화가 제자리인 이유
전 세계적으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 기업 생존의 필수 조건으로 자리 잡았다. 국내 주요 대기업들은 ESG 위원회를 신설하고, 글로벌 스탠다드에 맞춘 지속가능경영 보고서를 발간하며, RE100 가입을 선언하고 있다.
이태민 기자 · 2026. 01. 09.
ESG Policy & Strategy
우리 회사 ESG, 왜 직원들은 냉소할까? 내부 반발이 부르는 거버넌스 위기와 극복 전략
'거버넌스(Governance)' 문구 위에 그어진 붉은색 X와 깨진 돋보기는 불투명한 의사결정 구조와 구성원의 신뢰 상실이 초래하는 기업 지배구조의 위기를 암시한다. 경영 환경의 패러다임이 비재무적 가치를 포함한 총체적 지속가능성으로 이동함에 따라, 글로벌 기업들은 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 핵심 전략으로 내재화해 왔다.
박소유 기자 · 2026. 01. 07.
ESG Policy & Strategy
'데이터 비만'은 리스크다… 중소기업, '최소 존속 데이터(MVD)' 전략으로 생존하라
"ESG 경영을 하라는데, 도대체 어디까지 데이터를 모아야 합니까?" 중소·중견기업(SME) 현장을 방문하면 가장 많이 듣는 하소연이다. 글로벌 고객사(대기업)들은 수십 페이지에 달하는 공급망 실사 설문지를 보내오고, 글로벌 규제의 파고는 점차 높아지고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 06.
