Korea Business Review · Section
인사이트 4.0
Standard경영·전략, 마케팅·고객, 리더십, 조직·HR, AI·디지털 혁신의 5개 분야에서 실무에 필요한 인사이트를 제공합니다.
경영·전략
모든 경영자가 '정답'을 찾을 때, 우리가 놓치고 있는 단 하나의 능력
'빅데이터', 'AI 기반 의사결정', '데이터 드리븐 경영'. 현대 경영학의 키워드는 모두 '정확한 답'을 찾는 여정 으로 수렴된다. 우리는 그 어느 때보다 많은 데이터를 손에 쥐고 있으며, 분기별 실적과 KPI(핵심성과지표)는 조직의 모든 행동을 정량화하려 시도한다.
류현진 기자 · 2025. 10. 29.
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리더십
'나'를 경영하지 못하면, 누구도 경영할 수 없다: 간디의 '진리 실험'에서 발견한 21세기 리더십의 본질
박찬호 기자 · 2025. 10. 29.
리더십
"가치는 임원이 만든다": 왜 C-Level의 핵심가치 실천이 조직의 운명을 결정하는가?
박찬호 기자 · 2025. 10. 28.
조직·HR
피드백의 역설: 왜 '지속적인 성과 관리'는 오히려 성장을 멈추게 하는가?
최수진 기자 · 2025. 10. 27.
마케팅·고객
스타벅스는 '공간경험'을 팔고, 나이키는 '성공경험'을 판다
박소유 기자 · 2025. 10. 24.
AI·디지털 혁신
아마존 '세쿼이아'의 75%는 자동화가 아니다: 인간-로봇 협업이 만든 효율 혁명
아마존(Amazon)이 최근 차세대 물류 시스템 '세쿼이아(Sequoia)'를 공개하며 '재고 식별 및 저장 속도 75% 향상'이라는 경이로운 수치를 발표했다. 많은 이들이 이 '75%'라는 숫자를 '물류센터 업무의 75%를 로봇이 대체했다'는 자동화율 로 오해한다.
이우리 기자 · 2025. 10. 23.
경영·전략
스타트업, '가진 것 없는' 게릴라인가 '다른 운영체제'를 탑재한 침입자인가?
'다윗과 골리앗'. 스타트업과 대기업의 관계를 설명할 때 가장 흔하게 사용되는 비유다. 이 프레임 속에서 스타트업은 자원, 인력, 자본 모든 것이 부족하지만 '속도'와 '혁신'이라는 무기 하나로 거대한 대기업에 도전하는 존재로 그려진다.
이지영 기자 · 2025. 10. 22.
리더십
피터 드러커, '경영의 본질'을 묻다: AI 시대, 리더가 당장 실행해야 할 5가지 과업
지난 [인사이트 4.0]에서는 '정답' 대신 '질문'을 던졌던 컨설턴트로서의 피터 드러커(Peter Drucker) 를 조명했다. 그는 외부자의 시선으로 조직이 스스로 본질을 찾도록 유도했다. 그렇다면 그가 조직의 '내부자', 즉 경영자(Manager)에게 직접 요구했던 역할과 구체적인 실천 방안은 무엇이었을까?
김민경 기자 · 2025. 10. 21.
조직·HR
훌륭한 조직문화, '이것' 없이는 불가능하다
많은 리더가 '훌륭한 조직문화 '를 만들고 싶어 한다. 그러나 그들은 종종 가시적인 복지 혜택이나 화려한 오피스 인테리어가 그 본질이라고 착각한다. 탁구대, 무제한 간식, 화려한 슬로건은 문화의 본질이 아닌, 잘 가꾸어진 문화의 '결과물'일 뿐이다.
김민경 기자 · 2025. 10. 20.
조직·HR
'보이지 않는 고삐'로 성과를 창출하라: 유연근무제, 신뢰와 데이터로 조직을 재설계하는 법
바야흐로 '유연근무의 시대' 다. 코로나19 팬데믹이 촉발한 원격 및 하이브리드 근무는 이제 거스를 수 없는 흐름이 되었다. 많은 기업이 앞다투어 유연근무제를 도입했지만, 그 성과는 천차만별이다. 일부 기업은 생산성 향상과 직원 만족이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 반면, 다른 일부는 소통 부재와 성과 저하, 조직 문화 붕괴라는 쓰라린 실패를 맛보고 있다.
이지영 기자 · 2025. 10. 20.
