신임 리더의 첫 90일, 무엇을 바꿔야 하는가 - 성과를 서두르기 전에 학습·기대 조율·위임의 기준을 세워야 한다

신임 리더의 첫 90일, 무엇을 바꿔야 하는가 성과를 서두르기 전에 학습·기대 조율·위임의 기준을 세워야 한다 새로 팀을 맡은 리더는 무엇부터 바꿔야 할까. 성과를 빨리 보여주려면 업무 방식을 정비해야 할 것 같지만, 충분히 알지 못하는 조직에서 무엇을 유지하고 바꿀지 결정하는 일은 쉽지 않다. 신임 리더의 첫 90일이 중요한 이유는 이 시기에 모든 성과를 완성해야 해서가 아니라, 앞으로 어떤 정보를 듣고 누구와 협력하며 무엇을 기준으로 결정할지를 설정하기 때문이다. KBR LEADERSHIP INSIGHT 첫 90일, 성과를 만들어갈 방식을 설계하라 아래 일수는 KBR이 제안하는 점검 구간이다. 성공을 보장하는 실증 수치가 아니며 조직 상황에 따라 조정한다. 1~30일 진단과 기대 조율 목표·권한·업무 흐름 확인 산출물: 조직 진단서와 기준값 31~60일 우선순위 실행 과제·완료 기준·위임 범위 합의 산출물: 실행 결과와 수정 근거 61~90일 운영 정착과 점검 결정 기준·협업·후속 계획 정비 산출물: 운영 기준과 다음 계획 KBR의 제안 ① 바꾸기 전에 목표와 권한을 합의한다. ② 실행 전에 성과를 확인할 기준을 정한다. ③ 리더 개인의 성과와 팀의 운영 상태를 함께 본다. [자료구성 : KBR 편집부] 여기서 먼저 바로잡을 전제가 있다. 90일은 리더의 성공과 실패를 가르는 과학적 마감일로 확인된 기간이 아니다. 마이클 왓킨스의 『The First 90 Days』로 널리 알려진 초기 전환 관리의 틀이며, IMD의 공식 설명도 전환 유형에 따라 적용 방법을 달리해야 한다고 밝힌다. 따라서 이 기간은 조직을 완전히 장악하는 시한보다 새 역할에 맞는 일하는 방식을 설계하고 점검하는 구간으로 읽는 편이 타당하다. 이 인사이트는 처음 팀장이 된 사람과 다른 조직을 새로 맡은 경력 리더를…