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성과를 내는 조직의 숨은 동력, CEO와 직원의 ‘가치관 정렬’

공동의 목표와 가치를 향해 CEO와 직원들이 '신뢰'와 '핵심 가치'를 의미하는 퍼즐 조각을 맞춰가는 모습. 이는 성공적인 가치관 정렬 이 견고한 조직 문화 를 구축하고 지속가능경영 의 토대가 됨을 상징한다. 2025년 가을, 수많은 기업의 CEO와 임원들은 여전히 풀리지 않는 숙제와 마주하고 있다.

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박찬호 기자입력 2025년 10월 20일
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성과를 내는 조직의 숨은 동력, CEO와 직원의 ‘가치관 정렬’

공동의 목표와 가치를 향해 CEO와 직원들이 '신뢰'와 '핵심 가치'를 의미하는 퍼즐 조각을 맞춰가는 모습. 이는 성공적인 가치관 정렬 이 견고한 조직 문화 를 구축하고 지속가능경영 의 토대가 됨을 상징한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 2025년 가을, 수많은 기업의 CEO와 임원들은 여전히 풀리지 않는 숙제와 마주하고 있다.

공동의 목표와 가치를 향해 CEO와 직원들이 '신뢰'와 '핵심 가치'를 의미하는 퍼즐 조각을 맞춰가는 모습. 이는 성공적인 가치관 정렬 이 견고한 조직 문화 를 구축하고 지속가능경영 의 토대가 됨을 상징한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 2025년 가을, 수많은 기업의 CEO와 임원들은 여전히 풀리지 않는 숙제와 마주하고 있다. 야심 차게 발표한 경영 비전은 현업의 저항에 부딪히고, ‘핵심 가치’는 액자에 담겨 벽에 걸렸을 뿐 조직의 실질적인 움직임으로 이어지지 않는다.…

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