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“리더십” 검색 결과 · 12페이지 (50건)

K지식

[K지식사전] 직급, 직위, 직책의 차이 완벽 정리: 조직 내 개념 혼동 끝내기

직급, 직위, 직책은 어떻게 다를까? 조직에서 헷갈리기 쉬운 개념 정리 기업이나 조직에서 흔히 사용하는 용어인 직급, 직위, 직책은 비슷하게 들리지만 실제로는 서로 다른 의미와 역할을 가지고 있다.

김민경 기자 · 2025. 04. 23.

리더십

[칼럼] 세종대왕의 인재경영 전략: 사람 중심 리더십의 시대적 통찰

"세종대왕의 인재경영 전략: 조선의 르네상스를 만든 사람 중심의 리더십" 조선 제4대 왕, 세종대왕은 단순한 위대한 군주가 아니라 탁월한 인재경영가 였다. 그는 정치, 과학, 예술, 국방 등 거의 모든 분야에서 전례 없는 업적을 이뤄냈는데, 그 중심에는 늘 '사람' 이 있었다.

류현진 기자 · 2025. 04. 23.

경영 아티클

[경영아티클] AI 혁명과 노동시장 대전환: 2025년 지적 노동의 미래와 경제 성장의 새로운 패러다임

AI 시대의 노동시장 대전환: 지적 노동의 미래와 경제 성장의 새로운 동력 역설적 변화의 시작 기술 발전이 인간의 직업을 대체할 것이라는 우려는 산업혁명 이후 끊임없이 제기되어 왔다.

김민경 기자 · 2025. 04. 21.

경영 아티클

[경영아티클] 스타트업 CEO 리더십 전략 – 실행 중심 리더가 성패를 결정한다

스타트업의 CEO는 어떤 리더십을 갖추어야 하나? 혼돈의 생태계에서 창업자가 선택해야 할 리더십 전략 KBR경영연구소 스타트업 생태계에서 CEO는 단순한 '대표'가 아니다.

이지영 기자 · 2025. 04. 18.

의료경영 아티클

[의료경영 아티클] 의원급 병원 실장의 리더십이 조직 성과에 미치는 영향 – 병원경영의 숨은 핵심

의원급 병원에서 실장의 리더십이 병원 조직에 미치는 영향 실장의 말투, 태도, 피드백이 병원의 브랜드가 된다 KBR의료경영연구소 의원급 병원의 성패는 의사의 실력만으로 결정되지 않는다.

박미금 기자 · 2025. 04. 18.

리더십

[칼럼] 제대로 된 권한 위임, 잘못된 위임 방식의 차이 – 리더십의 본질은 통제가 아닌 신뢰다

제대로 된 권한 위임, 잘못된 권한 위임 – 리더십의 진짜 시험대는 ‘지시’가 아닌 ‘신뢰’에 있다 조직 내에서 리더십의 본질은 ‘통제’에 있지 않다. 오히려 좋은 리더일수록 ‘통제하려 하지 않는다’.

김민경 기자 · 2025. 04. 18.

의료경영 아티클

[의료경영 아티클] 병원 조직문화가 환자 만족에 미치는 영향 – 분위기가 병원의 신뢰가 되는 구조

병원 조직문화가 좋아야, 환자가 기분 좋은 이유 의료행위보다 앞서는 감정의 순간, 병원 분위기가 환자 만족과 병원 성장을 결정한다 KBR의료경영연구소 환자가 ‘다시 찾고 싶은 병원’을 만드는 본질은 무엇인가?

류현진 기자 · 2025. 04. 17.

심층분석

[심층분석] 심리적 안전감이 팀 성과를 결정한다 – 최고의 조직은 어떻게 설계되는가

‘심리적 안전감’과 팀 성과의 상관관계 – 최고의 조직은 어떻게 심리적 공간을 설계하는가 성과 중심의 조직에서 ‘심리적 요인’을 논의하는 일은 과거엔 다소 사치로 여겨지기도 했다.

류현진 기자 · 2025. 04. 14.

의료경영 아티클

[의료경영 아티클] 환자 경험을 만드는 조직문화 설계 전략

의사 중심에서 팀 기반으로 – 병원의 조직문화가 환자 경험을 만든다 병원 경영의 중심축이 바뀌고 있다. 한때는 진료의 질이 곧 병원의 경쟁력이었지만, 지금은 진료 ‘외’의 경험들이 환자의 선택을 좌우한다.

박미금 기자 · 2025. 04. 14.

경제용어

[K지식사전] 협상이란?

[K지식사전] 협상이란 무엇인가: 리더십과 조직 전략의 핵심 언어 협상(Negotiation)은 이해관계가 다른 개인 또는 조직이 각자의 목표를 조율하고 합의를 도출하기 위해 전략적으로 접근하는 일련의 과정이다.

류현진 기자 · 2025. 04. 13.

ESG Policy & Strategy

[인사이트] 윤리경영, ESG시대 기업 신뢰와 성과를 결정짓는 전략

윤리 없는 성장은 더 이상 존재하지 않는다 기업의 지속가능성이 무엇으로 결정되는지에 대한 질문에, 이제 많은 경영자들은 ‘신뢰’를 가장 먼저 떠올린다. 과거에는 비용 절감과 성과 중심의 전략이 기업 운영의 우선순위였다면, 지금은 윤리적 기반이 오히려 그 모든 전략의 전제조건으로 자리 잡고 있다.

이지영 기자 · 2025. 04. 12.

경영 아티클

[경영아티클] AI 의사결정 시대 – 사람이 판단해야 할 영역은 어디까지인가?

“기계가 판단한다”는 말이 더 이상 낯설지 않은 시대 오늘날 기업 현장에서 이뤄지는 수많은 의사결정은 인간의 직관이 아닌, 점점 더 정교해진 알고리즘에 의해 내려지고 있다. 고객 추천, 신용 평가, 물류 경로 최적화, 채용 필터링, 광고 타게팅까지, 우리는 이미 상당한 권한을 AI 시스템에 이양한 셈이다.

이지영 기자 · 2025. 04. 11.

경영 아티클

[경영아티클] 조직 이탈 비용(Turnover Cost) – 퇴사 1명이 조직에 미치는 진짜 손실

[경영아티클] 조직 이탈 비용(Turnover Cost) – ‘퇴사 1명’이 조직에 주는 진짜 손실은? “사람 하나 빠졌을 뿐인데, 왜 이렇게 팀 전체가 흔들리지?” 많은 조직에서 인재 한 명의 이탈이 주는 여파는 단순한 ‘빈자리’ 이상의 충격으로 다가온다.

김민경 기자 · 2025. 04. 10.

이슈브리핑

KBR윤리경영연구소 출범… 국내 유일 ‘청렴행동지수(PIAI)’ 실행형 윤리 진단 솔루션 공개

KBR, 윤리경영연구소 공식 출범… 국내 유일 실행형 ‘청렴행동지수(PIAI)’ 진단 본격화 대한민국 대표 경영저널 코리아비즈니스리뷰(KBR: Korea Business Review)가 ESG 중 지배구조(G: Governance) 영역에 특화된 윤리경영 전문 싱크탱크 ‘KBR윤리경영연구소’를 공식 출범하고, 국내 최초의

류현진 기자 · 2025. 04. 10.

K지식

[K지식사전]파레토 법칙(80/20 Rule), 조직 성과의 80%를 만드는 전략의 힘

[K지식사전] 파레토 법칙(80/20 Rule) – 조직 자원의 집중 전략 파레토 법칙은 단순한 통계가 아니다 ‘80/20 법칙’이라는 이름으로 더 잘 알려진 파레토 법칙은, 전체 결과의 80%가 소수의 20% 원인에 의해 발생한다는 경험적 법칙이다.

김민경 기자 · 2025. 04. 09.

경영 아티클

[경영아티클] ESG 전략 성공을 위한 조직문화 전환의 4단계 실행 전략

실행력 있는 ESG 전략을 위한 조직문화 전환 방법 ESG 전략과 조직문화의 상호작용 지속가능성과 책임경영이 전 세계 기업 경영의 핵심 키워드로 자리 잡으면서, ESG(Environment, Social, Governance)는 이제 단순한 평판 관리의 수단을 넘어, 실제 경영 성과에 영향을 미치는 구조적 요소로 진화하고 있다.

박미금 기자 · 2025. 04. 09.

경영 아티클

[경영아티클] ESG KPI로 지속가능한 성과 달성: 경영 목표를 혁신하는 전략 가이드

ESG KPI 도입으로 경영 목표가 바뀐다 ESG KPI 도입에 대해 설명하고 있는 한 기업의 CEO모습 지속가능한 성과지표, 실적에 반영되는 경영 전략의 중심으로 ESG, 평판 관리에서 실적 연계 중심의 전략으로 전환되고 있다

이지영 기자 · 2025. 04. 09.

K지식

[K지식사전] 감정노동이란? 왜 MZ세대는 감정까지 소모된다고 느낄까

[K지식사전] 감정노동 일은 일이야. 근데 왜 내 감정까지 소비돼? 감정노동, 이젠 낯설지 않은 말 고객을 응대하는 서비스직부터, 내부 직원과의 관계를 조율해야 하는 관리자까지 오늘날 직장인의 상당수는 "감정까지 일처럼 관리"하며 일하고 있다.

류현진 기자 · 2025. 04. 08.

조직·HR

급여일 미지급 기업, 신뢰와 생존을 동시에 잃는다: 조직 붕괴의 시작은 ‘기본의 무너짐’에서 시작된다

[전문가 칼럼] 급여일을 지키지 못하는 기업, 어떻게 봐야 하나? 경영의 기본이 흔들릴 때, 신뢰와 생존의 균열은 이미 시작된 것이다 급여일은 단순한 날짜가 아니다 급여일은 단지 보상이 이루어지는 행정적 마감일이 아니다.

박미금 기자 · 2025. 04. 08.

경영 아티클

[경영아티클] 왜 지금 ESG 경영인가? 지속 가능성을 넘어 생존을 위한 전략

[경영아티클] 기업에 ESG경영이 필요한 이유! 지속 가능성은 선택이 아니라 생존의 문제다 글로벌 경영 환경은 과거와 달리 지속 가능한 가치 창출을 기업의 핵심 과제로 삼고 있다.

류현진 기자 · 2025. 04. 04.

경영 아티클

[경영아티클] 스타트업은 왜 실패하는가? 지속 가능한 성장을 위한 5가지 인사이트

[경영아티클] 스타트업이 실패하는 이유 생존율 30%, 그 뒤에 숨은 숫자의 진실 스타트업의 10곳 중 7곳은 3년 안에 사라진다. 이는 단순히 사업 모델의 한계나 외부 자본의 부족 때문만은 아니다.

김민경 기자 · 2025. 04. 04.

이슈브리핑

생성형 AI의 시대, 기업 전략은 어떻게 바뀌어야 하는가?

[AI심층리포트] 생성형 AI, 산업의 판을 다시 짜다 “기술이 아니라 전략이다”… AI 전환이 만드는 새로운 경쟁 구도 생성형 AI는 기술의 진보를 넘어 비즈니스의 패러다임을 바꿨다

이지영 기자 · 2025. 04. 04.

심층분석

[심층분석] 대통령 파면 이후 한국 경제, 리스크 해소와 새 방향 모색

[심층분석] 대통령 파면 이후 한국 경제, 어디로 향하나? 2025년 4월 4일, 헌법재판소가 윤석열 대통령에 대한 탄핵 심판에서 파면을 결정함에 따라 대한민국은 정치적 격변기를 맞이하게 되었다. 이번 결정은 헌정 사상 두 번째 대통령 파면 사례로 기록되며, 정치권은 물론 경제 전반에 걸쳐 상당한 파장을 예고하고 있다.

류현진 기자 · 2025. 04. 04.

경영 아티클

[경영아티클] 스타트업의 성공을 좌우하는 경영철학과 비전: 왜 지금 시작부터 중요한가?

스타트업에서 경영철학, 미션, 비전, 핵심가치가 중요한 이유 왜 스타트업은 시작부터 철학이 필요할까?

이지영 기자 · 2025. 04. 03.

심층분석

[심층분석] 피벗 전략의 본질: 실패가 아닌 진화로 가는 경영 전략

[심층분석] 피벗 전략: 방향을 바꾸는 것이 목적지를 바꾸는 것은 아니다 피벗은 회피가 아니라 진화다: 오해와 진실 사이 많은 스타트업 창업자와 경영자들이 '피벗(Pivot)'이라는 개념을 회피나 실패의 대안 전략으로 이해하지만, 실상 피벗은 전략적 진화이며, 창업의 핵심 역량 중 하나로 간주된다.

류현진 기자 · 2025. 03. 31.

리더십

[리더십아티클]말하지 않는 조직은 망한다: 침묵 비용을 줄이기 위한 리더십 전략

[아티클] 조직 내 ‘침묵 비용’: 말하지 않는 직원이 만든 손실 문제는 '말하지 않는 사람'이다: 침묵이 조직을 갉아먹는다 많은 조직이 직원의 불만이나 이견이 적은 상태를 ‘조직 안정’으로 오해하지만, 그 침묵 속에는 심각한 비용이 숨어 있다.

김민경 기자 · 2025. 03. 31.

경영 아티클

[경영아티클] AI 시대의 직무 재설계 전략: 디지털 전환을 위한 조직과 HR의 새로운 과제

[아티클] AI 시대의 ‘디지털 직무 리디자인’: 기존 직무는 어떻게 재설계돼야 하나? ‘직무’는 더 이상 고정되지 않는다: AI가 바꾸는 일의 본질 디지털 전환은 단순한 기술 도입이 아니라 조직의 근본을 뒤흔드는 변화이며, 그 중심에는 ‘직무’가 있다.

김민경 기자 · 2025. 03. 31.

심층분석

[심층분석] 현대차그룹 미국 210억 달러 투자, 기회인가 위기인가? 국내 산업 영향 분석

[심층분석] 현대차그룹 미국 210억 달러 투자, 기회인가 위기인가? 현대자동차그룹이 2028년까지 미국에 총 210억 달러(약 28조 원)를 투자한다고 발표했다.

이지영 기자 · 2025. 03. 25.

리더십

[리더십아티클] 무지하고 편향된 CEO가 조직을 망치는 이유

리더십과 인지편향의 연결 리더십은 조직 성공의 핵심 요소로 평가된다. 경영학자 짐 콜린스(Jim Collins)는 그의 저서 『Good to Great』에서 위대한 리더가 지닌 특징으로 확고한 신념과 겸손하고 열린 사고를 강조한다.

박미금 기자 · 2025. 03. 19.

K지식

[K지식사전] 역량 아이스버그 모델(Competency Iceberg Model) – 보이지 않는 역량이 더 중요하다

현대 사회에서 개인의 성공과 조직의 성과를 결정짓는 것은 단순한 지식과 기술(skill)만이 아니다. 심리학자 데이비드 C.

김민경 기자 · 2025. 03. 17.

리더십

[리더십아티클] 리더십의 차이를 만드는 조직구성원 역량 평가와 활용법

리더가 조직구성원의 역량을 제대로 파악하지 못한다면? 조직 성과의 핵심, 리더의 역량 인식 리더는 조직의 방향을 설정하고 구성원의 역량을 극대화하는 역할을 한다.

이지영 기자 · 2025. 03. 16.

경영 아티클

[경영아티클] 기업에게 "양손잡이 전략"이 필요한 이유

변화의 시대, 기업이 생존하려면? 오늘날 기업 환경은 그 어느 때보다 급격하게 변화하고 있다. 기술 혁신의 속도는 가속화되고 있으며, 소비자들의 니즈는 더욱 다양해지고 있다. 과거의 성공 방정식이 더 이상 유효하지 않은 시대에 기업들은 어떻게 생존하고 성장할 수 있을까?

김민경 기자 · 2025. 03. 08.

경영 아티클

[경영아티클] 직원 주도성을 떨어뜨리는 상사의 과도한 개입: 효과적인 리더십 전략과 해결책

상사의 과도한 개입이 직원의 주도성을 어떻게 떨어뜨리는가? 관리냐, 통제냐? 많은 리더들은 직원들의 성과를 높이기 위해 업무에 적극적으로 개입한다. 하지만 이러한 개입이 지나칠 경우, 직원들의 주도성과 책임감은 오히려 저하될 수 있다.

이지영 기자 · 2025. 03. 04.

리더십

슬기로운 리더생활 시리즈 #9. 리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법

리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법 박팀장은 최근 팀원들과의 소통을 더 원활하게 하고, 팀의 성과를 높이기 위해 피드백을 어떻게 하면 더 효과적으로 할 수 있을지 고민하고 있었다.

김민경 기자 · 2025. 02. 22.

경영 아티클

[경영아티클] 조직문화가 리더십에 따라 좌우될 수 있다?

조직문화가 리더십에 따라 좌우될 수 있다? – 리더의 행동이 만들어내는 보이지 않는 성과 차이 조직문화와 리더십, 과연 어떤 관계인가? 경영자라면 누구나 조직문화가 중요하다는 사실을 알고 있다.

박미금 기자 · 2025. 02. 14.

경영 아티클

[경영아티클]디지털 전환, 혁신인가 착각인가? 실패하는 기업과 성공하는 기업의 결정적 차이

디지털 전환, 제대로 하고 있는가? 디지털 전환(Digital Transformation, DX)은 현대 기업들에게 필수적인 과제가 되었다. 인공지능(AI), 클라우드, 빅데이터, IoT 등 다양한 디지털 기술이 기업 운영의 핵심 요소로 자리 잡으며, 기업들은 경쟁력을 유지하기 위해 앞다투어 DX 프로젝트를 추진하고 있다.

김민경 기자 · 2025. 02. 11.

조직·HR

[HR아티클] 퇴사율 폭증 시대, MZ세대가 말하는 ‘일하고 싶은 회사’ 만들기

MZ세대(밀레니얼+Z세대) 직원들의 퇴사율이 가파르게 상승하고 있다. 기업들은 소위 “연봉” 외에도 “조직문화와 핵심가치” 같은 요소가 이직을 결정짓는 핵심임을 체감 중이다. 이번 아티클에서는 가상의 상황을 통해, 한 기업이 MZ세대 퇴사를 막기 위해 어떤 의사결정을 할 수 있는지 두 가지 다른 시나리오(A vs B) 를 살펴본다.

류현진 기자 · 2025. 02. 09.

리더십

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #7

조직이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 피드백 문화가 필수적이다. 피터 드러커는 "변화를 수용하는 조직만이 살아남는다"고 강조하며, 피드백이 조직의 적응력을 높이고 혁신을 촉진하는 핵심 요소임을 시사했다.

김민경 기자 · 2025. 02. 06.

경영·전략

[인사이트 4.0] 위기 속에서도 살아남는 기업들의 공통점

최근 글로벌 경제 불확실성이 심화되면서 많은 기업이 위기를 겪고 있다. 공급망 불안정, 금리 인상, 인플레이션, 경기 침체 등 다양한 요인이 기업 경영을 위협하는 가운데, 중소기업부터 대기업까지 모두 생존 전략을 고민해야 하는 시점이다.

류현진 기자 · 2025. 02. 05.

리더십

[인사이트 4.0] 리더의 의사결정이 조직의 성패를 좌우한다

불확실성의 시대, 리더의 결단이 조직의 운명을 가른다 오늘날 비즈니스 환경은 불확실성과 복잡성이 점점 심화되고 있다. 과거처럼 단순한 공식과 경험만으로 조직을 운영하기는 어려워졌으며, 데이터와 직관, 속도와 신중함, 중앙집권과 분권화 사이에서 균형을 잡아야 하는 시대가 도래했다.

류현진 기자 · 2025. 02. 02.

리더십

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #6

"리더의 무기: 시간과 강점을 지배하는 법" 리더십의 본질은 리소스를 효율적으로 활용하는 데 있으며, 그중에서도 가장 중요한 두 가지 자원은 시간과 강점이다. 피터 드러커는 "리더는 조직을 이끄는 사람이 아니라, 올바른 결정을 내리고 이를 효과적으로 실행하는 사람"이라고 말했다.

박미금 기자 · 2025. 01. 31.

K지식

[K지식사전] 임파워먼트(Empowerment)의 의미

임파워먼트는 라틴어 "em-"(안으로, ~하게 하다)와 "potere"(힘, 권력)에서 유래되었다. 영어로는 17세기 초 "Empower"라는 단어로 사용되기 시작했으며, 이는 "권한을 주다" 또는 "힘을 실어주다"는 뜻으로 발전했다.

박미금 기자 · 2025. 01. 28.

조직·HR

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #5

조직과 개인의 강점을 극대화하기 피터 드러커는 “조직과 개인은 약점을 보완하려 애쓰기보다 강점을 극대화하는 데 집중해야 한다”고 말했다. 이는 단순한 자기계발 조언을 넘어, 조직의 전반적인 성과와 지속 가능한 성공을 위한 중요한 경영 철학이다.

박미금 기자 · 2025. 01. 27.

리더십

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #4

의사결정은 경영의 본질이자 리더십의 핵심이다. 피터 드러커는 “올바른 의사결정은 모든 조직의 성공과 실패를 가르는 중요한 요소”라고 강조하며, 의사결정이 단순히 문제를 해결하는 과정이 아니라 조직의 미래를 설계하는 행위임을 지적했다.

박미금 기자 · 2025. 01. 25.

리더십

성공하는 리더는 왜 전략적 사고를 중시할까?

현대 경영 환경은 급변하는 기술, 글로벌화된 시장, 그리고 예측하기 어려운 변수들로 가득 차 있다. 이러한 시대에서 리더가 조직을 성공적으로 이끌기 위해 반드시 갖추어야 할 핵심 역량 중 하나는 바로 전략적 사고다.

류현진 기자 · 2025. 01. 22.

리더십

신뢰받는 리더는 무엇이 다를까? 조직을 움직이는 리더십의 비밀

조직이 지속적으로 성장하고 혁신하기 위해 필요한 것은 무엇일까? 뛰어난 전략, 혁신적인 아이디어, 유능한 팀원 등 다양한 답이 떠오를 수 있다. 그러나 그 모든 것을 가능하게 만드는 근본은 바로 '신뢰’다.

박미금 기자 · 2025. 01. 20.

리더십

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #2

자기 관리의 중요성: 조직 성공의 첫걸음 피터 드러커는 현대의 지식 근로자 시대에 있어 자기 관리(Self-Management)를 조직과 개인 모두의 성공을 위한 핵심 요소로 강조했다.

류현진 기자 · 2025. 01. 16.

리더십

세종대왕의 인재 등용 철학, 현대 조직이 배워야 할 리더십

조선의 르네상스를 이끈 세종대왕은 인재 등용과 활용의 대가로 평가받는다. 그의 치세 동안 이루어진 과학, 문화, 정치적 혁신은 모두 탁월한 인재들을 적재적소에 배치한 리더십 덕분이었다. 오늘날 기업과 조직이 직면한 인재 전쟁 속에서, 세종대왕의 철학은 여전히 중요한 통찰을 제공한다.

류현진 기자 · 2025. 01. 12.

이슈브리핑

아모레 뷰티파크, 스마트 생태공장 완공

아모레퍼시픽의 생산 및 물류 시설, 아모레 뷰티파크가 화장품 업계 최초로 환경부 산하 한국환경공단이 주관하는 ‘2024년 스마트 생태공장 구축’을 완료했다. ‘스마트 생태공장’은 온실가스 및 오염물질 저감, 에너지 및 자원 효율 제고를 위해 친환경 공장 전환 및 구축을 지원하는 정부 사업이다.

박미금 기자 · 2025. 01. 10.

조직·HR

조직의 변화관리, 성공의 열쇠는 무엇인가?

디지털 전환, 글로벌화, 인공지능의 확산과 같은 급격한 변화의 시대에 조직의 변화관리는 생존과 성공을 좌우하는 중요한 요소로 떠오르고 있다. 그러나 변화관리의 성공률은 여전히 낮은 수준에 머물러 있으며, 많은 조직이 변화의 과정에서 어려움을 겪고 있다.

류현진 기자 · 2025. 01. 08.