업무용 AI 구독료, 왜 직원이 사비로 내야 할까

회사는 AI로 더 빠르게 일하기를 기대하는데, 그 도구를 쓰는 비용은 직원의 카드에서 빠져나간다면 누구의 투자로 생산성이 높아진 것일까. 개인이 먼저 도구를 발견하고 능숙해지는 과정은 혁신의 출발점이 될 수 있다. 그러나 그 결과가 반복적으로 회사 업무에 쓰이고 납기와 성과의 기준까지 바꾸기 시작하면, 구독료를 계속 개인의 취향이나 자기계발 비용으로만 설명하기는 어려워진다. 업무의 수혜자와 비용 부담자가 갈라지는 지점에서 경영의 책임이 시작된다. 이 문제를 모든 경영자의 무관심이나 모든 직원의 억울함으로 단정할 근거는 없다.…