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“리더십” 검색 결과 · 3페이지 (50건)

경영 아티클

조직 갈등의 숨겨진 비용과 성과를 가르는 결정적 변곡점

현대 기업 경영에서 최고경영자(CEO)와 임원진이 직면하는 가장 골치 아픈 변수 중 하나는 단연 ‘조직 내 갈등’이다. 표면적으로 평온해 보이는 기업일지라도, 그 이면에서는 부서 간의 주도권 다툼, 세대 간의 소통 단절, 혹은 실무자와 중간 관리자 사이의 보이지 않는 알력이 끊임없이 작동하고 있다.

김민경 기자 · 2026. 03. 10.

리더십

스티브 잡스 리더십, 카리스마보다 시스템이 먼저였다

현대의 수많은 최고경영자(CEO)와 스타트업 창업자들은 여전히 스티브 잡스의 리더십을 모방하고자 시도한다. 그들은 회의실에서 실무자의 기획안을 강도 높게 비판하거나, 제품의 미세한 디자인 결함을 지적하며 타협하지 않는 태도를 보이는 것이 곧 혁신의 원동력이라고 믿는 경향이 있다.

김민경 기자 · 2026. 03. 09.

조직·HR

CDP의 재해석: 연차별 역할과 필요 역량의 구조적 진화

과거 기업 환경에서 연차는 곧 실력의 동의어로 여겨졌다. 한 조직에서 오랜 시간 머물며 경험을 축적하는 것 자체가 전문성을 담보하는 가장 확실한 지표 중 하나였기 때문이다. 실제로 여러 메타 분석 연구(예: 조직 근속과 성과 관계를 다룬 연구들)는, 초기 근속이 성과 상승에 긍정적으로 기여하되 시간이 지날수록 그 효과가 완만해지는 곡선형 관계를 보여준다.

이우리 기자 · 2026. 03. 06.

경영·전략

스타트업 생존의 딜레마, 속도가 중요한가 방향이 중요한가

초기 기업이 직면하는 가장 치명적인 선택의 기로 스타트업 생태계에서 창업자와 경영진이 가장 빈번하게 직면하는 질문 중 하나는 실행의 속도와 전략적 방향성 중 무엇을 우선해야 하느냐는 것이다. 자본과 인력이 절대적으로 부족한 초기 기업에게 시간은 곧 생존을 의미하는 활주로와 같다.

강지혜 기자 · 2026. 03. 06.

경영 아티클

저성과자 관리의 딜레마: 배제인가 재설계인가, 조직 경쟁력을 좌우하는 결정

조직의 아픈 손가락, 저성과자: 단순 배제를 넘어선 구조적 재설계 전략 기업의 최고경영진과 인사 책임자들이 모인 전략 회의에서 핵심 인재(Top Talent) 확보만큼이나 무겁고 복잡하게 다뤄지는 의제가 있다. 바로 조직 내 저성과자(Low Performer)를 어떻게 식별하고 관리할 것인가에 대한 문제다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 06.

경영 아티클

역량의 시대는 끝났다, 이제는 ‘역량가동률’이 성과를 결정한다

유능한 인재의 침묵, 조직의 ‘역량가동률’을 점검하라 글로벌 비즈니스 환경이 저성장과 고비용 구조로 고착화되면서, 수많은 기업의 최고경영자(CEO)와 임원진은 심각한 경영의 딜레마에 직면해 있다. 막대한 자본과 시간을 투자해 이른바 핵심 인재를 경쟁적으로 영입했음에도 불구하고, 조직 전체의 생산성이나 혁신 속도는 기대만큼 오르지 않는 현상이 곳곳에서 목격되고 있기 때문이다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 05.

경영 아티클

생성형 AI 도입의 역설, 성패를 가르는 것은 기술이 아니라 사람이다

기업의 디지털 혁신은 이제 선택이 아닌 생존의 조건으로 자리 잡았다. 특히 생성형 인공지능(AI)의 등장은 글로벌 산업 지형을 근본적으로 뒤흔들며 경영진의 최우선 의제로 부상했다. 수많은 기업이 AI 솔루션에 천문학적인 예산을 투입하고 앞다퉈 기술 도입을 선언하고 있다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 04.

리더십

헬렌 켈러의 침묵과 어둠이 현대 조직에 던지는 소통의 본질

현대 기업 환경은 기술적 초연결 시대를 맞이했음에도 불구하고, 역설적으로 조직 내부의 단절과 소통 부재라는 심각한 위기에 직면해 있다. 부서 간의 장벽을 의미하는 사일로 현상, 세대 간의 가치관 충돌, 전문화된 직무 간의 이해도 부족은 조직을 거대한 침묵과 어둠의 상태로 몰아넣곤 한다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 04.

경영 아티클

방향성 붕괴의 순간, 리더는 무엇을 선택해야 하는가

기업 전략 문서 위 나침반과 부서진 톱니바퀴는, 거시적 방향성이 현장과 정렬되지 못할 때 발생하는 조직의 구조적 붕괴를 상징한다. 방향성 잃은 조직문화, 리더십의 착각이 부른 위기와 3가지 생존 전략 현대 경영 환경에서 수많은 기업이 직면하는 가장 치명적이고도 은밀한 위기는 자본의 고갈이나 기술적 도태가 아니다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 03.

경영·전략

아마존의 혁신 구조: AWS는 어떻게 핵심 수익 동력으로 자리 잡았는가

단순한 IT 지원 인프라를 넘어 기업의 가장 강력한 무기이자 핵심 이윤 센터로 진화한 클라우드 비즈니스의 현주소를 직관적으로 나타내고 있다. 글로벌 비즈니스 생태계에서 기업이 자신의 주력 사업을 영위하는 과정에서 파생된 내부 자원을 활용해 완전히 새로운 산업 영역을 개척하는 일은 쉽지 않다.

이태민 기자 · 2026. 03. 03.

의료경영 아티클

의원급 의료기관 경영의 성패, 대표원장과 실장의 시너지 리더십이 가른다

의학은 인간의 생명이라는 가장 고귀한 가치를 수호하는 숭고한 학문이다. 진료실을 지키는 의사들은 매 순간 환자의 건강과 안녕을 책임지는 막중한 사명감을 안고 살아간다. 생사를 오가거나 일상의 고통을 호소하는 환자들 앞에서, 의사의 정확한 진단과 따뜻한 위로는 그 어떤 가치와도 타협할 수 없는 절대적인 기준이다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 28.

ESG Policy & Strategy

ESG 리스크, 위기 커뮤니케이션으로 돌파하라: 글로벌 사례 기반 대응 전략과 실무 가이드

1. ESG 위기의 본질과 규제 환경의 급변 현대 기업 경영에서 ESG(환경, 사회, 지배구조)는 더 이상 단순한 비재무적 지표나 평판 관리의 영역에 머물지 않으며, 기업의 본원적 경쟁력과 직결된 핵심 재무 리스크로 자리 잡았다.

최수진 기자 · 2026. 02. 27.

경영 아티클

데이터 의사결정의 함정: 리더를 속이는 3대 오류

최근 글로벌 비즈니스 환경과 경영 현장에서 데이터 기반 의사결정(Data-driven decision making)은 시장의 극심한 불확실성을 통제하고 조직의 나아갈 방향성을 설정하기 위한 핵심 전략 기조 중 하나로 확고히 자리 잡고 있다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 27.

경영 아티클

회의실의 침묵이 보내는 경고: 리더십 불신이 조직을 무너뜨리는 순간

리더십 위기와 조직 신뢰 붕괴, 21%의 경고를 넘는 경영진의 실전 생존 전략 중요한 전략 회의가 열리는 최고경영진의 대형 회의실을 상상해 보자. 최고경영자가 향후 몇 년간의 회사의 명운을 가를 새로운 비전을 발표하고 강도 높은 혁신과 체질 개선을 주문한다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 23.

리더십

'기억되는 리더'의 5가지 핵심 기제: 통제를 넘어선 자율과 진정성의 패러다임

이번 인사이트 4.0에서 정의하는 ‘기억되는 리더’ 란, 구성원의 경력과 삶에 장기적으로 긍정적 영향을 남기며, 그들로부터 신뢰와 존경을 지속적으로 받는 리더를 뜻한다. 오늘날 많은 기업에서, 자본의 확보나 기술의 개발 못지않게 ‘핵심 인재의 이탈’과 조직 내 침묵을 더 긴급하고 중대한 위협으로 인식하는 흐름이 뚜렷해지고 있다.

최수진 기자 · 2026. 02. 23.

KBR Research Notes

2026년 1월 대기업 CEO 및 이사회 인사 정밀 분석: 복합 위기 속 실용주의 리더십과 지배구조 개편 현황

Executive Summary 리더스인덱스 조사 결과, 국내 시가총액 상위 500대 기업 중 새로 선임된 2026년도 신임 CEO 55명의 평균 연령은 57.7세로 집계되어 전년 대비 2.1세 낮아지며 세대교체의 뚜렷한 경향이 나타남.

강지혜 기자 · 2026. 02. 20.

경영 아티클

기준이 없는 조직은 반드시 흔들린다: 불확실성 시대, 리더십의 핵심은 ‘명확한 기준’이다

경영의 최전선에서 치열한 글로벌 경쟁을 뚫고 기업을 이끄는 최고경영자(CEO)와 임원들에게 오늘날 가장 시급하고 중대한 과제는 과연 무엇일까. 수많은 첨단 경영 지표와 파괴적인 혁신 전략, 인공지능 전환(AX)과 같은 거대 담론이 매일같이 쏟아져 나오지만, 궁극적으로 조직의 명운을 가르는 가장 근본적이고 원초적인 요소는 결국 사람을 움직이는 리더십 역량으로 귀결된다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 20.

경영 아티클

핵심인재 갈등 관리와 조직문화 수호: 고성과자 딜레마를 돌파하는 리더십과 의사결정 전략

압도적인 성과 이면에 숨겨진 부서 간 마찰과 피로감이 결국 경영진 회의실에 무거운 긴장감으로 돌아온 모습이다. 구겨진 서류와 굳은 표정들이 ‘독성 직원’이 초래한 조직 내 소통 단절 현상을 여실히 보여준다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 19.

심층분석

테슬라 ‘모델 S·X’ 생산 종료라는 역사적 결단과 ‘피지컬 AI’로의 대전환... 삼성전자 22.76조 원 반도체 동맹

테슬라의 휴머노이드 로봇 ‘옵티머스’가 계란을 깨뜨리지 않고 다루는 섬세한 제어 기술을 시연하고 있다. 이러한 ‘피지컬 AI’의 완벽한 구동을 위해 고성능 연산 처리가 가능한 삼성전자의 최첨단 AI 반도체가 탑재될 전망이다.

최수진 기자 · 2026. 02. 12.

조직·HR

조직의 심장 박동을 바꾸는 ‘동적 성과 관리(Dynamic Performance Management)’의 설계와 실행 전략

평가는 '심판'이 아닌 '육성'의 과정이어야 한다. 리더와 구성원이 데이터를 기반으로 상시 피드백(Continuous Feedback)을 주고받으며, 성장을 위한 미래지향적 대화를 나누고 있다.

강지혜 기자 · 2026. 02. 12.

경영 아티클

의사결정의 지연과 경영 리스크: ‘햄릿 증후군’에 빠진 리더십이 조직의 골든타임을 놓친다

리더가 책상 위 데이터 검증에 몰두하는 사이, 창밖의 비즈니스 세계는 빛의 속도로 흘러가고 있다. 과도한 신중함은 결국 변화의 흐름을 놓치게 만드는 원인이 된다. 현대 경영 환경에서 가장 희소하고 귀중한 자원은 ‘시간’이다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 12.

리더십

세종의 ‘장영실 발탁’이 현대 경영에 던지는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)과 인재경영(HR)의 정수

빛으로 시간을 조각하다. 장영실이 조선의 독자적인 기술로 완성한 해시계 앙부일구를 살피고 있다. 이는 명나라의 기술을 단순 모방하는 것을 넘어, 조선의 위도와 환경에 맞게 재창조한 ‘기술 국산화(Localization)’와 ‘초격차 R&D’의 상징적 유산이다.

류현진 기자 · 2026. 02. 11.

경영 아티클

초불확실성 시대 CEO 전략 점검법: 동적 전략관리와 방향성 검증 프레임워크

거친 파도와 불확실한 미래를 상징하는 폭풍우 속에서, 한 리더가 나침반을 들고 올바른 방향을 모색하고 있다. 펼쳐진 책 "A LEADER'S COMPASS"는 위기 상황에서 조직을 이끄는 리더에게 필요한 전략적 지혜와 통찰력을 상징한다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 11.

경영·전략

혁신의 역설: 한국 스타트업 다수가 반복하는 ‘성공적 실패’의 구조적 모순과 파산의 전조 현상

스타트업의 몰락은 단일 요인이 아닌, 비즈니스 모델의 균열과 자본 효율성 저하 등 복합적인 퍼즐 조각들이 어긋나며 시작된다. KBR경영연구소는 데이터 분석을 통해 데스밸리를 유발하는 구조적 결함을 진단했다. 시장 수요 부재와 가설 검증의 형해화: 창업자의 ‘확증 편향’이 초래하는 자원 낭비 여러 사후 분석에 따르면, 스타트업 실패의 상위 요인 중 하나는 ‘시장이 실질적으로 필요로 하지 않는 제품에 자원을 투입하는 것’이다.

강지혜 기자 · 2026. 02. 10.

경영 아티클

기능 중심 vs 목적 중심 조직 — 성과 극대화를 위한 구조 선택 전략

조직도는 단순한 도표가 아닌 권한과 책임 흐름을 규정하는 경영의 핵심 도구로 기능한다. 조직도가 결정하는 기업의 운명: R&R 재설계와 의사결정 속도의 함수관계 현대 경영 환경에서 조직도는 단순히 부서의 명칭과 상하 관계를 나타내는 시각적 도표를 넘어선다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 10.

이슈브리핑

삼성전자, 엔비디아 '베라 루빈'용 HBM4 양산 가시화… AI 메모리 리더십 탈환을 위한 '초격차' 승부수

삼성전자가 엔비디아의 차세대 AI 가속기 '베라 루빈'용 HBM4 양산 준비를 마치고 AI 메모리 시장 주도권 탈환을 위한 비상의 날개를 폈다. 사진은 삼성전자 서초사옥 앞에서 휘날리는 삼성 깃발. 1.

류현진 기자 · 2026. 02. 09.

경영 아티클

직무역량 vs 공통역량, CEO의 선택이 3년 후 기업 생존 가른다

"누구를 버스에 태울 것인가." 경영진의 고민은 결국 스킬(Skill)과 태도(Attitude)의 딜레마로 귀결된다. 화려한 기술보다 중요한 것은 조직의 문화를 해치지 않고 융화될 수 있는 태도임을 기억해야 한다. AI 시대, 기술 수명 단축으로 ‘배우는 능력’이 ‘가진 기술’보다

김민경 기자 · 2026. 02. 08.

경영 아티클

신뢰의 경제학: 2026년 기업 경쟁력을 재편하는 ‘신뢰 자본’과 거래비용 구조

서로에 대한 굳건한 신뢰를 바탕으로 험준한 산맥을 함께 등반하는 모습은 현대 경영에서 리더와 구성원이 목표를 향해 나아가는 ‘신뢰 리더십’의 본질을 상징한다. 리더가 건네는 손길과 구성원의 확신이 결합될 때, 조직은 불확실성이라는 절벽을 넘어 지속 가능한 성장의 정상에 도달할 수 있다.

박홍석 기자 · 2026. 02. 06.

리더십

정주영의 ‘해보긴 했어?’ 정신, ‘퍼스트 무버’ 기업들이 재해석하는 불확실성 돌파의 심리학

“이봐, 해보기나 했어?”라는 짧은 질문 하나로 불가능을 가능으로 바꾼 아산(峨山) 정주영 현대그룹 명예회장. 그의 날카로운 통찰과 멈추지 않는 도전 정신은 2026년 초불확실성 시대를 살아가는 경영자들에게 여전히 강력한 이정표를 제시한다.

강지혜 기자 · 2026. 02. 06.

KBR Weekly Scan

카닥(Cardoc), 데이터 기반 자동차 애프터마켓의 표준화 선도와 모빌리티 서비스의 미래 가치 분석

① KBR Weekly Company Scan 선정 이유: 자동차 애프터마켓의 디지털 전환과 데이터 신뢰 생태계의 부상 2026년 현재 글로벌 자동차 산업은 단순한 제조 중심에서 차량의 전 생애주기를 관리하는 '서비스로서의 모빌리티(MaaS)'와 '소프트웨어 중심 차량(SDV)' 시대로 진입하고 있다.

이우리 기자 · 2026. 02. 06.

경영 아티클

초연결 시대의 핵심 가치 경영: 고성과자 리스크와 조직 생존을 가르는 리더의 결단 전략

거친 풍랑 속에서도 흔들리지 않는 등대처럼, 명확한 가치 수호만이 조직이 나아갈 올바른 항로를 제시한다. 최근 글로벌 경영 환경의 불확실성이 증대됨에 따라 기업의 핵심 가치(Core Values)가 단순히 벽에 걸린 문구를 넘어 조직의 생존을 결정짓는 척도로 부상하고 있다.

김민경 기자 · 2026. 02. 05.

ESG Policy & Strategy

ESG 경영의 성패를 가르는 리더십: 지속가능성을 위한 거버넌스 혁신 전략

사진은 이사회 멤버들이 환경과 지배구조의 교차점에서 장기적 가치 창출을 위한 핵심 지표(KPI)를 점검하고 있는 모습. 2024년에서 2026년 사이 글로벌 자본시장은 ESG(환경·사회·거버넌스)를 단순한 윤리적 구호나 사회공헌의 일환이 아닌, 기업의 리스크 관리 역량과 미래 가치를 결정짓는 핵심 고려 요소로 취급하는 추세를 보이고 있다.

강지혜 기자 · 2026. 02. 05.

조직·HR

불확실성 속 성장을 위한 설계: 스타트업의 유연한 조직문화 구축과 진화

스타트업의 조직문화는 단순히 공간의 개방성을 넘어, 정보의 투명한 공유와 민첩한 의사결정을 가능케 하는 무형의 시스템으로 작용한다. 현대 비즈니스 생태계에서 스타트업 의 성공은 혁신적인 아이템이나 자본의 규모만으로 결정되지 않는다.

이지영 기자 · 2026. 02. 05.

마케팅·고객

스타벅스, 3조 시대를 연 '제3의 공간': 데이터와 시스템으로 입증된 불황 속 초격차 전략

대한민국 커피 시장은 바야흐로 '생존의 시대'를 지나 '구조조정의 시대'로 진입했다. 국세청 국세통계포털(TASIS, 2025) 의 최신 데이터에 따르면, 2025년 기준 전국의 커피음료점 수는 통계 집계 이래 처음으로 유의미한 감소세를 보이며 약 9만 5천 개 수준으로 내려앉았다.

박찬호 기자 · 2026. 02. 04.

K지식

불확실성의 시대, 기업의 생존 본능 ‘학습 민첩성’이 답이다

과거의 성공 방정식이 붕괴된 ‘BANI’ 시대의 도래 2026년 현재, 글로벌 경영 환경은 과거 경영학 교과서에서 배웠던 상식의 범위를 넘어서고 있다. 최근 글로벌 리더십 담론에서는 변동성과 불확실성을 뜻하던 'VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)'를 넘어, 'BANI(Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible)' 라는 새로운 프레임워크가 제안되고 있다.

최수진 기자 · 2026. 02. 04.

경영 아티클

지시의 시대는 끝났다: 기업의 생존을 결정하는 것은 ‘질문의 격(格)’이다

지시가 직원을 '무기력'하게 만든다면, 질문은 직원을 '메타인지'를 갖춘 전문가로 성장시킨다. 우리는 지금 인공지능(AI)이 인간의 지식 처리 능력을 보완하는 수준을 넘어, 빅데이터가 의사결정의 표준이 된 ‘초지능·초불확실성’의 시대를 관통하고 있다.

김민경 기자 · 2026. 02. 04.

ESG Policy & Strategy

산업재해 '제로'를 위한 시스템의 진화: 행동 기반 안전(BBS)과 거버넌스 실사의 정밀 결합 전략

상단의 경영진 회의 장면은 현장의 행동 기반 안전(BBS) 데이터가 이사회 차원의 거버넌스 및 의사결정 체계와 유기적으로 결합된 ‘미래형 스마트 안전 경영’의 청사진을 상징한다. 현대 경영의 패러다임이 ESG로 전환되면서 기업의 '사회적 책임'은 단순한 자선 활동을 넘어 '사람의 생명과 직결된 리스크 관리'로 정의된다.

김민경 기자 · 2026. 02. 03.

경영 아티클

초불확실성 시대의 데이터 기반 의사결정과 리더십 재정의

2026년 경영 생태계는 유례없이 높은 수준의 변화와 불확실성을 마주하고 있다는 평가가 지배적이다. 여전히 많은 주요 경제권에서 기준금리가 팬데믹 이전보다 높은 수준을 유지하는 가운데, 여러 산업에서 업무 자동화와 고객 경험 개선을 위한 AI 활용 사례가 다양한 리포트와 사례 연구를 통해 지속적으로 보고되고 있다.

박홍석 기자 · 2026. 02. 03.

경영 아티클

노-로(勞-RO) 갈등의 시대: AI 로봇 도입이 불러온 새로운 조직 리스크와 리더십의 조건

산업 현장의 지형도가 유례없는 속도로 재편되고 있다. 과거의 자동화가 단순 반복 업무의 기계적 대체를 의미했다면, 현재의 인공지능(AI) 기반 지능형 로봇 도입은 인간 고유의 영역이라 여겨졌던 고도의 판단과 유연한 협업의 영역까지 깊숙이 파고들고 있다.

박소유 기자 · 2026. 02. 02.

경영·전략

글로벌 진출의 새로운 성공 방정식, ‘제품력’을 넘어 ‘규제 민첩성’과 ‘초개인화된 문화 동기화’로 진화하다

이제 기업은 보이지 않는 장벽을 넘기 위해 규제 민첩성과 조직 유연성이라는 ‘인비저블(Invisible) 인프라’를 갖춰야 한다. 과거 글로벌 시장 진출의 핵심은 우수한 품질과 가격 경쟁력이었다. ‘한국에서 검증된 제품은 세계에서도 통한다’는 믿음이 지배적이었고, 실제로 제조업 기반의 수출 경제는 이러한 논리로 성장해왔다.

김민경 기자 · 2026. 01. 30.

경영 아티클

경영의 승패를 가르는 ‘결단의 순간’, 데이터인가 직관인가… 불확실성을 돌파하는 CEO를 위한 의사결정 최적화 솔루션

2026년의 새해가 밝았다. 기업을 이끄는 최고경영자(CEO)와 임원들의 책상 위 풍경은 불과 1~2년 전과 비교해도 확연히 달라졌다. 고도화된 생성형 AI가 작성한 2026년 경제 전망 보고서가 매시간 업데이트되고, 실시간 예측 모델링이 탑재된 대시보드는 붉은색과 초록색 신호를 번갈아 보내며 새해의 판단을 재촉한다.

류현진 기자 · 2026. 01. 29.

KBR Weekly Scan

클래스101, 적자의 늪 넘어 ‘글로벌 지식 엔터테인먼트’의 미래를 열다

① KBR Weekly Company Scan 선정 이유 2026년 1월 셋째 주, KBR이 주목한 기업은 대한민국 대표 온라인 클래스 플랫폼 ‘클래스101(Class101)’이다. 클래스101은 지난 몇 년간 스타트업 혹한기 속에서 가장 드라마틱한 ‘턴어라운드(Turnaround)’를 보여준 기업이다.

최수진 기자 · 2026. 01. 23.

의료경영 아티클

권위의 가운을 벗고 ‘심리적 안전감’을 입어라: 초불확실성 시대, 병원 존폐를 가르는 리더십의 거대한 전환

병원 경영진과 다양한 직역의 의료진이 둥글게 모여 직급의 경계를 허물고 현장의 현안을 논의하고 있다. 진정한 환자 안전과 조직 몰입(Engagement)은 지시가 아닌, 서로의 눈을 맞추는 심리적 안전감 위에서 시작된다.

류현진 기자 · 2026. 01. 23.

경영 아티클

'지시'의 시대는 저물고 있다, 이제는 '설계'하라… 조직을 춤추게 하는 '넛지 테크(Nudge Tech)'의 비밀

왼쪽의 경직된 통제 시스템과 달리, 오른쪽의 넛지 테크 환경은 데이터와 시각적 단서를 통해 구성원이 스스로 바람직한 선택(Guided Behavior)을 하도록 유도한다. 전 세계 경영 현장에서 ‘카리스마적 리더십’과 ‘강력한 규율’에 의존하던 시대가 서서히 저물고 있다.

박홍석 기자 · 2026. 01. 23.

KBR Research Notes

[세계경제포럼 2026 총결산] ‘파편화된 세계’ 속 실리적 공존 모색… AI·기후금융, ‘가능성’의 단계를 넘어 ‘실행(Execution)’의 시대로

화면 속 세계 지도는 공급망의 분절과 재편을, 테이블 위 차트는 새로운 성장의 기회를 가리킨다. 차가운 현실 인식과 뜨거운 혁신 의지가 공존하는 현장이다.

김민경 기자 · 2026. 01. 23.

경영 아티클

회의실의 유령: 결정하지 못하는 리더가 조직을 어떻게 죽이는가

멈춰버린 시계와 지쳐가는 인재들 새벽 6시 30분, 서울 테헤란로의 한 고층 빌딩. 국내 유수의 중견기업 A사 임원 회의실 불은 일찍부터 켜져 있다. 육중한 마호가니 테이블 위에는 수십 페이지에 달하는 프레젠테이션 자료가 놓여 있고, 임원들의 커피잔은 이미 차갑게 식어버렸다.

박소유 기자 · 2026. 01. 22.

경영·전략

스타트업은 왜 실패하는가: ‘자금 부족’이라는 착각과 구조적 실패의 진짜 원인

스타트업 생태계에서 '실패'는 변수가 아닌 상수(Constant)에 가깝다. 글로벌 통계에 따르면 전체적으로 스타트업의 약 90%가 장기적으로 실패하며, 설립 5년 시점에는 절반가량만이 생존하는 것으로 나타난다. 하지만 적지 않은 미디어와 경영 분석은 스타트업의 실패 원인을 '자금 부족(Running out of cash)'이라는 표면적인 현상으로 귀결시키곤 한다.

류현진 기자 · 2026. 01. 22.

심층분석

AI 반도체 패권 전쟁, HBM 승자가 1조 달러 '슈퍼사이클' 쥔다

2026년 1월 현재, 대한민국 반도체 산업에 다시금 뜨거운 여름이 찾아왔다. 지난 2년여간 업계를 짓눌렀던 혹독한 '반도체의 겨울'은 완전히 끝났다. 아니, 단순히 계절이 바뀐 것을 넘어 'AI 슈퍼사이클(Super Cycle)'이라는 거대한 기류가 산업 전체를 뒤흔들고 있다.

최수진 기자 · 2026. 01. 21.

경영 아티클

명확하지 않은 리더십이 조직을 망친다

리더가 '맥락(Context)'과 '완료의 정의'를 명확히 제시할 때, 조직은 불필요한 재작업 없이 효율적으로 움직인다. 사진은 전략 회의를 마치고 이동하는 경영진과 업무에 집중하는 실무진. "김 상무, 이번 프로젝트는 좀 '혁신적'으로 접근해 주게.

박소유 기자 · 2026. 01. 21.

리더십

혁신의 역설: 헨리 포드는 어떻게 제국의 발목을 잡았는가

자신의 성공을 상징하는 모델 T 생산 라인을 뒤로한 그의 고뇌는, 변화의 문턱에서 과거의 영광과 불확실한 미래 사이에 선 혁신가의 고독과 ‘성공의 역설’을 응축해 보여준다. 헨리 포드(Henry Ford) . 그는 20세기의 문을 열었고, '포디즘(Fordism)'이라는 산업 표준을 탄생시켰으며, 인류의 라이프스타일을 송두리째 바꾼 혁명가였다.

최수진 기자 · 2026. 01. 19.