엑스퍼트 트랙, '고인물'인가 '핵심 인재'인가? 듀얼 커리어 래더의 함정과 실증적 성공 전략

조직이 저지를 수 있는 가장 값비싼 실수 중 하나는 최고의 엔지니어, 즉 '에이스' 실무자를 승진이라는 명목하에 형편없는 관리자로 만드는 것이다. 이는 조직이 '최고의 전문가' 한 명을 잃는 동시에 '최악의 관리자' 한 명을 얻는, 전형적인 '피터의 원리(Peter Principle)' 가 작동하는 순간이다. 모든 전문가는 관리자가 되기를 원하지 않으며, 설사 원한다 해도 모든 전문가가 리더십에 소질을 가진 것은 아니다. 이들은 기술적 난제를 해결하고, 코드의 복잡성을 다루며, 새로운 물질을 연구하는 과정 자체에서 깊은 성취와 동기를 부여받는다.…