리더가 되고 싶은 사람과 팀을 잘 이끄는 사람은 왜 다를까

리더를 뽑을 때 가장 적극적으로 손을 드는 사람은 눈에 잘 띈다. 자신의 성과를 설명하고 책임을 맡겠다고 말하는 태도는 조직에 필요한 신호이기도 하다. 그러나 그 신호가 알려 주는 것은 역할에 대한 의향이다. 서로 다른 능력을 가진 사람들의 시간을 배분하고 일이 막힌 지점을 찾아 팀의 결과를 바꾸는 능력까지 입증하는 것은 아니다. 리더 선발의 어려움은 의욕과 역량 가운데 하나를 고르는 데 있지 않다. 눈에 잘 보이는 의욕을 아직 관찰하지 않은 관리 역량의 증거로 받아들이는 데 있다.…