연봉 협상에 조용한 직원, 정말 현재 조건에 만족할까

연봉 협상을 하지 않는 직원에게 조직은 종종 자신감을 가지라고 말한다. 그러나 같은 요구라도 누가 말하느냐에 따라 평가가 달라진다면, 필요한 것은 개인의 용기를 북돋는 교육만이 아니다. 요청을 듣는 사람이 무엇을 협조적 태도로 해석하는지, 보상의 근거와 상대에 대한 인상을 어떤 순서로 판단하는지를 함께 바꿔야 하는 문제이다. 스탠퍼드가 2026년 8월 27일 소개한 연구는 사회경제적 배경이 낮은 사람들이 보상 협상에 덜 나서는 경향과, 요구를 했을 때 더 큰 사회적 불이익을 받을 가능성을 함께 다뤘다.…