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[칼럼] 제대로 된 권한 위임, 잘못된 위임 방식의 차이 – 리더십의 본질은 통제가 아닌 신뢰다

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[칼럼] 제대로 된 권한 위임, 잘못된 위임 방식의 차이 – 리더십의 본질은 통제가 아닌 신뢰다

제대로 된 권한 위임, 잘못된 권한 위임 – 리더십의 진짜 시험대는 ‘지시’가 아닌 ‘신뢰’에 있다 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰] 조직 내에서 리더십의 본질은 ‘통제’에 있지 않다. 오히려 좋은 리더일수록 ‘통제하려 하지 않는다’.

김민경 기자 · 2025. 04. 18.

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AI 시대, '미니 스타트업'이 주도하는 새로운 창업 생태계의 도래

[칼럼] AI시대, 앞으로는 미니 스타트업 시대가 열린다 [이미지 : 게티이미지뱅크] 거대한 플랫폼이 지배하던 시대는 끝나간다 전 세계를 장악했던 테크 자이언트들의 독주가 서서히 꺾이고 있다. 구글, 아마존, 메타, 애플로 대표되는 플랫폼 제국의 중심에는 데이터와 자본이 있었지만, AI 기술의 급격한 진화는 이러한 패권 구조에 균열을 만들어내고 있다.

박미금 기자 · 2025. 03. 31.

AI 시대, '미니 스타트업'이 주도하는 새로운 창업 생태계의 도래

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[리더십아티클] 무지하고 편향된 CEO가 조직을 망치는 이유

리더십과 인지편향의 연결 리더십은 조직 성공의 핵심 요소로 평가된다. 경영학자 짐 콜린스(Jim Collins)는 그의 저서 『Good to Great』에서 위대한 리더가 지닌 특징으로 확고한 신념과 겸손하고 열린 사고를 강조한다.

박미금 기자 · 2025. 03. 19.

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슬기로운 리더생활 시리즈 #9. 리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법

[이미지 : 게티이미지뱅크] 리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법 박팀장은 최근 팀원들과의 소통을 더 원활하게 하고, 팀의 성과를 높이기 위해 피드백을 어떻게 하면 더 효과적으로 할 수 있을지 고민하고 있었다.

김민경 기자 · 2025. 02. 22.

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[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #7

[이미지 : 게티이미지뱅크 / 피드백하고 있는 리더의 모습] 조직이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 피드백 문화가 필수적이다. 피터 드러커는 "변화를 수용하는 조직만이 살아남는다"고 강조하며, 피드백이 조직의 적응력을 높이고 혁신을 촉진하는 핵심 요소임을 시사했다.

김민경 기자 · 2025. 02. 06.

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #7

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[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #6

[이미지 : 게티이미지뱅크] "리더의 무기: 시간과 강점을 지배하는 법" 리더십의 본질은 리소스를 효율적으로 활용하는 데 있으며, 그중에서도 가장 중요한 두 가지 자원은 시간과 강점이다. 피터 드러커는 "리더는 조직을 이끄는 사람이 아니라, 올바른 결정을 내리고 이를 효과적으로 실행하는 사람"이라고 말했다.

박미금 기자 · 2025. 01. 31.

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #6