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레고는 반년 새 신제품 330개를 내놓고 영업이익을 22% 늘렸다, 다품종 혁신을 감당한 운영 구조
레고그룹의 2026년 상반기 실적과 투자 자료를 통해 공통 플랫폼, 포트폴리오 역할, 제조 혁신, 유통 경험이 어떻게 다품종 혁신의 복잡성을 통제하는지 살펴본다.
![다양한 모듈 제품이 정밀한 생산 흐름을 거치며 창의성과 운영 효율의 결합을 보여준다. [사진 = KBR 자료사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Fautomation%2F1f00b0df-0da1-48f2-aaa3-7e20324ee1cb%2Ff8e545df-d79d-4833-8776-056465125592-article_lego.jpg&w=1200&q=75)
레고그룹의 2026년 상반기 실적과 투자 자료를 통해 공통 플랫폼, 포트폴리오 역할, 제조 혁신, 유통 경험이 어떻게 다품종 혁신의 복잡성을 통제하는지 살펴본다.
레고그룹은 2026년 상반기에 330개가 넘는 신제품을 출시했다. 제품 수만 늘린 것이 아니다. 매출은 전년 같은 기간보다 21% 증가한 419억덴마크크로네, 소비자 판매는 22% 늘었다. 영업이익은 109억덴마크크로네로 22% 증가했고 순이익은 32% 늘어난 86억덴마크크로네였다. 제품 종류가 많아질수록 개발과 생산, 재고, 유통의 복잡성도 커지지만 레고는 외형과 이익을 함께 키웠다. 신제품 330개라는 숫자만으로 성과의 원인을 단정할 수는 없다. 회사는 강한 브랜드 수요, 폭넓은 제품군, 지역별 실행, 규모 효율, 생산성 개선을 함께 이유로 들었다.…
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