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KBR+경쟁전략, 사업모델, 수익성, 성장·확장·철수와 창업·스케일업 전략을 다룹니다.
경영·전략
IPO는 '화려한 졸업식'이 아닌 '냉혹한 성인식'이다: 유니콘을 넘어 '지속 가능한 상장사'로 진화하기 위한 3단계 마스터플랜과 정교한 밸류업 전략
사진 속 '상장 전략(Listing Strategy)'과 '재무 감사(Financial Audit)' 문서는 유니콘을 넘어 지속 가능한 상장사로 도약하기 위해 반드시 거쳐야 할 치열한 준비 과정을 상징한다. 수많은 창업가들이 기업공개(IPO, Initial Public Offering)를 스타트업 여정의 '최종 목적지'이자 '성공적인 엑시트(Exit)'의 순간으로 간주한다.
최수진 기자 · 2025. 12. 22.
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경영·전략
‘빌려온 두뇌’의 역설: 왜 훌륭한 컨설팅이 기업의 실행을 가로막는가?
이태민 기자 · 2025. 12. 10.
경영·전략
무의식적 편향(Unconscious Bias): 경영 의사결정의 '숨겨진 암초'와 행동경제학적 해법
이지영 기자 · 2025. 12. 09.
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엔비디아의 성장은 우연이 아니다: 30년 가속 컴퓨팅과 CUDA 생태계 전략의 승리
박찬호 기자 · 2025. 11. 27.
경영·전략
본질의 붕괴인가 확장의 서막인가: 기업이 ‘비본질’을 베어내고 ‘진짜 업(業)’을 재정의하는 법
김민경 기자 · 2025. 11. 25.
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IP 금융의 환상과 실재: 스타트업은 ‘죽음의 계곡’을 어떻게 건너야 하는가?
대한민국 스타트업 생태계에서 'IP(지식재산권) 금융'은 마치 전설 속의 보검처럼 여겨진다. 뉴스에는 "특허가 돈이 되는 시대"를 외치고, 정책 보도자료에는 수천억 원대의 펀드 조성 소식이 헤드라인을 장식한다. 하지만 현장의 목소리는 다르다.
박찬호 기자 · 2025. 11. 24.
경영·전략
이재용 회장이 그리는 '뉴삼성'의 진짜 밑그림: '초격차'를 넘어 '초월적 인내'로
2014년 5월, 이건희 선대회장이 쓰러진 이후 이재용 삼성전자 회장 은 사실상 삼성을 이끌어왔다. 그리고 2022년 10월, 공식적인 회장직에 오르기까지 그가 감내해야 했던 시간은 '사법 리스크'라는 단어로 요약된다.
이지영 기자 · 2025. 11. 14.
경영·전략
제네시스의 역설: 현대차의 ‘유산’을 활용하고 ‘그림자’는 지운 ‘조직 양손잡이’ 전략의 승리
글로벌 럭셔리 자동차 시장은 100년 이상의 헤리티지를 가진 독일 3사(메르세데스-벤츠, BMW, 아우디)가 견고하게 구축한 성역이었다. 이 시장에 대중차(Mass-market) 브랜드가 프리미엄 라인업을 밀어 넣어 성공을 거둔 사례는 극히 드물다.
이태민 기자 · 2025. 11. 12.
경영·전략
스타트업은 어떻게 24시간을 72시간처럼 사용해야 하는가?
'존재하는 시간은 동일하지만, 누구에게나 동일한 시간이 주어지지는 않는다.' 이 역설적인 문장은 특히 스타트업 생태계의 본질을 관통한다. 물리학적으로 하루는 24시간이며, 이는 구글의 창업자에게나 이제 막 법인을 설립한 1인 기업가에게나 공평하게 주어진 '크로노스(Kronos)', 즉 물리적 시간이다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 30.
경영·전략
모든 경영자가 '정답'을 찾을 때, 우리가 놓치고 있는 단 하나의 능력
'빅데이터', 'AI 기반 의사결정', '데이터 드리븐 경영'. 현대 경영학의 키워드는 모두 '정확한 답'을 찾는 여정 으로 수렴된다. 우리는 그 어느 때보다 많은 데이터를 손에 쥐고 있으며, 분기별 실적과 KPI(핵심성과지표)는 조직의 모든 행동을 정량화하려 시도한다.
류현진 기자 · 2025. 10. 29.
