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KBR+경쟁전략, 사업모델, 수익성, 성장·확장·철수와 창업·스케일업 전략을 다룹니다.
경영·전략
글로벌 진출의 새로운 성공 방정식, ‘제품력’을 넘어 ‘규제 민첩성’과 ‘초개인화된 문화 동기화’로 진화하다
이제 기업은 보이지 않는 장벽을 넘기 위해 규제 민첩성과 조직 유연성이라는 ‘인비저블(Invisible) 인프라’를 갖춰야 한다. 과거 글로벌 시장 진출의 핵심은 우수한 품질과 가격 경쟁력이었다. ‘한국에서 검증된 제품은 세계에서도 통한다’는 믿음이 지배적이었고, 실제로 제조업 기반의 수출 경제는 이러한 논리로 성장해왔다.
김민경 기자 · 2026. 01. 30.
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경영·전략
'단순 연결'의 종말: 플랫폼은 왜 슈퍼 오퍼레이터(Super-Operator)로 진화하는가?
이지영 기자 · 2026. 01. 29.
경영·전략
스케일업의 역설: 실리콘밸리 유니콘은 왜 초기에 '비효율'을 선택했는가?
이우리 기자 · 2026. 01. 23.
경영·전략
스타트업은 왜 실패하는가: ‘자금 부족’이라는 착각과 구조적 실패의 진짜 원인
류현진 기자 · 2026. 01. 22.
경영·전략
2026년 스타트업 자금조달의 성공 방정식: 피치덱 너머, 투자자의 ‘확신’을 설계하는 7가지 필수 요건
류현진 기자 · 2026. 01. 21.
경영·전략
성공의 연장이 실패의 시작이 되는 순간: 기업이 다각화 전략에서 길을 잃는 이유
기업의 성장사(史)는 확장의 역사와 궤를 같이한다. 주력 사업이 성숙기에 접어들어 성장률이 둔화되면, 경영진은 필연적으로 새로운 수익원을 찾아 나선다. 이는 자본주의 시장에서 기업의 생존 본능이자 주주 가치 제고를 위한 필수적인 선택으로 받아들여진다.
박소유 기자 · 2026. 01. 19.
경영·전략
‘성장의 역설(Growth Paradox)’에 빠진 기업들: 스케일업(Scale-up) 단계에서 경계해야 할 3가지 치명적 착각과 해법
이상적인 성공 모델(배경의 큰 나무)과 냉혹한 현실(전경의 묘목) 사이에는 '스케일업 위기'라는 거대한 간극이 존재한다. 이는 단순한 노력만으로는 건널 수 없는, 시스템과 전략의 전환점이다. 스타트업이나 중소기업이 초기 생존 단계(Survival Stage)를 넘어 본격적인 성장 단계(Growth Stage)로 진입할 때, 경영진은 종종 치명적인 딜레마에 직면한다.
이태민 기자 · 2026. 01. 13.
경영·전략
'승자의 저주' 우려를 '초격차'로 증명한 SK의 딥 체인지: 반도체 패권 시나리오와 성공 전략의 핵심
엔비디아와 SK하이닉스, 그리고 3조 4천억 원의 베팅 2024년과 2025년, 글로벌 비즈니스계의 화두는 단연 '인공지능(AI)'이다. 젠슨 황 CEO가 이끄는 엔비디아(NVIDIA)가 AI 연산의 핵심인 GPU 시장을 주도하고 있다면, 그 GPU의 성능을 극대화하는 메모리 파트너로는 SK하이닉스 가 첫손에 꼽힌다.
김민경 기자 · 2026. 01. 02.
경영·전략
소유 중심에서 연결 중심으로의 전환
회의 테이블 중앙에 놓인 'NETWORK HUB' 모형은 물리적 자산의 소유를 넘어선 초연결 생태계의 중요성을 상징한다.
박소유 기자 · 2025. 12. 26.
경영·전략
실리콘밸리의 ‘현상’이 아닌 ‘본질’을 이식하라: 한국 스타트업이 놓치고 있는 결정적 차이
단순한 기술 혁신을 넘어 ‘페이 잇 포워드’ 기반의 강력한 생태계와 글로벌 시장을 향한 ‘데이 원’ 전략이 어떻게 실현되는지를 상징적으로 보여준다. 대한민국 스타트업 생태계는 지난 10년간 비약적인 발전을 이뤘다. 정부의 막대한 지원, 유니콘 기업의 탄생, 그리고 창업에 대한 사회적 인식 변화는 ‘제2의 벤처붐’을 견인했다.
박찬호 기자 · 2025. 12. 22.
