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회원비는 매출의 2%인데, 코스트코의 가격 경쟁력은 어디서 나올까
코스트코의 2025 회계연도 손익을 분해해 회원비와 상품 이익, 운영 비용의 관계를 살펴보고 다른 기업이 회원제를 설계할 때 필요한 판단 기준을 제시한다.
![창고형 매장의 상품과 장바구니는 구매 가치와 운영 비용이 맞물리는 회원제 유통의 구조를 보여준다. [사진 = KBR 자료사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Fautomation%2Fa0db1047-ac86-4b9f-93ff-fe1ac48a3f1e%2Ff7b2bbff-0721-4a47-b516-4bf37ebe2b2b-management-thumbnail.jpg&w=1200&q=75)
코스트코의 2025 회계연도 손익을 분해해 회원비와 상품 이익, 운영 비용의 관계를 살펴보고 다른 기업이 회원제를 설계할 때 필요한 판단 기준을 제시한다.
코스트코를 설명할 때 자주 등장하는 말은 상품을 싸게 팔고 회원비로 돈을 번다는 것이다. 회원비가 중요한 수익원이라는 점은 맞지만, 이 문장만으로 사업을 이해하면 상품 판매와 운영 비용이 만드는 구조를 놓치기 쉽다. 회원비를 받는다고 낮은 가격이 자동으로 가능해지는 것도 아니고, 회원비 수입이 그대로 이익으로 남는 것도 아니다. 이 모델을 경영에 적용하려면 가입료의 존재보다 가입료를 계속 낼 이유가 되는 상품과 운영의 관계를 먼저 읽어야 한다. 코스트코가 발표한 2025 회계연도 손익계산서는 그 관계를 숫자로 보여준다.…
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