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데이터 의사결정의 함정: 리더를 속이는 3대 오류

최근 글로벌 비즈니스 환경과 경영 현장에서 데이터 기반 의사결정(Data-driven decision making)은 시장의 극심한 불확실성을 통제하고 조직의 나아갈 방향성을 설정하기 위한 핵심 전략 기조 중 하나로 확고히 자리 잡고 있다.

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KBR 편집부입력 2026년 2월 27일
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경영진이 대시보드에 제시된 숫자를 맹신하지 않고, 그 이면의 비즈니스 맥락을 비판적으로 읽어낼 때 비로소 데이터는 올바른 의사결정의 도구가 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]
경영진이 대시보드에 제시된 숫자를 맹신하지 않고, 그 이면의 비즈니스 맥락을 비판적으로 읽어낼 때 비로소 데이터는 올바른 의사결정의 도구가 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]

최근 글로벌 비즈니스 환경과 경영 현장에서 데이터 기반 의사결정(Data-driven decision making)은 시장의 극심한 불확실성을 통제하고 조직의 나아갈 방향성을 설정하기 위한 핵심 전략 기조 중 하나로 확고히 자리 잡고 있다. 과거 소수 경영진의 직관과 오랜 경험에 전적으로 의존하던 전통적인 관행에서 벗어나, 객관적인 수치와 실시간으로 업데이트되는 대시보드를 바탕으로 경영의 지휘봉을 잡는 것은 이제 현대 리더십이 갖추어야 할 필수적인 덕목으로 간주된다.…

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