KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
인사이트 4.0 > 리더십
KBR+리더의 의사결정, 소통, 위임, 피드백, 코칭과 갈등 대응을 다룹니다.

리더십
정답보다 질문: 무방비한 질문이 혁신 리더십의 핵심이 되는 이유
한때 경영 현장에서는 '정답을 아는 리더'가 존경받았다. 명확한 지시와 신속한 의사결정으로 성과를 이끌어내는 리더가 유능하다고 평가받던 시대가 있었다. 그러나 오늘날의 비즈니스 환경은 그와는 완전히 다르다. 복잡성과 불확실성이 극대화된 시대, '정답을 아는 리더'는 더 이상 통용되지 않는다.
이우리 기자 · 2025. 09. 12.
Read more →
리더십
세종대왕 리더십, 600년을 넘어 현대 경영에 답하다
박소유 기자 · 2025. 09. 08.

리더십
조르지오 아르마니: ‘의상의 건축가’가 남긴 리더십의 본질
강지혜 기자 · 2025. 09. 08.

리더십
변화의 물결 속 1등 리더십 트렌드: 끊임없는 학습으로 위기 넘는 법 5가지
강지혜 기자 · 2025. 08. 05.

리더십
AI 시대, 리더는 어떻게 변화해야 하는가?
이우리 기자 · 2025. 07. 14.
리더십
[인사이트] 리더는 왜 피드백을 잘 못할까? 피드백 리더십의 실전 전략
피드백 리더십의 역설, 전문가들은 왜 실패하는가? 효과적인 피드백 리더십은 일방향 지시가 아닌 상호작용하는 대화에서 시작된다. 현대 조직에서 성공하는 리더는 구성원들과 열린 소통을 통해 신뢰 기반의 피드백 문화를 구축한다.
강지혜 기자 · 2025. 07. 11.
![[인사이트] 리더는 왜 피드백을 잘 못할까? 피드백 리더십의 실전 전략](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F07%2F11%2F1752207539_74730.png&w=640&q=75)
리더십
[인사이트] MZ세대 퇴사 이유 1위는 '상사'였다 – 리더십이 바뀌어야 팀이 산다
직장 상사가 MZ세대 퇴사를 부르는 현실의 경고신호 밤늦은 시간, 개인용품이 담긴 박스를 들고 회사를 나서는 한 직장인의 모습. MZ세대의 조기 퇴사가 증가하면서 기업들은 새로운 리더십 모델 도입에 나서고 있다. 최근, 대한민국 직장 내에서 MZ세대와 상사 간의 갈등이 심각한 수준에 도달했다는 충격적인 조사 결과가 잇따르고 있다.
김민경 기자 · 2025. 07. 10.
![[인사이트] MZ세대 퇴사 이유 1위는 '상사'였다 – 리더십이 바뀌어야 팀이 산다](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F07%2F10%2F1752121653_23065.png&w=640&q=75)
리더십
[칼럼] 리더의 역할 진화론: 년차와 직급이 결정하는 리더십 변화의 법칙
2025년 조직 성공을 좌우하는 직급별 리더십 역량과 년차별 성장 로드맵 2025년 직급별 리더십 개발 교육 현장. 화이트보드의 'Leadership Competency Model'은 신입사원부터 고위 관리자까지 년차별로 진화하는 AI 시대 리더 역량을 보여준다.
류현진 기자 · 2025. 07. 03.
![[칼럼] 리더의 역할 진화론: 년차와 직급이 결정하는 리더십 변화의 법칙](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F07%2F03%2F1751510687_19410.png&w=640&q=75)
리더십
[칼럼] 카네기 인간관계론에서 찾은 ‘사람을 얻는 법’ – 21세기 경영에 여전히 유효한 이유
카네기 인간관계론에서 찾은 사람을 얻는 법: 90년간 변하지 않은 인간의 본질 데일 카네기(1888-1955)는 1936년 『인간관계론』을 출간하며 현대 자기계발서의 출발점을 만들었다. 그의 강의와 저서는 90년이 지난 현재까지도 전 세계 리더들에게 영감을 주고 있으며, 워런 버핏, 찰스 슈왑 등 성공한 기업가들이 그의 철학을 실천하고 있다.
이우리 기자 · 2025. 07. 01.
![[칼럼] 카네기 인간관계론에서 찾은 ‘사람을 얻는 법’ – 21세기 경영에 여전히 유효한 이유](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F07%2F29%2F1753746825_25480.png&w=640&q=75)
리더십
[인사이트] 리더의 피드백 기술: 중요성과 효과적인 방법
리더의 피드백 기술, 왜 중요한가? 그리고, 어떻게 진행되어야 하는가? 리더가 직원과 효과적인 피드백 세션을 진행하는 모습 피드백 기술이 리더십의 핵심으로 떠오른 이유 오늘날 조직 환경은 빠르게 변화하며, 직원들의 몰입도와 성과는 리더의 역량에 크게 좌우된다.
김민경 기자 · 2025. 05. 07.
![[인사이트] 리더의 피드백 기술: 중요성과 효과적인 방법](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F05%2F08%2F1746662256_95386.png&w=640&q=75)
