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“리더십” 검색 결과 · 4페이지 (50건)
KBR Research Notes
AI 에이전트(AI Agent)의 확산과 일자리 지각변동: ‘대체’와 ‘보완’의 갈림길
■ Executive Summary 2026년 1월 현재, 대한민국 노동시장은 AI의 도입 단계를 넘어 ‘AI 에이전트(Autonomous Agent)’가 조직 내 주요 프로세스에 깊이 침투하여 실질적 노동력을 대체하는 확산기 에 진입했다.
강지혜 기자 · 2026. 01. 18.
경영 아티클
"사람은 좋은데 성과는 제자리"... '착한 조직'의 역설과 리더의 결단
회의실 분위기는 화기애애하다. 누구도 언성을 높이지 않고, 서로의 의견을 존중하며 고개를 끄덕인다. 반대 의견으로 동료의 기분을 상하게 하는 일은 금기시된다. 리더는 구성원들을 "우리 식구"라 부르며 감싸기에 바쁘다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 18.
K지식
조직의 동맥경화를 뚫는 ‘의사결정 권한 맵(Decision Rights Map)’의 모든 것
"회의는 2시간 넘게 이어졌지만, 결론은 또다시 '다음 주에 재논의'로 미뤄졌다." 이는 비단 특정 기업만의 문제가 아니다. 직급이 높은 임원은 실무의 디테일을 모르고, 실무자는 권한이 없어 서로 눈치만 보다가 결국 ‘검토해보겠다’는 말로 끝나는 회의.
류현진 기자 · 2026. 01. 18.
ESG Policy & Strategy
ESG 성과평가(KPI)의 딜레마: 정량화의 함정과 ‘측정 가능한’ 진정성
"측정할 수 없는 것을 어떻게 평가할 것인가?" 모든 ESG 가치를 단순 숫자로 환산하려는 시도는 데이터 왜곡을 낳는다. 경영진은 환경(E)의 '과학적 수치'와 사회(S)·거버넌스(G)의 '프로세스 검증'을 구분하는 통찰력이 필요하다.
최수진 기자 · 2026. 01. 16.
리더십
스티브 잡스 리더십의 본질, 독선은 어떻게 위대한 비전으로 전환되었는가
현대 경영사와 기술 산업의 역사에서 애플(Apple)의 창업자 스티브 잡스(Steve Jobs) 만큼 극단적인 양면성을 지닌 인물은 드물다. 그는 한쪽에서는 인류의 라이프스타일을 변혁한 선지자(Visionary)로 추앙받지만, 다른 한쪽에서는 부하 직원들을 극한으로 몰아붙인 독재자로 묘사된다.
김민경 기자 · 2026. 01. 16.
경영 아티클
지금의 고통은 성장통인가, 붕괴의 전조인가 CEO가 반드시 진단해야 할 ‘스톨 포인트(Stall Point)’
진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다.
류현진 기자 · 2026. 01. 16.
리더십
"답을 주는 리더는 끝났다"… 피터 드러커가 경고한 '치명적 착각'
20세기 초반 산업화 시대를 대표하던 경영 패러다임은 비교적 명확했다. 이른바 ‘테일러리즘(Taylorism)’으로 대변되는 과학적 관리법 하에서, ‘지시와 통제(Command and Control)’는 주류 관리 방식 중 하나로 자리 잡았다.
이태민 기자 · 2026. 01. 15.
KBR Weekly Scan
뱅크샐러드, ‘데이터 융합’으로 핀테크의 새 문법 쓰다… 2026년 하반기 IPO 향한 승부수
① KBR Weekly Company Scan 선정 이유: 데이터 경제의 실질적 가치를 증명할 ‘리트머스 시험지’ 2026년 1월 현재, 대한민국 핀테크 산업은 ‘플랫폼 경쟁’에서 ‘데이터 가치 입증’의 단계로 진입했다.
류현진 기자 · 2026. 01. 14.
심층분석
한일 정상회담, 나라(奈良)에서 쓴 새로운 60년... '드럼 외교'로 맞춘 파격적 화음
2026년 1월 13일, 일본의 고도(古都) 나라(奈良)현에서 열린 한일 정상회담은 양국 관계사(史)에 있어 '새로운 60년'을 여는 상징적 분기점으로 기록될 전망이다. 이재명 대한민국 대통령과 다카이치 사나에 일본 총리의 만남은 단순한 셔틀 외교의 연장선을 넘어, 의전의 파격과 의제의 실리, 그리고 문화적 교감이라는 3박자가 맞물린 고도의 외교적 성과로 분석된다.
강지혜 기자 · 2026. 01. 14.
경영·전략
‘성장의 역설(Growth Paradox)’에 빠진 기업들: 스케일업(Scale-up) 단계에서 경계해야 할 3가지 치명적 착각과 해법
이상적인 성공 모델(배경의 큰 나무)과 냉혹한 현실(전경의 묘목) 사이에는 '스케일업 위기'라는 거대한 간극이 존재한다. 이는 단순한 노력만으로는 건널 수 없는, 시스템과 전략의 전환점이다. 스타트업이나 중소기업이 초기 생존 단계(Survival Stage)를 넘어 본격적인 성장 단계(Growth Stage)로 진입할 때, 경영진은 종종 치명적인 딜레마에 직면한다.
이태민 기자 · 2026. 01. 13.
경영 아티클
CEO의 직관이 독이 될 때: 데이터 없는 의사결정의 3가지 실패 패턴과 생존 전략
회의 테이블 중앙의 무거운 닻은 과거의 성공 경험이나 특정 의견에 고착되는 '앵커링 효과(Anchoring Effect)'를, 그 옆의 돋보기와 데이터는 철저한 검증을 의미한다. 과거의 영광이라는 닻에 매몰되지 않고 데이터를 돋보기로 들여다보듯 치열하게 검증할 때, 비로소 합리적인 의사결정이 가능하다는 메시지를 담고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 13.
이슈브리핑
“죽었다던 수소차, 2026년 다시 살아난다” - 넥쏘 반등·461기 충전소가 말해주는 수소 모빌리티의 반전 시나리오
태양광 발전 패널과 첨단 디지털 시스템을 갖춘 미래형 도심 수소 충전 거점에서 차세대 수소전기차가 에너지를 충전하고 있는 모습. 2026년 인프라의 질적·양적 성장은 수소차 시장 반등의 핵심 동력이 되고 있다. 1.
이태민 기자 · 2026. 01. 12.
조직·HR
스케일업의 함정: 조직 확장기, 의사결정 구조의 파괴적 재설계 전략
기업이 성장 곡선에서 이른바 '죽음의 계곡(Death Valley)' 을 건너 본격적인 스케일업(Scale-up) 단계에 진입하는 과정에서, 많은 스타트업과 성장 기업들은 외부 시장의 경쟁보다 내부 조직의 비효율성이라는 더 큰 암초를 만난다.
박찬호 기자 · 2026. 01. 12.
조직·HR
성장 국면에서 사람을 잘못 뽑았다는 치명적 신호 7가지
겉보기에 활발한 논의 속에서도 조직의 성장을 저해하는 '잘못된 탑승객'의 신호를 감지하고 결단하는 것이 리더의 핵심 역량이다. 기업이 초기 단계를 지나 본격적인 성장(Scale-up) 국면에 접어들면, 조직 운영의 패러다임은 근본적인 변화를 요구받는다.
최수진 기자 · 2026. 01. 12.
경영 아티클
무리한 사업 확장이 초래하는 '성장의 역설'… CEO가 직시해야 할 3가지 검증 포인트
성공적인 확장을 위해서는 철저한 데이터 분석과 시나리오 플래닝이 선행되어야 한다. 기업 경영에 있어 '성장(Growth)'은 영원한 테마이자 숙명과도 같은 과제다. 주주들은 끊임없이 우상향하는 매출 그래프를 요구하고, 경영진은 시장 점유율 확대를 통해 경쟁 우위를 점하고자 하는 강력한 동기를 부여받는다.
김민경 기자 · 2026. 01. 12.
리더십
‘영웅적 직관’의 몰락: CEO 독단을 멈추고 시스템이 결정하게 하라
현대 경영 환경에서 가장 위험한 신화는 바로 '전지전능한 리더'에 대한 맹목적인 믿음이다. 20세기 산업화 시대와 고도 성장기에는 카리스마 넘치는 창업가 한 명의 천재적인 직관과 불도저 같은 추진력이 기업을 고속 성장시키는 핵심 동력이었다.
강지혜 기자 · 2026. 01. 09.
KBR Research Notes
AI가 촉발한 ‘신입사원의 실종’과 2026년 고용 쇼크 분석
AI 도입과 경력직 선호 현상으로 인해 '입문의 기회'조차 사라져가는 2026년 '신입 실종' 시대의 단면을 상징한다. Executive Summary 2026년 1월 9일 현재, 대한민국 고용 시장은 경기 둔화의 파고와 기술적 특이점이 맞물린 전례 없는 ‘신입 실종(Junior Vanishing)’ 현상에 직면했다.
최수진 기자 · 2026. 01. 09.
조직·HR
KPI보다 무서운 ‘실행력’의 비밀: 일 잘하는 기업이 성과지표 전에 반드시 설계하는 것
KPI 중심의 통제가 실행력을 강화하는지, 오히려 멈추게 하는지는 조직 설계에 달려 있다. 2026년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 초거대 AI의 보편화와 공급망의 실시간 재편으로 인해 예측 불가능성 이 과거에 비해 크게 높아진 시대로 평가된다.
류현진 기자 · 2026. 01. 07.
KBR Weekly Scan
서울성모병원, 정밀 의료의 한계를 넘어 생명 존중의 미래 가치를 정립하다
① KBR Weekly Hospital Scan 선정 이유: 데이터와 영성이 결합된 의료 혁신의 정점 2026년 현재, 대한민국 의료계는 초고령 사회 진입과 맞춤형 정밀 의료의 확산이라는 거대한 시대적 전환점을 맞이하고 있다.
강지혜 기자 · 2026. 01. 07.
KBR Weekly Scan
패스트파이브, 오피스 생태계의 판도를 바꾸다: 'WaaS(Workplace as a Service)'로 여는 업무 공간의 미래 표준
① KBR Weekly Company Scan 선정 이유 2026년 현재 대한민국 산업계는 고정된 사무 공간의 개념을 완전히 탈피하여, 업무의 생산성과 조직의 유연성을 동시에 확보해야 하는 거대한 전환기에 서 있다.
이태민 기자 · 2026. 01. 07.
경영 아티클
CEO가 바쁠수록 기업은 정체된다: 의사결정 병목 해소와 권한 위임의 기술
글로벌 비즈니스의 복잡성이 극도로 증대된 2026년 현재, 기업을 이끄는 CEO(CEO)들이 직면한 가장 큰 도전은 정보의 부족이 아니라 '의사결정의 과부하'다. 인공지능과 데이터 분석 기술의 비약적인 발전으로 리더가 검토해야 할 정보의 양은 기하급수적으로 늘어났지만, 이를 처리하는 인간 리더의 시간과 인지 자원은 여전히 한정되어 있기 때문이다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 07.
경영 아티클
매출 정체(Sales Stagnation) 돌파구, 제품 개선보다 ‘가격 결정력’과 ‘영업 파이프라인’에 있다
모든 기업은 성장통을 겪는다. 하지만 매출 그래프가 수평선(Plateau)을 그리기 시작할 때, 대다수의 경영진은 거의 본능적으로 ‘제품(Product)’을 쳐다본다. “기능이 부족한가?”, “디자인이 뒤처졌나?”, “라인업을 늘려야 하나?”라며 R&D 부서를 채근하고, 개발 로드맵을 수정하는 모습은 경영 현장에서 흔히 목격되는 풍경이다.
김민경 기자 · 2026. 01. 05.
경영 아티클
성과의 판을 바꾸는 ‘강점 경영’과 ‘심리적 안전감’의 메커니즘
심리적 안전감이 충만한 환경에서 강점 기반의 성장 방향(나침반)을 논의하는 모습. 리더와 구성원의 열린 대화는 잠재력(식물)을 싹틔우는 가장 비옥한 토양이다. 오늘날 수많은 기업의 CEO와 경영진들이 이사회실에서 마주하는 가장 뼈아픈 역설이 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 05.
경영 아티클
리더가 1월에 반드시 완수해야 할 5가지 승부수
2026년 1월, 경영 환경의 불확실성은 이제 ‘관리 가능한 리스크’를 넘어 ‘일상적인 상수’가 되었다. AI 에이전트(Agentic AI)의 현장 도입과 글로벌 복합 위기가 교차하는 지금, CEO의 판단은 조직의 생명과 직결된다.
박홍석 기자 · 2026. 01. 02.
경영·전략
'승자의 저주' 우려를 '초격차'로 증명한 SK의 딥 체인지: 반도체 패권 시나리오와 성공 전략의 핵심
엔비디아와 SK하이닉스, 그리고 3조 4천억 원의 베팅 2024년과 2025년, 글로벌 비즈니스계의 화두는 단연 '인공지능(AI)'이다. 젠슨 황 CEO가 이끄는 엔비디아(NVIDIA)가 AI 연산의 핵심인 GPU 시장을 주도하고 있다면, 그 GPU의 성능을 극대화하는 메모리 파트너로는 SK하이닉스 가 첫손에 꼽힌다.
김민경 기자 · 2026. 01. 02.
![[2025년 4분기 스타트업 트렌드 리포트] '생존의 속도'에서 '성장의 밀도'로](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F12%2F31%2F1767144250_16563.jpg&w=640&q=75)
KBR Special Reports
[2025년 4분기 스타트업 트렌드 리포트] '생존의 속도'에서 '성장의 밀도'로
[ Executive Summary 2025년 4분기 글로벌 및 국내 스타트업 생태계는 과거의 유동성 기반 팽창기를 완전히 뒤로하고, 수익성과 기술적 실체를 증명해야 하는 '질적 응축기' 에 진입했다. 중소벤처기업부의 ‘2025년 1~3분기 벤처투자 현황’에 따르면 신규 벤처투자액은 9.8조 원으로 전년 동기 대비 13.1% 증가하며 지표상 회복세를 보였다.
박소유 기자 · 2025. 12. 31.
KBR Research Notes
2025년 12월 대기업 CEO 인사 분석: '기술 관료'의 부상과 세대교체의 종결
Executive Summary 2024년 말에서 2025년 12월로 이어지는 대한민국 주요 대기업의 연말 인사는 '초불확실성(Great Uncertainty)'에 대응하기 위한 '선택적 인적 쇄신' 으로 요약된다.
류현진 기자 · 2025. 12. 30.
KBR Weekly Scan
대찬병원: 대한민국 관절·척추 치료의 '환자 중심 재활 표준'을 제시하다
대찬병원 전경. 인천 구월동에 위치한 대찬병원은 약 250평 규모의 스포츠메디컬센터를 중심으로 비수술 재활 치료에 특화된 관절·척추 전문 병원이다. ① KBR Weekly Hospital Scan 선정 이유: '치료 그 이상의 가치'에 주목하다
이지영 기자 · 2025. 12. 30.
심층분석
AI 격차 시대, 기업의 생존을 결정짓는 ‘AX 역량’의 실체와 불균형 해소 전략
전사적 AI 전환(AX)을 통해 전통적인 업무 방식을 혁신하고 지능형 프로세스로 나아가는 기업의 미래상 최근 글로벌 산업계는 인공지능(AI)이라는 거대한 변곡점을 맞이하고 있다.
김민경 기자 · 2025. 12. 30.
경영 아티클
CEO의 시간은 왜 기업 가치를 결정하는가: 초경쟁 시대, 리더의 시간 배분이 성과를 가른다
현대 경영의 전장에서 최고경영자(CEO)에게 주어진 가장 공평하면서도 희소한 자산은 '시간'이다. 자본은 조달할 수 있고 인재는 영입할 수 있으나, 한 번 흘러간 리더의 시간은 결코 되돌릴 수 없다. 초경쟁(Hyper-competition)의 압력이 한층 거세진 2025년의 비즈니스 생태계에서 리더의 시간 배분은 개인의 효율성을 넘어 조직 전체의 민첩성과 기업 가치에 결정적 영향을 미치는 전략적 변수가 되었다.
박소유 기자 · 2025. 12. 30.
KBR Weekly Scan
이오스튜디오, 글로벌 창업 생태계의 허브: 미디어와 교육의 결합으로 그리는 ‘K-스타트업’의 새로운 지도
'인류의 기업가 정신을 깨우다(We Unlock Entrepreneurship in Humanity)'라는 슬로건이 걸린 이오스튜디오(EO)의 공식 홈페이지 메인 화면. 스포트라이트가 비추는 빈 의자는 누구나 자신의 문제를 해결하고 창업가가 될 수 있다는 EO의 핵심 철학을 상징한다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 29.
경영 아티클
성장을 가로막는 ‘가짜 혁신’에서 탈출하는 3가지 전략
2025년 12월 26일, 한 해의 성적표를 받아 든 대한민국 CEO들의 표정은 그 어느 때보다 복잡하다. 생성형 AI가 산업 전반에 본격적으로 확산되기 시작한 해였음에도 불구하고, 실제 비즈니스 모델의 혁신적 전환을 이뤄낸 기업은 여전히 소수에 불과하다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 26.
AI·디지털 혁신
당신의 조직은 혁신을 주도하는가, 끌려가는가
아날로그 도면과 디지털 태블릿이 공존하는 모습은 기존 방식을 넘어 기술을 통해 조직의 미래 청사진을 새롭게 설계하는 과정을 상징한다. 디지털 전환 시대, 끊임없는 연결과 혁신을 주도하는 리더십은 기업 생존을 위한 필수 조건이다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 26.
경영·전략
소유 중심에서 연결 중심으로의 전환
회의 테이블 중앙에 놓인 'NETWORK HUB' 모형은 물리적 자산의 소유를 넘어선 초연결 생태계의 중요성을 상징한다.
박소유 기자 · 2025. 12. 26.
KBR Research Notes
인도 가전 시장의 거대 변곡점과 한국 기업의 초격차 수성 전략
2025년 12월, 인도 뭄바이의 대형 가전 매장에서 현지 소비자들이 한국 가전 브랜드의 프리미엄 OLED TV와 AI 기반 드럼 세탁기 라인업을 살펴보고 있다. 인도는 현재 단순 보급형 제품군을 넘어 고화질 디스플레이와 가전 연결성을 중시하는 '프리미엄 소비 구조'로 빠르게 재편되는 추세다.
류현진 기자 · 2025. 12. 26.
ESG Policy & Strategy
준법을 넘어 신뢰의 시대로: 글로벌 사례로 본 윤리경영의 '뉴 노멀'과 실천 전략
2025년 현재, 기업을 둘러싼 외부 규제 환경은 과거와 비교할 수 없을 정도로 정교해지고 있다. 특히 EU의 ‘기업 지속가능성 실무지침(CSDDD)’ 입법 완료와 단계적 시행 준비, 그리고 ‘기업 지속가능성 공시지침(CSRD)’을 통한 ESG 공시 의무 확대는 기업의 윤리적 책임을 단순한 권고 사항에서 법적 의무의 영역으로 완전히 이동시켰다.
김민경 기자 · 2025. 12. 26.
심층분석
산타의 선물 배달에 숨겨진 경영학 비밀: CEO가 배워야 할 5가지 성공 전략
전 세계 고객을 향한 완벽한 배송 준비를 마친 산타클로스 CEO가 '산타 마을'에서 출발 신호를 보내고 있다. 성탄절의 상징에서 배우는 경영 혁신과 고객 경험(CX)의 본질 전 세계가 설렘으로 가득 차는 크리스마스 이브이다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 24.
리더십
"답답해서 내가 다 한다"는 리더가 조직을 망친다: 위임 실패의 심리학과 경영학적 해법
권한 위임은 리더가 팀원을 믿고 업무의 주도권을 넘겨주는 용기에서 시작된다. . 사진은 리더의 신뢰를 바탕으로 자율적으로 소통하며 아이디어를 발전시키는 팀의 활기찬 모습을 담고 있다. 대한민국의 수많은 기업 현장, 특히 압축 성장을 지향하는 스타트업이나 성과 중심의 대기업 팀 단위에서 리더들의 깊은 한숨 소리가 들린다.
이지영 기자 · 2025. 12. 23.
조직·HR
'수평적 조직'이라는 달콤한 환각: 리더가 사라진 정글에서 생존하기
진정한 수평적 조직은 리더가 사라진 곳이 아니다. 아이디어는 계급 없이 수평적으로 흐르되, 목표와 책임의 소재는 유리벽의 도표처럼 투명하고 명확해야 한다. 이것이 바로 건강한 '상황적 위계'가 작동하는 회의의 모습이다.
최수진 기자 · 2025. 12. 23.
경영 아티클
리더의 1시간은 조직의 100시간을 결정한다: 2025년 경영자 시간 관리의 경제학
석양이 지는 도심을 배경으로 깊은 사색에 잠긴 리더의 모습. 책상 위에 펼쳐진 캘린더는 단순한 일정 관리 도구가 아니라, 조직의 미래를 결정짓는 치열한 고민과 전략적 선택의 기록이다. 현대 경영 환경에서 가장 공평하면서도 가장 가혹한 자원은 바로 ‘시간’ 이다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 23.
경영 아티클
매출 정체의 늪, ‘마른 수건’ 쥐어짜기보다 ‘성장 엔진’ 교체가 답이다
정교하게 작동하며 빛을 내는 황동 기계(왼쪽)는 혁신적인 미래 성장 엔진에 대한 투자를, 물방울이 떨어지는 마른 수건(오른쪽)은 한계에 다다른 비용 절감 노력을 상징한다. 위기의 순간, 경영자는 어떤 선택을 해야 할까?
박소유 기자 · 2025. 12. 23.
경영 아티클
‘그릿(Grit)’이라는 이름의 독배… 성공하는 CEO는 왜 ‘포기’를 전략으로 쓰는가
끝없는 오르막길에서 거대한 돌덩이와 사투를 벌이는 비즈니스맨의 모습은, 전략적 판단 없이 무조건 버티는 '미련한 끈기'의 위험성을 시각적으로 보여준다. 오랜 기간 경영학계와 자기계발 시장을 지배해 온 단어가 있다.
박홍석 기자 · 2025. 12. 22.
KBR Weekly Scan
고려대학교의료원 : ‘규모의 경제’를 넘은 연구·디지털·캠퍼스 전략의 혁신 모델
① KBR Weekly Hospital Scan 선정 이유: ‘규모의 경제’를 넘어선 ‘가치의 혁신’ 대한민국 의료계는 오랫동안 병상 수와 진료 수익이라는 외형적 지표를 중심으로 경쟁해왔다. 이러한 흐름 속에서 고려대학교의료원(Korea University Medicine, 이하 KUMC) 은 ‘미래 의학(Future Medicine)’으로의 체질 개선과 ‘연구 중심(Research-driven)’ 생태계 구축이라는 본질적인 변화를 선택했다.
최수진 기자 · 2025. 12. 22.
KBR Weekly Scan
멋쟁이사자처럼, ‘코딩 교육’을 넘어 ‘인재 생태계’를 설계하다
"가능성을 현실로(Possibility to Reality)." 서울 종로구 멋쟁이사자처럼 본사 내부에 기업의 핵심 철학이 담긴 슬로건이 선명하게 빛나고 있다. 이들은 교육을 통해 누구나 자신만의 서비스를 구현할 수 있는 세상을 꿈꾼다.
이태민 기자 · 2025. 12. 22.
리더십
AI가 대체할 수 없는 리더십의 최후 보루: ‘정답’을 지시하는 자에서 ‘모순’을 경영하는 ‘파라독스 내비게이터(Paradox Navigator)’로
우리는 왜 리더 육성에 실패하는가? 과거의 성공 방정식이 만든 환상 대한민국의 수많은 기업들이 매년 천문학적인 예산을 리더십 교육과 핵심 인재(HIPO, High Potential) 육성에 쏟아붓고 있다. 하지만 CEO들과 HR 담당자들의 고민은 깊어만 간다.
박소유 기자 · 2025. 12. 22.
경영 아티클
성과를 지배하는 리더의 언어 2026 경영 현장의 ‘맥락 혁명’과 고성과 조직을 만드는 지시의 기술
2026 성과 혁신 키워드: 리더의 명확한 지시와 맥락 경영을 위한 ‘5C’ 프레임워크 전략 현대 경영 환경의 복잡성이 그 어느 때보다 높아진 지금, 글로벌 기업의 성패는 자본의 규모나 기술력 못지않게 ‘의사소통의 선명도’에서 결정된다는 분석이 지배적이다.
김민경 기자 · 2025. 12. 22.
Biz/Investment
아마존, AI·반도체 통합 ‘컨트롤타워’ 신설… 피터 드산티스 수장 선임
아마존의 미래 기술 삼각편대 : 피터 드산티스가 이끌 새 조직은 자체 AI 모델 '노바(Nova)' 맞춤형 반도체 실리콘, 양자 컴퓨팅 기술을 유기적으로 결합하여 차세대 AI 인프라의 혁신을 주도할 전망이다. 글로벌 클라우드 시장의 최강자 아마존(Amazon)이 인공지능(AI) 패권 경쟁에서 승기를 잡기 위해 대대적인 조직 개편을 단행했다.
이지영 기자 · 2025. 12. 22.
리더십
스타트업 권한위임의 정밀 타격: ‘자율성 신화’를 해체하고 ‘시스템적 위임’을 설계하라
성공적인 권한위임의 핵심은 '맥락(Context)'의 공유다. 사진 속 리더처럼 조직의 목표와 전략 구조를 투명하게 설명하고 방향성을 제시할 때, 구성원은 비로소 주도적인 의사결정을 내릴 수 있는 진짜 권한을 갖게 된다.
박소유 기자 · 2025. 12. 19.
리더십
결정하지 않는 리더가 조직을 망친다: VUCA 시대, 의사결정의 치명적 함정
현대 경영 환경은 흔히 미 육군대학교(US Army War College) 가 1990년대 초 탈냉전기의 복잡한 전략 환경을 설명하기 위해 공식적으로 채택하며 확산된 개념인 뷰카(VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 로 설명된다.
이우리 기자 · 2025. 12. 19.
경영 아티클
위기의 시대, 당신은 ‘관리자’인가 ‘전략가’인가?… 리더십의 격차가 기업의 생사를 가른다
운영 이슈와 서류 더미에 파묻혀 고뇌하는 '관리자형 리더'(왼쪽)와 넓은 시야로 창밖의 미래를 조망하며 나침반을 든 '전략가형 리더'(오른쪽)의 상반된 모습을 대비해 보여준다. 불확실성의 시대, 리더는 당장의 문제 해결을 넘어 조직의 나아갈 방향을 제시하는 전략가로 거듭나야 한다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 19.