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리더십 인사이트
"답을 주는 리더는 끝났다"… 피터 드러커가 경고한 '치명적 착각'
20세기 초반 산업화 시대를 대표하던 경영 패러다임은 비교적 명확했다. 이른바 ‘테일러리즘(Taylorism)’으로 대변되는 과학적 관리법 하에서, ‘지시와 통제(Command and Control)’는 주류 관리 방식 중 하나로 자리 잡았다.
이태민 기자 · 2026. 01. 15.
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‘영웅적 직관’의 몰락: CEO 독단을 멈추고 시스템이 결정하게 하라
강지혜 기자 · 2026. 01. 09.
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"답답해서 내가 다 한다"는 리더가 조직을 망친다: 위임 실패의 심리학과 경영학적 해법
이지영 기자 · 2025. 12. 23.
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AI가 대체할 수 없는 리더십의 최후 보루: ‘정답’을 지시하는 자에서 ‘모순’을 경영하는 ‘파라독스 내비게이터(Paradox Navigator)’로
박소유 기자 · 2025. 12. 22.
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결정하지 않는 리더가 조직을 망친다: VUCA 시대, 의사결정의 치명적 함정
이우리 기자 · 2025. 12. 19.
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코드 너머를 보는 눈: AI 시대, 왜 '테크니컬 리더십'이 생존의 조건인가?
창밖의 거센 변화 속에서도 스탠드 불빛 아래 빛나는 모니터의 아키텍처는, 단순 코딩을 넘어 비즈니스 전체를 설계하고 이끄는 '테크니컬 리더'의 깊은 고민과 통찰의 시간을 상징한다. AI 시대, 개발자의 책상은 더 이상 고립된 섬이 아니라 혁신의 중심 기지다.
이지영 기자 · 2025. 12. 15.
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'정답'을 강요하는 리더에서 '질문'을 설계하는 코치로: 위대한 코칭 리더십의 5가지 절대 조건
과거 산업화 시대의 리더십은 명확했다. 리더는 정답을 알고 있고, 팔로워는 그 정답을 향해 일사불란하게 움직이는 '실행 기계'였다. 그러나 오늘날의 경영 환경은 근본적으로 달라졌다.
이우리 기자 · 2025. 12. 04.
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저성과자는 태어나는가, 만들어지는가: ‘필패 신드롬’의 함정과 리더의 재발견
조직 내 저성과자(Low Performer) , 소위 ‘C-Player’를 다루는 문제는 리더들에게 가장 고통스럽고 피하고 싶은 과제 중 하나다. 많은 리더들이 이들을 조직의 성장을 저해하는 요인으로 규정하고, 어떻게 하면 합법적으로 관계를 정리할 수 있을지, 혹은 강력한 성과 개선 프로그램(PIP)을 통해 변화시킬지를 고민한다.
김민경 기자 · 2025. 12. 01.
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신임팀장의 '첫 30일', 과시가 아닌 신뢰를 구축하는 5가지 전략적 행보
새로운 리더, 특히 신임팀장 의 등장은 조직에 기대와 긴장을 동시에 불어넣는다. 팀원들은 '새 리더가 어떤 사람일까', '업무 방식이 어떻게 바뀔까'를 주시하고, 신임팀장 본인은 '빨리 업무를 파악하고 성과를 증명해야 한다'는 압박에 시달린다.
이우리 기자 · 2025. 11. 06.
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'나'를 경영하지 못하면, 누구도 경영할 수 없다: 간디의 '진리 실험'에서 발견한 21세기 리더십의 본질
우리가 알던 간디, 우리가 몰랐던 '경영자' 마하트마 간디(Mahatma Gandhi). 인도의 독립을 이끈 '위대한 영혼'이자 20세기 가장 상징적인 리더 중 한 명이다. 기업의 리더, 정책 입안자, 심지어 경영학자들까지 그의 리더십 을 논할 때면 으레 '비폭력'(Ahimsa)과 '사티아그라하'(Satyagraha, 진리 파지)라는 거대하고 숭고한 가치를 전면에 내세운다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 29.
