KBR 코리아비즈니스리뷰 · Section
Case Study
Member박팀장의 고민에서 시작하는 5분 케이스 스터디. 짧은 문제상황과 질문, 솔루션 포인트, 리더십 인사이트를 함께 읽고 생각합니다.
오늘 함께 생각할 케이스
다른 팀에 가고 싶다는 에이스…박팀장은 붙잡아야 할까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 김대리의 지원 기회를 막지 않으면서 팀의 업무 공백을 줄이기 위해 무엇을 먼저 확인하고 합의하겠는가?
사정을 봐줬는데…다른 팀원이 먼저 지쳤다
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 김대리의 사생활을 보호하면서도 남은 팀원의 부담이 당연해지지 않도록 무엇을 합의하고 언제 다시 조정하겠는가?
퇴근 후 답장했더니…당연한 일이 됐다
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 긴급 대응은 유지하면서도 퇴근 후 답장 속도가 성실함의 기준이 되지 않도록 무엇을 바꾸겠는가?
“둘이 잘 풀어봐요”…팀원 갈등을 돌려보낸 박팀장
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 두 사람에게 다시 화해를 권하기 전에 리더로서 무엇을 함께 확인하고 결정하겠는가?
평가 면담에서 처음 들은 낮은 점수…팀원은 왜 억울했을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 다음 평가에서 팀원이 결과를 처음 듣는 일이 없도록 평소 어떤 사실과 기대 수준을 언제 공유하겠는가?
업무 배분, 유능한 팀원에게 일이 몰릴 때 팀장은 어떻게 나눠야 할까
당신이 박팀장이라면, 당장의 완성도를 지키면서도 중요한 업무가 한 사람에게만 몰리지 않도록 이번 프로젝트의 역할을 어떻게 다시 나누겠는가?
질문하라던 박팀장…신입은 왜 혼자 끙끙댈까
당신이 박팀장이라면, 신입이 스스로 찾아보면서도 제때 도움을 요청하도록 어떤 기준을 정하겠는가?
“조금만 바꾸면 되죠?”…수정 요청이 끝나지 않는다
당신이 박팀장이라면, 방금 들어온 수정 요청을 받아들이기 전에 요청 부서와 무엇을 함께 결정하겠는가?
회의는 다 참석했는데…정작 할 일을 못 끝냈다
당신이 박팀장이라면, 다음 주 회의 하나를 없애거나 바꾸기 위해 어떤 기준부터 적용하겠는가?
발표한 사람만 칭찬했다…조용해진 두 팀원
당신이 박팀장이라면, 발표자의 노력을 깎아내리지 않으면서 빠진 기여를 어떻게 바로잡겠는가?
