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경영 인사이트
소유 중심에서 연결 중심으로의 전환
회의 테이블 중앙에 놓인 'NETWORK HUB' 모형은 물리적 자산의 소유를 넘어선 초연결 생태계의 중요성을 상징한다.
박소유 기자 · 2025. 12. 26.
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‘빌려온 두뇌’의 역설: 왜 훌륭한 컨설팅이 기업의 실행을 가로막는가?
이태민 기자 · 2025. 12. 10.
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무의식적 편향(Unconscious Bias): 경영 의사결정의 '숨겨진 암초'와 행동경제학적 해법
이지영 기자 · 2025. 12. 09.
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엔비디아의 성장은 우연이 아니다: 30년 가속 컴퓨팅과 CUDA 생태계 전략의 승리
박찬호 기자 · 2025. 11. 27.
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"기술이 아닌 '문화'가 공룡을 춤추게 했다": 사티아 나델라의 마이크로소프트 부활 전략
최수진 기자 · 2025. 11. 18.
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이재용 회장이 그리는 '뉴삼성'의 진짜 밑그림: '초격차'를 넘어 '초월적 인내'로
2014년 5월, 이건희 선대회장이 쓰러진 이후 이재용 삼성전자 회장 은 사실상 삼성을 이끌어왔다. 그리고 2022년 10월, 공식적인 회장직에 오르기까지 그가 감내해야 했던 시간은 '사법 리스크'라는 단어로 요약된다.
이지영 기자 · 2025. 11. 14.
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모든 경영자가 '정답'을 찾을 때, 우리가 놓치고 있는 단 하나의 능력
'빅데이터', 'AI 기반 의사결정', '데이터 드리븐 경영'. 현대 경영학의 키워드는 모두 '정확한 답'을 찾는 여정 으로 수렴된다. 우리는 그 어느 때보다 많은 데이터를 손에 쥐고 있으며, 분기별 실적과 KPI(핵심성과지표)는 조직의 모든 행동을 정량화하려 시도한다.
류현진 기자 · 2025. 10. 29.
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피터 드러커, '경영의 본질'을 묻다: AI 시대, 리더가 당장 실행해야 할 5가지 과업
지난 [인사이트 4.0]에서는 '정답' 대신 '질문'을 던졌던 컨설턴트로서의 피터 드러커(Peter Drucker) 를 조명했다. 그는 외부자의 시선으로 조직이 스스로 본질을 찾도록 유도했다. 그렇다면 그가 조직의 '내부자', 즉 경영자(Manager)에게 직접 요구했던 역할과 구체적인 실천 방안은 무엇이었을까?
김민경 기자 · 2025. 10. 21.
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피터드러커, 정답 대신 '질문'으로 경영의 본질을 꿰뚫다
경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커(Peter Drucker). [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 그는 "컨설턴트로서 나의 가장 큰 강점은 무지한 상태에서 몇 가지 질문을 던지는 것"이라고 말하며 정답 대신 질문을 통해 기업의 본질을 꿰뚫는 혁신적인 컨설팅 철학을 제시했다.
최수진 기자 · 2025. 10. 17.
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양손잡이 조직의 탄생: 스타트업의 속도와 거인의 지혜를 모두 갖추는 법
오늘날의 성공에 안주하는 기업은 내일의 시장에서 도태될 수 있다는 '혁신가의 딜레마'는 이제 모든 경영자에게 익숙한 경고가 되었다. 하지만 이 딜레마를 어떻게 극복할 것인가에 대한 해답은 여전히 모호하다. 단순히 '스타트업처럼 생각하라'는 구호만으로는 거대한 조직의 관성을 이겨내기 어렵다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 16.
