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리더십 인사이트
‘영웅적 직관’의 몰락: CEO 독단을 멈추고 시스템이 결정하게 하라
현대 경영 환경에서 가장 위험한 신화는 바로 '전지전능한 리더'에 대한 맹목적인 믿음이다. 20세기 산업화 시대와 고도 성장기에는 카리스마 넘치는 창업가 한 명의 천재적인 직관과 불도저 같은 추진력이 기업을 고속 성장시키는 핵심 동력이었다.
강지혜 기자 · 2026. 01. 09.
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"답답해서 내가 다 한다"는 리더가 조직을 망친다: 위임 실패의 심리학과 경영학적 해법
이지영 기자 · 2025. 12. 23.
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AI가 대체할 수 없는 리더십의 최후 보루: ‘정답’을 지시하는 자에서 ‘모순’을 경영하는 ‘파라독스 내비게이터(Paradox Navigator)’로
박소유 기자 · 2025. 12. 22.
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결정하지 않는 리더가 조직을 망친다: VUCA 시대, 의사결정의 치명적 함정
이우리 기자 · 2025. 12. 19.
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코드 너머를 보는 눈: AI 시대, 왜 '테크니컬 리더십'이 생존의 조건인가?
이지영 기자 · 2025. 12. 15.
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'정답'을 강요하는 리더에서 '질문'을 설계하는 코치로: 위대한 코칭 리더십의 5가지 절대 조건
과거 산업화 시대의 리더십은 명확했다. 리더는 정답을 알고 있고, 팔로워는 그 정답을 향해 일사불란하게 움직이는 '실행 기계'였다. 그러나 오늘날의 경영 환경은 근본적으로 달라졌다.
이우리 기자 · 2025. 12. 04.
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저성과자는 태어나는가, 만들어지는가: ‘필패 신드롬’의 함정과 리더의 재발견
조직 내 저성과자(Low Performer) , 소위 ‘C-Player’를 다루는 문제는 리더들에게 가장 고통스럽고 피하고 싶은 과제 중 하나다. 많은 리더들이 이들을 조직의 성장을 저해하는 요인으로 규정하고, 어떻게 하면 합법적으로 관계를 정리할 수 있을지, 혹은 강력한 성과 개선 프로그램(PIP)을 통해 변화시킬지를 고민한다.
김민경 기자 · 2025. 12. 01.
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신임팀장의 '첫 30일', 과시가 아닌 신뢰를 구축하는 5가지 전략적 행보
새로운 리더, 특히 신임팀장 의 등장은 조직에 기대와 긴장을 동시에 불어넣는다. 팀원들은 '새 리더가 어떤 사람일까', '업무 방식이 어떻게 바뀔까'를 주시하고, 신임팀장 본인은 '빨리 업무를 파악하고 성과를 증명해야 한다'는 압박에 시달린다.
이우리 기자 · 2025. 11. 06.
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'나'를 경영하지 못하면, 누구도 경영할 수 없다: 간디의 '진리 실험'에서 발견한 21세기 리더십의 본질
우리가 알던 간디, 우리가 몰랐던 '경영자' 마하트마 간디(Mahatma Gandhi). 인도의 독립을 이끈 '위대한 영혼'이자 20세기 가장 상징적인 리더 중 한 명이다. 기업의 리더, 정책 입안자, 심지어 경영학자들까지 그의 리더십 을 논할 때면 으레 '비폭력'(Ahimsa)과 '사티아그라하'(Satyagraha, 진리 파지)라는 거대하고 숭고한 가치를 전면에 내세운다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 29.
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불확실성의 안개를 걷어내는 리더십, 의사결정의 패러다임을 전환하라
전례 없는 기술의 발전과 지정학적 불안, 그리고 예측 불가능한 시장의 변동성 속에서 오늘날의 최고경영자(CEO)들은 그 어느 때보다 복잡하고 중대한 결정의 기로에 서 있다. 기업의 생존을 넘어 지속 가능한 성장을 이끌어야 하는 리더들에게, 과거의 성공 방정식은 더 이상 유효하지 않다.
강지혜 기자 · 2025. 10. 15.
