KBR 코리아비즈니스리뷰
KBR 코리아비즈니스리뷰

조직·HR

주 2일 재택근무와 퇴사율 33% 감소, 트립닷컴 실험으로 본 성과와 인재 유지의 조건

트립닷컴의 혼합 근무 실험에서 나타난 인력 유지와 성과를 구분하고, 협업·평가·학습을 설계하는 경영 조건을 살핀다.

무료가입하면 이 글을 지금 끝까지 읽을 수 있습니다

무료가입
김민경 Editor입력 2026년 9월 17일수정 2026년 9월 18일
Share
매일 팀장 인사이트, 팔로우ThreadsInstagramLinkedIn
도심으로 향하는 열차의 빈 좌석은 혼합근무가 줄일 수 있는 통근 부담을 상징한다. 트립닷컴 실험에서는 주 2일 재택근무 집단의 퇴사가 약 3분의 1 감소했으며, 성과평가와 승진에서는 불리한 차이가 확인되지 않았다. [사진 = KBR 자료사진]
도심으로 향하는 열차의 빈 좌석은 혼합근무가 줄일 수 있는 통근 부담을 상징한다. 트립닷컴 실험에서는 주 2일 재택근무 집단의 퇴사가 약 3분의 1 감소했으며, 성과평가와 승진에서는 불리한 차이가 확인되지 않았다. [사진 = KBR 자료사진]

출근일을 늘리면 협업이 좋아지고 성과도 높아질까. 이 질문에는 직원들이 같은 장소에 있는 시간과 함께 일하는 과정의 품질이 비슷한 것이라는 가정이 들어 있다. 반대로 재택근무를 늘리면 직원 만족과 생산성이 동시에 개선된다는 주장 역시 근무 장소만으로 결과를 설명하려는 점에서는 닮아 있다. 실제 경영 판단에는 어느 업무에서 무엇이 달라졌는지, 그 변화가 성과와 인력 유지에 어떻게 나타났는지를 나누어 볼 근거가 필요하다. 2024년 네이처에 발표된 트립닷컴 연구는 이 논쟁에 구체적인 비교를 제공한다.…

KBR Access

무료 가입 · 카드 등록 없음

무료 회원으로 가입하시면 이 콘텐츠를 지금 보실 수 있습니다

가입한 날에는 KBR Member 콘텐츠 1건이 자동으로 열립니다. 가입 후 이 화면으로 돌아오면 따로 누르실 것 없이 이어서 보실 수 있습니다.

또는 가입 없이 바로 읽기

2,900원으로 이 콘텐츠 읽기 · 30일 열람

LATEST IN TOPIC

이 주제의 최신 인사이트

RELATED CONTENT

관련 콘텐츠

이 글의 독자에게 맞는 KBR 서비스