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KBR+리더의 의사결정, 소통, 위임, 피드백, 코칭과 갈등 대응을 다룹니다.
리더십
AI가 대체할 수 없는 리더십의 최후 보루: ‘정답’을 지시하는 자에서 ‘모순’을 경영하는 ‘파라독스 내비게이터(Paradox Navigator)’로
우리는 왜 리더 육성에 실패하는가? 과거의 성공 방정식이 만든 환상 대한민국의 수많은 기업들이 매년 천문학적인 예산을 리더십 교육과 핵심 인재(HIPO, High Potential) 육성에 쏟아붓고 있다. 하지만 CEO들과 HR 담당자들의 고민은 깊어만 간다.
박소유 기자 · 2025. 12. 22.
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리더십
스타트업 권한위임의 정밀 타격: ‘자율성 신화’를 해체하고 ‘시스템적 위임’을 설계하라
박소유 기자 · 2025. 12. 19.
리더십
결정하지 않는 리더가 조직을 망친다: VUCA 시대, 의사결정의 치명적 함정
이우리 기자 · 2025. 12. 19.
리더십
코드 너머를 보는 눈: AI 시대, 왜 '테크니컬 리더십'이 생존의 조건인가?
이지영 기자 · 2025. 12. 15.
리더십
'정답'을 강요하는 리더에서 '질문'을 설계하는 코치로: 위대한 코칭 리더십의 5가지 절대 조건
이우리 기자 · 2025. 12. 04.
리더십
생존을 넘어 위대한 기업으로: 스타트업 CEO가 갖춰야 할 '자기 파괴적 리더십'의 역설
스타트업 리더는 매 순간 생존과 성장의 기로에서 치열하게 고민한다. 그러나 위대한 기업으로 도약하기 위해서는, 당장의 문제 해결을 넘어 미래의 맥락을 창조하는 '설계자'로 과감히 변모해야 한다. 스타트업 생태계에서 가장 흔한 착각 중 하나는 "좋은 제품이 있으면 기업은 성장한다"는 믿음이다.
박찬호 기자 · 2025. 12. 03.
리더십
저성과자는 태어나는가, 만들어지는가: ‘필패 신드롬’의 함정과 리더의 재발견
조직 내 저성과자(Low Performer) , 소위 ‘C-Player’를 다루는 문제는 리더들에게 가장 고통스럽고 피하고 싶은 과제 중 하나다. 많은 리더들이 이들을 조직의 성장을 저해하는 요인으로 규정하고, 어떻게 하면 합법적으로 관계를 정리할 수 있을지, 혹은 강력한 성과 개선 프로그램(PIP)을 통해 변화시킬지를 고민한다.
김민경 기자 · 2025. 12. 01.
리더십
"기술이 아닌 '문화'가 공룡을 춤추게 했다": 사티아 나델라의 마이크로소프트 부활 전략
'윈도우의 함정'에 빠진 거함, MS의 침몰 2010년대 초반, 마이크로소프트(MS) 는 거대한 위기에 직면해 있었다. PC 시대의 절대 강자로서 '윈도우(Windows)'와 '오피스(Office)'라는 강력한 캐시카우를 보유했지만, 시대의 흐름을 놓치고 있었다.
최수진 기자 · 2025. 11. 18.
리더십
신임팀장의 '첫 30일', 과시가 아닌 신뢰를 구축하는 5가지 전략적 행보
새로운 리더, 특히 신임팀장 의 등장은 조직에 기대와 긴장을 동시에 불어넣는다. 팀원들은 '새 리더가 어떤 사람일까', '업무 방식이 어떻게 바뀔까'를 주시하고, 신임팀장 본인은 '빨리 업무를 파악하고 성과를 증명해야 한다'는 압박에 시달린다.
이우리 기자 · 2025. 11. 06.
리더십
CEO의 그림자: 조직문화의 성패를 가르는 리더의 의지
조직문화는 단순히 복리후생 제도나 사내 이벤트로 정의될 수 없다. 이는 조직 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 행동 양식의 총체이며, 조직의 의사결정 방식, 문제 해결 과정, 그리고 궁극적으로 성과에 지대한 영향을 미친다.
김민경 기자 · 2025. 11. 05.
